2017年度網絡購物app市場研究報告

極光大數據推出《2017年度網絡購物app市場研究報告》,將網絡購物分為綜合電商、母嬰電商、生鮮電商、跨境電商、二手電商、折扣優惠、商家服務等七大類,從行業數據、運營數據、用戶畫像等方面詳細分析網絡購物行業的發展現狀,堪稱2017年度最詳細的網絡購物app市場研究報告。以下是報告節選:

1、 2017年全國網上零售額約為7.18萬億,占全國社會消費品零售總額19.6%

2、 2017年最后一周,網絡購物app滲透率為69.9%,用戶規模達7.13億

3、 手機淘寶app滲透率達53.3%,京東為20.6%,折扣電商類app拼多多滲透率增長至19.4%

4、 手機淘寶、京東、唯品會2017年12月MAU破億

5、 16-35歲用戶為網絡購物主力軍,占比達85.5%

6、 網絡購物app用戶偏好手機淘寶、支付寶和美團

移動支付方式的發展和國內外物流的完善是網絡電商發展的重要支持性服務。

據中華人民共和國國家統計局公布數據,2017年全國社會消費品零售總額約為36.63萬億元,其中全國網上零售額約為7.18萬億元,占比約為19.6%。

網絡購物用戶中,26-35歲用戶為主力軍,16-35歲用戶占比85.5%,女性占比55.3%。一線城市用戶占比9.5%,新一線城市用戶占比18.1%,二線城市用戶占比18.2%,均高于全國平均水平。10.5%的網絡購物用戶來自廣東省,北京、上海、深圳為網絡購物用戶占比top3城市。

移動醫療app開發助力打造醫療改革

醫院app軟件開發公司億點時代專家稱,移動醫療APP軟件出現,打造了全新的醫療健康管理服務平臺,為用戶提供診前、診中、診后各個環節的貼心服務。不僅為患者就醫帶來了更多便利,而且拉近了醫生與患者之間的距離,維護良好的醫患關系。

醫院app軟件開發能夠帶來什么?

診前

1、預約掛號智能匹配

用戶能夠通過APP進行在線預約看病服務,同時完善就醫預約信息,系統就能夠智能為用戶匹配相關的專業醫生進行就診。

2、實時在線咨詢

用戶在出現疑難雜癥的時候,能夠通過在線選擇??漆t生進行咨詢,及時獲得專業的就醫指導。

診中

1、電子處方,一目了然

通過網絡醫院APP開發,用戶能夠實時在線查看電子藥方,以及用藥指導,包括用藥頻率、用藥禁忌等。

2、手機支付,節省時間

網絡醫院APP可支付掛號費、藥費、檢查費等各類費用,免排隊當然省時省心省力!

診后

1.電子病歷,隨時管理

用戶在就診的過程中,為用戶記錄門診病歷、體檢報告、醫生診斷、檢查報告、監測數據等內容,為用戶隨時病歷檔案查詢,方便醫生及時了解患者的狀況。

2、用藥提醒,貼心服務

網絡醫院APP開發提供用藥提醒、復診提醒等功能,及時跟蹤用戶的用藥、復診情況。

3、健康咨詢,實時互動

用戶可通過APP與看診的專家進行實時交流,也可留言咨詢。

健身O2O App開發商前途漫漫

健身O2O打破了傳統健身房預付年卡的消費模式,讓更多的人愿意走進健身房去嘗試健身。傳統健身房多是以辦理年卡的形式招收會員,高昂的前期成 本以及較長的時間規劃,是將多數人攔截在外的一大門檻。新興的健身O2O通過單次或按月付費的形式,減少了消費者的前期成本支出,較短的時效性讓常常因為 工作、身體等原因,無法堅持鍛煉的人群減少了損失。但健身終究要在線下進行,場館、教練等資源大多數掌握在健身房手中,這也成為健身O2O平臺在業務擴張 中的一大難題。

記者發現,以全城熱煉、小熊快跑等為代表提供包月通卡服務的健身O2O平臺,雖然月卡價格僅售99元,簽約場館過千家,但在場館選擇及 使用上依舊有很多限制。目前在兩款產品的場館選擇中,單店、新店或連鎖品牌加盟店居多,難以看到如浩沙、一兆韋德、中體倍力等大型連鎖品牌的身影。在使用 條件上,一家場館同月只能預約3次;全城熱煉部分場館在使用時間上限制2小時。

種種限制很可能讓健身App用戶在收獲良好的初步體驗后便淺嘗輒止,此前養成健身習慣的消費者,更可能會回流到辦理健身房年卡的梯隊中?!坝行?消費者在用App體驗了幾次后就在健身房辦了年卡?!币晃辉谂c小熊快跑開展合作的健身房工作的會籍顧問表示,來健身房健身的人大多數還是辦理年卡的消費 者。對此,小熊快跑方面認為,健身O2O平臺依托于健身房,將目光放在站在健身房門檻外的人群上,主要的客群就是辦理年卡之前以及當前有興趣嘗試健身的用 戶?!拔覀儠τ脩舻男畔⑦M行后臺管理,如果用戶前往健身房的頻率高到一定程度,我們會主動推送給健身房,這也是健身房看重平臺的原因?!?/p>

  燒錢難維系

健身O2O平臺和線下健身房的關系既是依賴也是競爭。萬擎咨詢CEO魯振旺表示,大型健身連鎖品牌本身就有著充足的客流,對于通過線上平臺導流 的渴望并不強烈。新門店和客流較少的門店,更希望通過線上平臺創造新用戶。此外,單次的用戶體驗對于健身房來說損失不大,且有助于向用戶進行年卡、私教等 服務的深度推廣,拓展客源。但高效化、包月式的服務并不符合健身房的商業利益?!稗k了年卡但并不經常去的用戶大有人在,健身房主要賺的是這部分人的錢”, 魯振旺稱,按次、按月計費的形式對于健身房來說都不經濟。據了解,在多數健身房銷售的卡種中,卡種的性價比與卡種要求的時間成正比,次卡、月卡的性價比要 遠遠低于年卡。

健身O2O用戶在單次、包月健身中享受到的優惠價格,其實是由App平臺在買單。據了解,浩沙等大型連鎖品牌健身房年卡價格約在3000元左 右。以3000元的價格計算,傳統健身房一個月的價格約在250元,約合99元包月健身價格的2.5倍?!半m然會有補貼,但只是少量,目前公司已經實現少 量盈利?!睋⌒芸炫芟嚓P負責人介紹,小熊快跑通過整進散出的形式,從健身房處批量購買次卡,然后向消費者銷售場地資源。在魯振旺看來,和外賣O2O一 樣,健身O2O前期也在燒錢,但從國內健身規模來看,健身O2O僅適用于部分人群,燒錢的做法沒有盡頭,也很難維系。

  健身O2O前途漫漫

在健身類App日益走紅的同時,傳統健身房自然不會無動于衷。除了通過傳統團購售卡的形式,部分健身房也應時應景地推出了小規模次卡銷售。在大眾點評網 站上,浩沙健身19元3次的團購券已經上線,且43店通用。此外,一篇題為“北京百家健身俱樂部強烈抵制‘小熊、熱煉99元包月健身卡’的聲明 ”日前在微信中傳播。北京健身俱樂部聯盟在聲明中稱,“99元包月”健身卡在消費者和健身俱樂部中造成了混亂,且不利于消費者養成科學健身的理念,要聯合抵制。盡管目前已有健身房與平臺達成和解,但這也說明健身O2O平臺在發展路途中并不是一帆風順。

健身O2O市場才剛剛起步,從市場規模來看,有著龐大的發展空間。數據顯示,中國運動人口占總人口比例的18.3%,其中26-55周歲的人群 僅占4.94%,而美國這一比例為75%,國內還有大量的運動人口未被開發。從適用場景上看,魯振旺稱,按次、包月的消費模式有助于消費者進行多元化選 擇,體驗新場館、新項目,在一定階段存在價值,有著特定的發展空間。但他也指出,運動健身在一定時間內的需求相對固定,尤其頻率較高的單項運動更是需要固 定場館。一旦消費者養成健身習慣,便不再需要平臺的引導,轉而會選擇到經常去的健身房辦理年卡。無論在國內、國外,年卡辦理仍將是健身房的主流形式。

 

“互聯網+”的概念開始滲透到運動健身領域,北京商報記者近日調查發現,燃健身、全城熱煉、小熊快跑等一批打通線上線下資源,通過按次、按月計 費的健身App如雨后春筍般涌現。雖然“互聯網+健身”屢受資本青睞,但上述模式對線下場館和教練資源依賴性較強,不僅難以擺脫燒錢命運,未來還可能面臨 用戶回流線下健身房的難題。掌握線上資源的互聯網企業該如何邁過這道門檻,不至于給他人做嫁衣。

奢侈品跨界玩O2O,只為爭奪入口

“奢侈品大牌們集中開咖啡廳或餐廳,或者向其他領域跨界絕不是心血來潮,而是經過深思熟慮的,未來將掀起一場O2O的入口爭奪戰?!必敻黄焚|研究院院長周婷這樣說道。不僅如此,“舌尖上的誘惑”對于維護核心消費者的品牌忠誠度、完善產業鏈也有不小的作用。

不久前,上海環貿廣場,Gucci開設了中國首家餐廳——1921Gucci,這是Gucci繼在意大利和日本之后又跨界開設的一家餐廳。無獨有偶, 原本以賣皮具、成衣為主的奢侈品大牌們,開咖啡廳或餐廳的還真不少,今年上半年,Prada宣布收購米蘭傳統糕點店 Pasticceria Marchesi 80%的股份,而此前Prada還曾與LVMH集團爭奪過另一家咖啡店的運營權,但以失敗而告終。此外愛馬仕亦有咖啡店在韓國首爾的旗艦店內運營。

從電影到美食

無論是愛馬仕還是Gucci,抑或Burberry、Dior,這些以賣皮具及高級成衣為主要銷售方向的奢侈品牌,店面里也會銷售香水、手機配飾、太陽鏡這些副線產品。不過這類產品大部分是外包給其他大集團授權生產及經營。

陳凱是某意大利男裝品牌的中國區銷售負責人,他告訴記者,類似鑰匙扣、手機掛鏈這類擺在收銀臺附近的小配飾,銷售情況一直都不錯,“很多年輕的消費者購買品牌的第一件產品,往往都是從鑰匙扣、名片夾這些小產品開始的?!?/p>

這類小配飾是很多年輕人個人送禮的首選,價格不高,但能彰顯品位,香水亦如此。陳凱向記者透露,如果從財務數據上來看,這類產品的利潤率某種情況上講 遠遠高于銷售一只皮包或一雙鞋子的利潤率,因為這些小件產品占用店面面積及庫存低,很多時候也是顧客“順手”買的,并且產品成本低,溢價高。

盡管這類產品有諸多的好處,但品牌現在不能把雞蛋放在同一個籃子里了?!案鱾€品牌小配飾類的產品同質化越來越嚴重,對消費者的品牌黏度提升價值越來越低,并且很多時候仿冒品也很多,負效應突顯?!标悇P說。

正因為如此,奢侈品大牌們紛紛開始探索新的方式增加品牌黏度,“跨界”正是其中之一??缃鐘蕵肥瞧放茟T用的手法,提起《蒂芙尼的早餐》,奧黛麗·赫本 一身經典的黑色晚裝,來到紐約第五大道的蒂芙尼店櫥窗前,一邊吃著早餐,一邊以艷羨的目光望著蒂芙尼店中的一切,至今讓人難以忘懷,擁有一枚 Tiffany鉆戒無形中成為不少女孩的夢想。

跨越半個世紀,諸如Miu Miu、尊尼獲加、寶格麗等品牌,紛紛投資拍攝微電影或電影。這不是品牌對商業電影的植入,而是品牌根據自己的品牌理念、感受,將品牌文化以這種方式潛移 默化地傳達給消費者。比如Miu Miu的系列短片《女人的故事》中,Miu Miu太陽鏡、各種成衣都在影片中高調亮相,隨后女主角在影片中穿的服裝在實體店里賣瘋了!

對品牌而言,借助電影,特別是一些文藝片,無論是植入也好,或者是自己投資編導的電影,向核心消費者傳達品牌文化及最新的產品,比起在時尚雜志拍大片做廣告更“軟”,讓消費者感覺不那么商業。幾年下來,不少品牌借此嘗到了甜頭。

但問題是,以電影或其他娛樂產品帶動品牌價值的提升和直接銷售,周期往往很長,并且電影的“長尾”效應時間短暫,品牌迫切需求用全新的跨界方式轉換。相比于看一場電影,喝杯咖啡或吃頓飯,受眾群更廣,剛性需求更多。于是奢侈品大牌們掀起了一場“舌尖上”的跨界風。

增加品牌黏度

在國內,一部商業片的上映周期往往只有不足1個月,其間還有多部影片與之爭鋒,隨后便銷聲匿跡。但喝杯咖啡,品一回下午茶或是享受一次地道的意式大餐 或法式美食,對北上廣的小白領們而言,并不是一件奢侈的事。況且中國的消費者對美食有著天然的喜愛,喜歡享受舌尖上的奢侈的人遠比借助奢侈品包包體現自我 的人要多。

正是這樣的原因,Gucci在上海開了1921Gucci,來自大眾點評網的信息顯示,該餐廳午餐時段人均150元,晚餐時段人均330元,比起動輒5位數的一只皮包而言,可以說是“可負擔得起”的奢華。

當然,奢侈品跨界“舌尖”并非中國區的首創,在意大利以及奢侈品新興國家日本、韓國,類似的咖啡廳及餐廳早已有之,“這樣能有效增加品牌黏度?!标悇P說。

陳凱經常到意大利總部接受培訓,他告訴記者,咖啡廳是門店的“標配”,特別是一些女裝品牌?!芭總兘洺J歉壬黄饋碣徫?,先生出錢并當參謀?!标?凱說,相比于女士,男士們對購物、逛街往往興趣不高,甚至對有些人而言是種折磨。于是細心的商家就把舒適的真皮沙發搬到了店中,專供他們休息,讓他們一邊 品嘗著地道的咖啡,翻看著精美的雜志,邊等待著太太們試衣、享受購物的樂趣?!爱斎荒切╇s志都是品牌定制的,不是市面上隨處可見的??粗珎兇虬绲帽入s 志模特還漂亮,男人們便大方付款,一舉兩得?!?/p>

這種廣為使用的方式近年來被奢侈品牌擴大化使用,與其在店里角落里開個咖啡吧,不如直接跨界開餐廳,這讓核心消費者光顧的次數更多了,也會借助美食帶來更多新興消費者。也難怪去年Prada與LVMH集團為個小小的咖啡館也要爭上一爭。

此外無論是Prada的甜品店還是Gucci的咖啡廳,這些餐廳的裝潢以及販售的食品,無一例外都打上了品牌的Logo或經典設計形象,讓消費者在享 用美食時,調動了多個感觀對品牌進行全方位的了解?!芭c一般奢侈品消費不同,餐飲的消費頻次遠高于珠寶、服飾,而消費者是有消費慣性的?!毕M心理學專家 李明告訴記者,食品在消費者心目中打下的烙印遠比服裝高,比如不少消費者已經把星巴克、Costa與正宗的咖啡劃上了等號,重復購買率極高,而一家經營得 好的餐廳或咖啡廳,回頭率會很高。

爭奪O2O入口

一家小小的咖啡廳或餐廳,能給品牌帶來如此多的益處,使得多個奢侈品牌爭相跨界“舌尖上的奢侈”,但周婷認為,如果只單單看到增加品牌黏度、實現品牌多元化、增加品牌忠誠度這些好處,就過于膚淺了,核心問題在于奢侈品大牌正在搶奪O2O的入口。

2015 年對奢侈品業而言注定是不平凡的一年,今年年初的調價潮,將中國內地的價格與全球其他地區價差縮小,隨后多個品牌也相繼調整了價格。彼時周婷就判斷,這一 做法不是簡單地針對中國消費者海外購奢潮,而是為電商做準備,只有價格全球趨同,電商才有可能有生存的空間。果不其然,不久后香奈兒開始針對新品試水電 商。

而這一次,奢侈品大牌們集體跨界,則是為O2O做準備,爭奪入口。過去線上線下的入口往往通過導流量的方式完成,像Coach、Burberry等多 個奢侈品牌紛紛在天貓上開了旗艦店,看中的正是天貓的流量。但問題是,像天貓這樣的綜合電商平臺,用戶群良莠不齊,發現并服務好一名核心消費者耗費的人力 物力財力非常大。

還有個問題就在于,這種做法一定程度上割裂了線上商城與線下實體店的協同效應,低價模式培養起來的中國電商核心用戶對價格頗為敏感。Rimowa中國 區總裁郭光碩告訴記者,包括Rimowa在內的多個奢侈品牌,網上商城的定價體系與實體店是一致的,這令目前很多品牌的網上商城存在頗為尷尬。

而實體店的現狀也并不比網上商城情況好哪些,客流不足、消費乏力、單店產出比下降等問題一直困擾著中國的奢侈品行業,周婷認為,品牌跨界到了餐飲領域,是一種線下導流的手段,而借助這樣的平臺導流來的客人,遠遠比通過網站導流來的客人更加精準。

“實體店的作用就是體驗,讓消費者感受到線上購物無法享受到的實體感受,但這種體驗不是簡單的試穿、觸摸?!敝苕谜f。而新光三越(中國)投資有限公司 董事長吳昕達也告訴記者,實體店的作用更多的是向消費者傳達、展現當下最美好的生活方式與理念。事實上,商家經常說引領消費者,目的就是幫助消費者發現生 活中更美好的東西,以全新的理念向他們展示,而這些是電子商務最難實現的部分。

奢侈品跨界到餐飲業,帶來了更大的有效人群,在品牌開設的咖啡廳或餐館,已經不是傳統意義上的店面了,而是一個“二維碼的集合體”。店面里的每件物品 或物品間的搭配,不經意間都能引起消費者的注意,激發其購買欲望,而用戶通過二維碼掃描,則直接可以導流到品牌的網上商店現場下單。當顧客享受完美食,這 件商品就打包完成放到顧客面前,無論是線下結賬還是網上支付,這個“入口”的有效性都遠遠比線上“入口”高,而這正是包括愛馬仕、Prada、 LVMH、Gucci在內的多個品牌玩跨界的深層原因。

奢侈品跨界的1.0時代,是“高冷”的,往往是與藝術、體育等領域跨界露臉曝光;而2.0時代,奢侈品跨界則自己做起了“主角”,控制了整個傳播的產業鏈上下游。如今奢侈品的跨界升級到了3.0時代,目的就是以立體化的體驗直接帶動銷售。

2015世界大學學術排名,內地32所大學上榜

2015年上海交大“世界大學學術排名”500強榜單

世界排名 學校* 國家/地區 國家排名 總分 指標得分
1 哈佛大學 美國 1 100.0 100.0
2 斯坦福大學 美國 2 73.3 40.7
3 麻省理工學院 美國 3 70.4 68.2
4 加州大學-伯克利 美國 4 69.6 65.1
5 劍橋大學 英國 1 68.8 77.1
6 普林斯頓大學 美國 5 61.0 53.3
7 加州理工學院 美國 6 59.6 49.5
8 哥倫比亞大學 美國 7 58.8 63.5
9 芝加哥大學 美國 8 57.1 59.8
10 牛津大學 英國 2 56.6 49.7
11 耶魯大學 美國 9 54.5 47.6
12 加州大學-洛杉磯 美國 10 50.7 29.5
13 康乃爾大學 美國 11 50.5 42.0
14 加州大學-圣地亞哥 美國 12 48.7 19.2
15 華盛頓大學-西雅圖 美國 13 47.8 21.2
16 約翰霍普金斯大學 美國 14 46.3 37.7
17 賓夕法尼亞大學 美國 15 46.1 31.6
18 倫敦大學學院 英國 3 44.5 28.1
18 加州大學-舊金山 美國 16 44.5 0.0
20 蘇黎世聯邦理工學院 瑞士 1 43.7 29.5
21 東京大學 日本 1 42.0 30.8
22 密歇根大學-安娜堡 美國 17 41.7 34.4
23 倫敦帝國學院 英國 4 41.5 14.5
24 威斯康星大學-麥迪遜 美國 18 41.1 30.8
25 多倫多大學 加拿大 1 40.6 19.9
26 京都大學 日本 2 38.9 31.6
27 紐約大學 美國 19 38.8 28.1
27 西北大學(美國) 美國 19 38.8 15.4
29 伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校 美國 21 38.6 29.9
30 明尼蘇達大學-雙城 美國 22 38.5 29.5
31 杜克大學 美國 23 38.0 15.4
32 華盛頓大學-圣路易斯 美國 24 37.4 22.9
33 洛克菲勒大學 美國 25 36.5 17.0
34 科羅拉多大學-玻爾得 美國 26 36.0 12.6
35 哥本哈根大學 丹麥 1 35.7 21.8
36 巴黎第六大學 法國 1 35.0 33.6
37 德克薩斯州大學奧斯汀分校 美國 27 34.8 16.2
38 加州大學-圣塔芭芭拉 美國 28 34.6 14.5
39 北卡羅來納大學-教堂山 美國 29 34.4 8.9
40 英屬哥倫比亞大學 加拿大 2 34.1 15.4
41 曼徹斯特大學 英國 5 33.6 18.5
41 巴黎第十一大學 法國 2 33.6 30.3
43 馬里蘭大學-大學城 美國 30 32.8 19.2
44 墨爾本大學 澳大利亞 1 32.3 17.0
44 德克薩斯大學西南醫學中心 美國 31 32.3 18.5
46 海德堡大學 德國 1 32.2 19.9
47 愛丁堡大學 英國 6 32.0 20.5
48 卡羅林斯卡學院 瑞典 1 31.9 22.4
49 南加州大學 美國 32 31.3 0.0
50 加州大學-歐文 美國 33 31.0 0.0
51 慕尼黑工業大學 德國 2 30.5 34.8
52 慕尼黑大學 德國 3 30.3 25.6
53 范德堡大學 美國 34 30.2 15.4
54 蘇黎世大學 瑞士 2 30.1 5.1
55 倫敦國王學院 英國 7 30.0 21.2
56 烏得勒支大學 荷蘭 1 29.8 22.9
57 加州大學-戴維斯 美國 35 29.7 0.0
58 日內瓦大學 瑞士 3 29.4 27.1
58 奧斯陸大學 挪威 1 29.4 28.1
60 賓夕法尼亞州立大學-大學城 美國 36 29.3 10.3
61 卡內基梅隆大學 美國 37 29.2 31.6
61 普渡大學-西拉法葉 美國 37 29.2 13.6
61 烏普薩拉大學 瑞典 2 29.2 17.8
64 麥吉爾大學 加拿大 3 28.5 32.8
64 羅格斯大學新布朗斯維克分校 美國 39 28.5 10.3
66 布里斯托爾大學 英國 8 28.3 7.3
67 耶路撒冷希伯來大學 以色列 1 28.2 32.0
67 俄亥俄州立大學-哥倫布 美國 40 28.2 12.6
67 赫爾辛基大學 芬蘭 1 28.2 12.6
70 匹茲堡大學 美國 41 28.1 18.5
71 根特大學 比利時 1 27.8 5.1
72 巴黎高等師范學校 法國 3 27.6 48.9
73 奧胡斯大學 丹麥 2 27.3 11.5
73 波士頓大學 美國 42 27.3 11.5
75 布朗大學 美國 43 27.0 14.5
75 格羅寧根大學 荷蘭 2 27.0 0.0
77 名古屋大學 日本 3 26.7 29.0
77 斯德哥爾摩大學 瑞典 3 26.7 24.1
77 以色列理工學院 以色列 2 26.7 23.5
77 澳大利亞國立大學 澳大利亞 2 26.7 13.6
77 昆士蘭大學 澳大利亞 2 26.7 12.6
82 萊頓大學 荷蘭 3 26.5 17.8
83 佛羅里達大學 美國 44 26.2 17.0
84 萊斯大學 美國 45 26.0 16.2
85 大阪大學 日本 4 25.7 8.9
86 莫斯科國立大學 俄羅斯 1 25.3 41.4
87 西澳大利亞大學 澳大利亞 4 24.9 13.6
87 巴塞爾大學 瑞士 4 24.9 19.2
87 斯特拉斯堡大學 法國 4 24.9 25.1
90 魯汶大學(佛蘭德語) 比利時 2 24.7 0.0
90 亞利桑那大學 美國 46 24.7 14.5
92 華威大學 英國 9 24.6 0.0
93 亞利桑那州立大學 美國 47 24.5 0.0
93 加州大學-圣克魯茲 美國 47 24.5 0.0
93 猶他大學 美國 47 24.5 0.0
96 麥克馬斯特大學 加拿大 4 24.4 12.6
97 波恩大學 德國 4 24.3 15.4
98 阿姆斯特丹自由大學 荷蘭 4 24.2 0.0
99 密歇根州立大學 美國 50 24.0 8.9
100 德州農工大學 美國 51 23.9 0.0
101-150 艾克斯-馬賽大學 法國 5-6 13.6
101-150 貝勒醫學院 美國 52-65 0.0
101-150 凱斯西儲大學 美國 52-65 30.3
101-150 埃莫里大學 美國 52-65 0.0
101-150 布魯塞爾自由大學(法語) 比利時 3 19.9
101-150 佐治亞理工學院 美國 52-65 12.6
101-150 西奈山醫學院 美國 52-65 0.0
101-150 印第安納大學-布魯明頓 美國 52-65 10.3
101-150 倫敦政治經濟學院 英國 10-17 19.9
101-150 隆德大學 瑞典 4 21.2
101-150 梅奧臨床醫學院 美國 52-65 0.0
101-150 莫納什大學 澳大利亞 5-7 0.0
101-150 新加坡國立大學 新加坡 1 0.0
101-150 挪威科學技術大學 挪威 2 13.6
101-150 北京大學 中國 1-4 0.0
101-150 奈梅亨大學 荷蘭 5-7 16.2
101-150 首爾國立大學 韓國 1 0.0
101-150 上海交通大學 中國 1-4 0.0
101-150 洛桑聯邦理工學院 瑞士 5 0.0
101-150 丹麥技術大學 丹麥 3 5.1
101-150 格拉斯哥大學 英國 10-17 7.3
101-150 新南威爾士大學 澳大利亞 5-7 0.0
101-150 謝菲爾德大學 英國 10-17 17.8
101-150 德克薩斯大學安德森腫瘤中心 美國 52-65 0.0
101-150 東北大學(日本) 日本 5 14.5
101-150 清華大學 中國 1-4 10.3
101-150 塔夫茨大學 美國 52-65 18.5
101-150 阿爾伯塔大學 加拿大 5-6 11.5
101-150 阿姆斯特丹大學 荷蘭 5-7 5.1
101-150 伯明翰大學 英國 10-17 18.5
101-150 加州大學-河濱 美國 52-65 12.6
101-150 法蘭克福大學 德國 5-8 30.3
101-150 弗萊堡大學 德國 5-8 18.5
101-150 哥廷根大學 德國 5-8 30.8
101-150 利茲大學 英國 10-17 17.0
101-150 利物浦大學 英國 10-17 17.0
101-150 馬薩諸塞大學-阿默斯特 美國 52-65 13.6
101-150 馬薩諸塞大學醫學院 美國 52-65 0.0
101-150 蒙特利爾大學 加拿大 5-6 11.5
101-150 明斯特大學 德國 5-8 19.2
101-150 諾丁漢大學 英國 10-17 11.5
101-150 羅切斯特大學 美國 52-65 24.6
101-150 圣保羅大學 巴西 1 0.0
101-150 南安普敦大學 英國 10-17 0.0
101-150 悉尼大學 澳大利亞 5-7 14.5
101-150 弗吉尼亞大學 美國 52-65 0.0
101-150 瓦格寧根大學 荷蘭 5-7 0.0
101-150 巴黎第七大學 法國 5-6 11.5
101-150 魏茨曼科學研究學院 以色列 3 17.8
101-150 浙江大學 中國 1-4 0.0
151-200 卡迪夫大學 英國 18-21 0.0
151-200 魯汶大學(法語) 比利時 4 10.3
151-200 伊拉茲馬斯大學 荷蘭 8 0.0
151-200 復旦大學 中國 5-7 0.0
151-200 喬治梅森大學 美國 66-78 0.0
151-200 北海道大學 日本 6-7 11.5
151-200 愛荷華州立大學 美國 66-78 0.0
151-200 格勒諾布爾第一大學 法國 7-8 0.0
151-200 阿卜杜勒阿齊茲國王大學 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 沙特國王大學 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 南洋理工大學 新加坡 2 0.0
151-200 臺灣大學 中國臺北 1 11.5
151-200 北卡羅來納州立大學-羅利 美國 66-78 0.0
151-200 俄勒岡衛生科學大學 美國 66-78 0.0
151-200 俄勒岡州立大學 美國 66-78 10.3
151-200 倫敦大學瑪麗女王學院 英國 18-21 17.8
151-200 羅馬第一大學 意大利 1-5 11.5
151-200 中山大學 中國 5-7 0.0
151-200 特拉維夫大學 以色列 4 0.0
151-200 香港中文大學 中國香港 1-2 0.0
151-200 阿德雷德大學 澳大利亞 8 14.5
151-200 佐治亞大學 美國 66-78 0.0
151-200 香港大學 中國香港 1-2 0.0
151-200 東京工業大學 日本 6-7 12.6
151-200 都柏林三一學院 愛爾蘭 1 10.3
151-200 巴塞羅那大學 西班牙 1 0.0
151-200 伯爾尼大學 瑞士 6 12.6
151-200 布宜諾斯艾利斯大學 阿根廷 1 14.5
151-200 特拉華大學 美國 66-78 10.3
151-200 ??巳卮髮W 英國 18-21 0.0
151-200 哥德堡大學 瑞典 5 0.0
151-200 漢堡大學 德國 9-13 11.5
151-200 夏威夷大學馬諾阿分校 美國 66-78 0.0
151-200 伊利諾大學-芝加哥 美國 66-78 0.0
151-200 愛荷華大學 美國 66-78 0.0
151-200 基爾大學 德國 9-13 10.3
151-200 科隆大學 德國 9-13 0.0
151-200 邁阿密大學 美國 66-78 0.0
151-200 米蘭大學 意大利 1-5 17.0
151-200 帕多瓦大學 意大利 1-5 0.0
151-200 巴黎第五大學 法國 7-8 11.5
151-200 比薩大學 意大利 1-5 13.6
151-200 中國科學技術大學 中國 5-7 0.0
151-200 蘇賽克斯大學 英國 18-21 0.0
151-200 田納西大學-諾克斯維爾 美國 66-78 10.3
151-200 圖賓根大學 德國 9-13 22.4
151-200 都靈大學 意大利 1-5 15.4
151-200 維也納大學 奧地利 1 13.6
151-200 維爾茨堡大學 德國 9-13 19.2
151-200 弗吉尼亞聯邦(州立)大學 美國 66-78 10.3
201-300 巴塞羅那自治大學 西班牙 2-5 0.0
201-300 馬德里自治大學 西班牙 2-5 0.0
201-300 北京師范大學 中國 8-13 15.4
201-300 布蘭迪斯大學 美國 79-102 19.2
201-300 布拉格查爾斯大學 捷克 1 8.9
201-300 香港城市大學 中國香港 3-4 0.0
201-300 里昂第一大學 法國 9-15 10.3
201-300 科羅拉多州立大學 美國 79-102 0.0
201-300 馬德里康普頓斯大學 西班牙 2-5 19.2
201-300 科庭大學 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 達爾豪斯大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 達特茅斯學院 美國 79-102 17.8
201-300 代爾夫特理工大學 荷蘭 9-10 11.5
201-300 杜倫大學 英國 22-28 0.0
201-300 里昂高等師范學校 法國 9-15 0.0
201-300 佛羅里達州立大學 美國 79-102 0.0
201-300 布魯塞爾自由大學(佛蘭德語) 比利時 5-6 13.6
201-300 哈爾濱工業大學 中國 8-13 0.0
201-300 華中科技大學 中國 8-13 0.0
201-300 印第安納大學-印第安納波利斯 美國 79-102 0.0
201-300 吉林大學 中國 8-13 0.0
201-300 卡爾斯魯厄大學 德國 14-21 0.0
201-300 韓國科學技術院 韓國 2-5 0.0
201-300 高麗大學 韓國 2-5 0.0
201-300 皇家理工學院 瑞典 6-7 0.0
201-300 九州大學 日本 8-9 0.0
201-300 拉瓦爾大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 路易斯安娜州立大學-巴吞魯日 美國 79-102 0.0
201-300 馬斯特里赫特大學 荷蘭 9-10 0.0
201-300 麥考瑞大學 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 維也納醫科大學 奧地利 2-3 8.9
201-300 南京大學 中國 8-13 0.0
201-300 墨西哥國立自治大學 墨西哥 1 12.6
201-300 臺灣清華大學 中國臺北 2 12.6
201-300 紐卡斯爾大學-上泰恩 英國 22-28 0.0
201-300 東北大學(美國) 美國 79-102 0.0
201-300 圖盧茲第三大學 法國 9-15 0.0
201-300 米蘭理工大學 意大利 6-8 7.3
201-300 龐培法布拉大學 西班牙 2-5 0.0
201-300 皇后大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 亞琛工業大學 德國 14-21 0.0
201-300 西蒙弗雷澤大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 紐約州立大學-石溪 美國 79-102 0.0
201-300 成均館大學 韓國 2-5 0.0
201-300 瑞典農業科學大學 瑞典 6-7 0.0
201-300 喬治華盛頓大學 美國 79-102 11.5
201-300 香港科技大學 中國香港 3-4 0.0
201-300 奧克蘭大學 新西蘭 1-2 13.6
201-300 卡爾加里大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 鄧迪大學 英國 22-28 0.0
201-300 新墨西哥大學-阿爾伯克基 美國 79-102 0.0
201-300 德克薩斯大學衛生科學中心-休斯頓 美國 79-102 0.0
201-300 圖盧茲經濟學院 法國 9-15 0.0
201-300 德累斯頓工業大學 德國 14-21 0.0
201-300 紐約州立大學-布法羅 美國 79-102 0.0
201-300 阿伯丁大學 英國 22-28 0.0
201-300 阿拉巴馬大學-伯明翰 美國 79-102 0.0
201-300 卑爾根大學 挪威 3 0.0
201-300 博洛尼亞大學 意大利 6-8 0.0
201-300 波爾多大學 法國 9-15 0.0
201-300 開普敦大學 南非 1-2 18.5
201-300 辛辛那提大學 美國 79-102 0.0
201-300 東英吉利大學 英國 22-28 13.6
201-300 埃朗根-紐倫堡大學 德國 14-21 0.0
201-300 佛羅倫薩大學 意大利 6-8 0.0
201-300 圭爾夫大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 休斯頓大學 美國 79-102 0.0
201-300 因斯布魯克大學 奧地利 2-3 0.0
201-300 堪薩斯大學-勞倫斯 美國 79-102 11.5
201-300 肯塔基?笱?/a> 美國 79-102 10.3
201-300 洛桑大學 瑞士 7 0.0
201-300 萊斯特大學 英國 22-28 0.0
201-300 萊比錫大學 德國 14-21 11.5
201-300 列日大學 比利時 5-6 7.3
201-300 里斯本大學 葡萄牙 1 0.0
201-300 洛林大學 法國 9-15 11.5
201-300 美因茨大學 德國 14-21 0.0
201-300 馬爾堡大學 德國 14-21 10.3
201-300 馬里蘭大學-巴爾的摩 美國 79-102 0.0
201-300 蒙彼利埃大學 法國 9-15 10.3
201-300 內布拉斯加大學-林肯 美國 79-102 17.0
201-300 圣母瑪利亞大學 美國 79-102 12.6
201-300 奧塔哥大學 新西蘭 1-2 0.0
201-300 渥太華大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 南卡羅來納大學-哥倫比亞 美國 79-102 0.0
201-300 南佛羅里達大學 美國 79-102 0.0
201-300 南丹麥大學 丹麥 4 0.0
201-300 斯圖加特大學 德國 14-21 18.5
201-300 德黑蘭大學 印度 1 12.6
201-300 金山大學 南非 1-2 18.5
201-300 筑波大學 日本 8-9 0.0
201-300 維多利亞大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 滑鐵盧大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 臥龍岡大學 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 約克大學(英國) 英國 22-28 0.0
201-300 弗吉尼亞理工學院 美國 79-102 11.5
201-300 西安大略大學 加拿大 7-16 0.0
201-300 西安交通大學 中國 8-13 0.0
201-300 葉史瓦大學 美國 79-102 0.0
201-300 延世大學 韓國 2-5 0.0
301-400 奧爾堡大學 丹麥 5 0.0
301-400 北京航空航天大學 中國 14-27 0.0
301-400 楊百翰大學-普羅沃 美國 103-125 8.9
301-400 中南大學 中國 14-27 0.0
301-400 查爾姆斯理工大學 瑞典 8-10 0.0
301-400 千葉大學 日本 10-12 0.0
301-400 中國農業大學 中國 14-27 0.0
301-400 中國醫藥大學(臺灣) 中國臺北 3-5 0.0
301-400 紐約城市大學-城市學院 美國 103-125 31.2
301-400 大連理工大學 中國 14-27 0.0
301-400 迪肯大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 德雷塞爾大學 美國 103-125 0.0
301-400 巴黎綜合理工學院 法國 16-18 21.8
301-400 埃因霍溫工業大學 荷蘭 11-12 0.0
301-400 巴黎工業物理化學學校 法國 16-18 7.3
301-400 里約熱內盧聯邦大學 巴西 2-4 0.0
301-400 弗林德斯大學 澳大利亞 12-19 15.4
301-400 喬治城大學 美國 103-125 0.0
301-400 格里菲思大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 漢諾威醫學院 德國 22-28 0.0
301-400 漢陽大學 韓國 6-8 0.0
301-400 印度科學理工學院 印度 1 0.0
301-400 克拉科夫雅蓋隆大學 波蘭 1-2 10.3
301-400 詹姆斯庫克大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 慶應義塾大學 日本 10-12 0.0
301-400 阿卜杜拉國王科技大學 沙特阿拉伯 3 0.0
301-400 神戶大學 日本 10-12 14.5
301-400 慶熙大學 韓國 6-8 0.0
301-400 蘭卡斯特大學 英國 29-33 0.0
301-400 蘭州大學 中國 14-27 0.0
301-400 林雪平大學 瑞典 8-10 0.0
301-400 倫敦大學衛生和熱帶醫學學院 英國 29-33 7.3
301-400 南開大學 中國 14-27 0.0
301-400 雅典大學 希臘 1 0.0
301-400 臺灣成功大學 中國臺北 3-5 0.0
301-400 臺灣交通大學 中國臺北 3-5 0.0
301-400 巴黎第九大學 法國 16-18 20.5
301-400 浦項理工大學 韓國 6-8 0.0
301-400 瓦倫西亞理工大學 西班牙 6-8 0.0
301-400 貝爾法斯特女王大學 英國 29-33 17.8
301-400 倫斯勒理工學院 美國 103-125 12.6
301-400 圣彼得堡國立大學 俄羅斯 2 26.7
301-400 圣地亞哥州立大學 美國 103-125 0.0
301-400 比薩高等師范學校 意大利 9-10 0.0
301-400 山東大學 中國 14-27 0.0
301-400 四川大學 中國 14-27 0.0
301-400 華南理工大學 中國 14-27 0.0
301-400 東南大學 中國 14-27 0.0
301-400 斯威本科技大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 柏林工業大學 德國 22-28 16.2
301-400 坦普爾大學 美國 103-125 0.0
301-400 香港理工大學 中國香港 5 0.0
301-400 紐卡斯爾大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 雷丁大學 英國 29-33 0.0
301-400 德克薩斯大學-達拉斯 美國 103-125 0.0
301-400 德克薩斯大學衛生科學中心-圣安東尼奧 美國 103-125 0.0
301-400 托馬斯杰斐遜大學 美國 103-125 0.0
301-400 天津大學 中國 14-27 0.0
301-400 同濟大學 中國 14-27 0.0
301-400 杜蘭大學 美國 103-125 0.0
301-400 于默奧大學 瑞典 8-10 0.0
301-400 圣保羅州立大學 巴西 2-4 0.0
301-400 紐約州立大學-奧爾巴尼 美國 103-125 0.0
301-400 都柏林大學學院 愛爾蘭 2 0.0
301-400 安特衛普大學 比利時 7 0.0
301-400 貝爾格萊德大學 塞爾維亞 1 0.0
301-400 波鴻大學 德國 22-28 0.0
301-400 坎皮納斯州立大學 巴西 2-4 0.0
301-400 中佛羅里達大學 美國 103-125 0.0
301-400 智利大學 智利 1 7.3
301-400 科羅拉多大學-丹佛 美國 103-125 0.0
301-400 康涅狄格大學-斯道思 美國 103-125 11.5
301-400 杜塞爾多夫大學 德國 22-28 11.5
301-400 杜伊斯堡-埃森大學 德國 22-28 0.0
301-400 吉森大學 德國 22-28 0.0
301-400 格拉納達大學 西班牙 6-8 0.0
301-400 馬來亞大學 馬來西亞 1 0.0
301-400 馬尼托巴大學 加拿大 17-18 0.0
301-400 密蘇里大學-哥倫比亞 美國 103-125 8.9
301-400 蒙大拿大學-密索拉 美國 103-125 5.1
301-400 那不勒斯菲里德里克第二大學 意大利 9-10 0.0
301-400 新罕布什爾大學-達勒姆 美國 103-125 0.0
301-400 俄勒岡大學 美國 103-125 8.9
301-400 奧盧大學 芬蘭 2-3 11.5
301-400 波爾圖大學 葡萄牙 2 0.0
301-400 薩斯喀徹溫大學 加拿大 17-18 8.9
301-400 圣安德魯斯大學 英國 29-33 10.3
301-400 塔斯馬尼亞大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 悉尼科技大學 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 圖爾庫大學 芬蘭 2-3 0.0
301-400 特文特大學 荷蘭 11-12 0.0
301-400 烏爾姆大學 德國 22-28 0.0
301-400 巴倫西亞大學 西班牙 6-8 0.0
301-400 佛蒙特大學 美國 103-125 13.6
301-400 華沙大學 波蘭 1-2 15.4
301-400 懷俄明大學 美國 103-125 0.0
301-400 華盛頓州立大學-普爾曼 美國 103-125 0.0
301-400 韋恩州立大學 美國 103-125 0.0
301-400 武漢大學 中國 14-27 0.0
301-400 廈門大學 中國 14-27 0.0
401-500 阿爾托大學 芬蘭 4-6 0.0
401-500 薩洛尼卡大學 希臘 2 0.0
401-500 奧本大學 美國 126-146 0.0
401-500 巴依蘭大學 以色列 5-6 0.0
401-500 內蓋夫本·古里安大學 以色列 5-6 0.0
401-500 比勒費爾德大學 德國 29-39 0.0
401-500 波士頓學院 美國 126-146 0.0
401-500 布魯內爾大學 英國 34-37 0.0
401-500 開羅大學 埃及 1 19.2
401-500 首都醫科大學 中國 28-32 0.0
401-500 卡爾頓大學 加拿大 19-20 0.0
401-500 智利天主教大學 智利 2 0.0
401-500 韓國天主教大學 韓國 9-12 0.0
401-500 圣心天主教大學 意大利 11-20 0.0
401-500 長庚大學 中國臺北 6-7 0.0
401-500 克萊姆森大學 美國 126-146 0.0
401-500 華東理工大學 中國 28-32 0.0
401-500 羅蘭大學 匈牙利 1-2 13.6
401-500 梨花女子大學 韓國 9-12 0.0
401-500 米納斯吉拉斯聯邦大學 巴西 5-6 0.0
401-500 南里奧格蘭德聯邦大學 巴西 5-6 0.0
401-500 佛羅里達國際大學 美國 126-146 0.0
401-500 廣島大學 日本 13-18 0.0
401-500 伊斯坦布爾大學 土耳其 1 13.6
401-500 金澤大學 日本 13-18 0.0
401-500 堪薩斯州立大學 美國 126-146 0.0
401-500 法赫德國王石油礦產大學 沙特阿拉伯 4 0.0
401-500 慶北國立大學 韓國 9-12 0.0
401-500 格拉茨醫科大學 奧地利 4-6 0.0
401-500 南卡羅來納醫科大學 美國 126-146 0.0
401-500 巴黎高等礦業學校 法國 19-22 13.6
401-500 南京醫科大學 中國 28-32 0.0
401-500 奈良科技大學 日本 13-18 0.0
401-500 臺灣中山大學 中國臺北 6-7 0.0
401-500 岡山大學 日本 13-18 0.0
401-500 俄克拉荷馬州立大學 美國 126-146 0.0
401-500 北京協和醫學院 中國 28-32 0.0
401-500 加泰羅尼亞理工大學 西班牙 9-13 0.0
401-500 釜山國立大學 韓國 9-12 0.0
401-500 昆士蘭科技大學 澳大利亞 20 0.0
401-500 拉什大學 美國 126-146 0.0
401-500 圣路易斯大學 美國 126-146 0.0
401-500 沙力夫理工大學 伊朗 2 15.4
401-500 蘇州大學 中國 28-32 0.0
401-500 紐約州立大學衛生科學中心-布魯克林 美國 126-146 0.0
401-500 斯坦陵布什大學 南非 3-4 0.0
401-500 斯德哥爾摩經濟學院 瑞典 11 0.0
401-500 雪城大學 美國 126-146 0.0
401-500 達姆施塔特工業大學 德國 29-39 14.5
401-500 布倫瑞克工業大學 德國 29-39 12.6
401-500 德克薩斯技術大學 美國 126-146 0.0
401-500 德克薩斯大學醫學部-加爾維斯頓 美國 126-146 0.0
401-500 德島大學 日本 13-18 13.6
401-500 東京醫牙大學 日本 13-18 0.0
401-500 科克大學學院 愛爾蘭 3 0.0
401-500 阿拉斯加大學-費爾班克斯 美國 126-146 0.0
401-500 阿肯色大學-菲耶特維勒 美國 126-146 0.0
401-500 阿肯色大學-小石城 美國 126-146 0.0
401-500 奧弗涅大學 法國 19-22 0.0
401-500 巴思大學 英國 34-37 0.0
401-500 拜羅伊特大學 德國 29-39 0.0
401-500 不來梅大學 德國 29-39 0.0
401-500 科英布拉大學 葡萄牙 3 0.0
401-500 東芬蘭大學 芬蘭 4-6 0.0
401-500 艾塞克斯大學 英國 34-37 19.2
401-500 費拉拉大學 意大利 11-20 0.0
401-500 熱那亞大學 意大利 11-20 0.0
401-500 卡爾·弗朗岑斯格拉茨大學 奧地利 4-6 7.3
401-500 哈雷-維滕貝格大學 德國 29-39 0.0
401-500 漢諾威大學 德國 29-39 0.0
401-500 耶拿大學 德國 29-39 0.0
401-500 于韋斯屈萊大學 芬蘭 4-6 0.0
401-500 康斯坦茨大學 德國 29-39 0.0
401-500 夸祖魯-納塔爾大學 南非 3-4 0.0
401-500 盧布爾雅那大學 斯洛文尼亞 1 0.0
401-500 馬里蘭大學-巴爾的摩縣 美國 126-146 0.0
401-500 米蘭比可卡大學 意大利 11-20 0.0
401-500 尼斯大學 法國 19-22 0.0
401-500 俄克拉荷馬大學-諾曼 美國 126-146 0.0
401-500 巴勒莫大學 意大利 11-20 0.0
401-500 帕爾瑪大學 意大利 11-20 0.0
401-500 帕維亞大學 意大利 11-20 0.0
401-500 佩魯賈大學 意大利 11-20 0.0
401-500 魁北克大學 加拿大 19-20 0.0
401-500 雷根斯堡大學 德國 29-39 0.0
401-500 雷恩第一大學 法國 19-22 0.0
401-500 羅德島大學 美國 126-146 0.0
401-500 羅馬第三大學 意大利 11-20 0.0
401-500 羅斯托克大學 德國 29-39 0.0
401-500 圣地亞哥聯合大學 西班牙 9-13 0.0
401-500 馬來西亞理科大學 馬來西亞 2 0.0
401-500 塞維利亞大學 西班牙 9-13 0.0
401-500 薩里大學 英國 34-37 0.0
401-500 塞格德大學 匈牙利 1-2 0.0
401-500 巴斯克大學 西班牙 9-13 0.0
401-500 的里雅斯特大學 意大利 11-20 0.0
401-500 薩拉戈薩大學 西班牙 9-13 0.0
401-500 猶他州立大學 美國 126-146 13.6
401-500 維也納工業大學 奧地利 4-6 0.0
401-500 維克森林大學 美國 126-146 0.0

2015年“世界大學學術排名”結果顯示:美英大學的優勢仍然非常明顯,哈佛大學連續十 三年蟬聯全球第一,斯坦福大學、麻省理工學院、加州大學伯克利、劍橋大學、普林斯頓大學、加州理工學院、哥倫比亞大學、芝加哥大學和牛津大學分別位列第二 至第十名。歐洲大陸排名最高的是瑞士蘇黎世聯邦理工學院,排在世界第二十位,緊隨其后的是排在第三十五位的哥本哈根大學。亞洲大學中表現最好的是日本的東 京大學和京都大學,名次分別為第二十一名和第二十六名。澳洲大學中排名最高的是墨爾本大學,位列全球第四十四位。

今年我國內地位列世界500強的大學共有32所,總數與2014年持平。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中國科學技術大學、復旦大學、 中山大學7所學校進入世界前200名,其中清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學位列世界前150名;西安交通大學、南京大學、哈爾濱工業大學、華 中科技大學、北京師范大學、吉林大學6所學校排在第201~300名;四川大學、東南大學、中南大學、山東大學、同濟大學、中國農業大學、廈門大學、北京 航空航天大學、華南理工大學、大連理工大學、蘭州大學、天津大學、武漢大學、南開大學14所學校排在第301~400名;南京醫科大學、蘇州大學、北京協 和醫學院、首都醫科大學、華東理工大學5所學校排在第401~500名。

排名結果表明,我國高水平大學在數量指標維持高位水平的同時,質量指標正在快速提高:科研規模方面,上海交通大學和浙江大學被科學引文索引 (SCIE)和社會科學引文索引(SSCI)收錄的論文數高居世界前十五位;頂尖成果方面,清華大學在《Nature》和《Science》上發表論文的 數量已經非常接近世界百強大學的平均水平;頂尖人才方面,中國科學技術大學、北京大學的高被引科學家數量也已經達到世界百強大學的門檻水平。清華大學、北 京大學距離世界百強只有一步之遙,有望在近年內取得突破。

北京2022冬奧會申辦,缺個App怎能行?

2022年將舉辦第24屆冬季奧林匹克運動會。
2014年7月7日,哈薩克斯坦阿拉木圖和中國北京正式成為2022年冬奧會候選城市。
2014年7月31日,北京2022年冬季奧林匹克運動會申辦委員會官方網站正式開通上線,但是在移動互聯網的大形勢下,確缺少了移動端APP的開發,總覺得缺少點什么。
2022年冬奧會的舉辦城市將在2015年7月31日正式確定。

北京冬奧申委代表團于7月25日上午從北京啟程,當天下午抵達馬來西亞吉隆坡,出席國際奧委會第128次全會。

國際奧委會第128次全會將于7月31日至8月3日在馬來西亞吉隆坡舉行。2022年第24屆冬季奧林匹克運動會主辦城市將在31日揭曉。

北京冬奧申委主席、北京市市長王安順在機場表示,北京冬奧申委代表團一定以良好的面貌、出色的工作,再次向世界表達中國人民對奧林匹克運動的向往和追求,展示北京舉辦2022年冬奧會的實力和信心。

7月31日是主辦城市選舉日。當天上午,2022年冬奧會的兩個候選城市阿拉木圖和北京將先后向國際奧委會委員進行陳述和答疑。隨后,兩個城市將分別舉行新聞發布會。

31日下午,在聽取國際奧委會評估委員會的評估報告后,國際奧委會委員將投票選出2022年冬奧會的主辦城市。選舉結束后,國際奧委會將舉行儀式,由國際奧委會主席巴赫宣布主辦城市,隨后與主辦城市簽署《主辦城市合同》,并與主辦城市聯合舉行新聞發布會。

抵達吉隆坡后,代表團馬上投入到陳述前各項緊張的準備工作中。

 

創業最好時代已到:DT時代

阿里巴巴移動事業群總裁俞永福在大會上發表主題演講
阿里巴巴移動事業群總裁俞永福在大會上發表主題演講
7月21日下午消息,2015中國互聯網大會之中國移動互聯網年會在北京舉行。阿里巴巴移動事業群總裁俞永福發表了以“DT大數據帶來的增量與變量”為主題的演講。俞永福認為,未來十年,整個互聯網將從IT(Information Technology)時代向DT(Data Technology)時代演進,企業需要研究如何讓數據驅動業務,讓數據變成業務。伴隨DT時代的演進,過去集中在互聯網領域的創新創業浪潮將會擴散到 全社會三百六十行,DT時代是創業創新最好的時代。

關于創業,俞永福表示,傳統互聯網創業時代其實已經基本結束了,意味著傳統互聯網已經沒有什么肉,只剩湯了。所以最好這些湯給80后、90后留著。(天涯)

以下是俞永福演講全文:

俞永福:謝謝主持人的介紹,我應該講是移動互聯網的老兵,剛進會場,跟十年前的感覺一樣,從會場走來,一路都在發小廣告。第二點是路上有很多美女在做各種推廣,但是唯一的區別就是今年穿得都比較保守。

在路上,我忽然在想,我應該屬于哪個行業的?因為大家在辦很多證件的時候,都要在下完菜單里面去選一下自己所在的行業。原來從我在聯想到移動互 聯網創業,毫不猶豫地選擇了IT,但是IT每個人理解不一樣,在傳統,IT的理解應該是信息產業,到了做互聯網的時候,就把IT理解為互聯網技術產業,其 實今天互聯網蓬勃發展了20年。作為老兵我在思考,作為40歲的人難道還跟80后、90后拼體力、拼顏值嗎?當年我們也是這么打工過來的,我覺得不行,肯 定是不能夠再拼體力了。

今天作分享我就想講一下,其實永福估計要從IT這個產業退休了。但是要從哪里再出發呢?這是我去年一直思考的一個話題。到這個年齡都會躁動,我 快到40了,也得躁動一下,所以40到50在哪兒打拼呢?我覺得很難在IT產業,在哪兒打拼?我找到了一個方向,DT,只是現在選行業的時候還沒有DT, 希望哪一天DT能成為一個行業。DT是什么呢?實際上就是數據技術產業。

跟大家分享一下從IT到DT的一些觀點,最早提出這個觀點的是馬云馬 總,我覺得這一點提得還是蠻準的,這也是在這個產業經營了很多年。IT的核心其實我們每個人都要通過一個技術,最后轉變成一個應用,服務于消費者。所以說 在不同的緯度我們要讓自己的產品最終去贏得用戶,也就是說你既要做產品,這個產品也要做演員,最終去贏得消費者。但是DT其實發生了一個很大的變化,就是 讓做DT業務的人業務和平臺再向后走,你的數據不再是直接面對消費者的一個產品和服務,幫助更多的從事IT的人去贏得整個的消費者。我覺得隨著年齡大了, 可以往后走,實際上這是一個最大的改變。

如果DT不能給這個產業帶來增量,我覺得意義不大,原來也跟大家分享過一個觀點,我覺得像互聯網產業運用在出租車里面意義不大,北京一共8萬輛 出租車,用更好的技術打到了車,意味著了另外一部分人更不方便打到出租車,出租車牌照在北京只有8萬輛,但是類似于專車等技術應用到整個產業里面,其實我 覺得就很有價值,最重要的是改變了供需,有大量新的供應實際上讓我們出行更方便。所以任何一項技術,不管是IT技術還是DT技術,最重要的一點要能夠帶來 增量,增量才能創造價值。

舉幾個數字方面的應用讓大家理解我的思考。每個人都有一個場景,就是出差住酒店,不管是經濟性酒店,還是五星級酒店,體驗最差的是哪里?入住的 時候要辦登記,離店的時候要辦退店。但是真的還需要這樣的環節嗎?為什么還需要這樣的環節?因為這樣的環節實質上是因為很重要的原因,是由于缺乏整個的信 用和金融的,互聯網金融的很好的體系。如果我們每個人訂酒店的時候誰來???他的身份證等一系列的信息是完全可以已經給酒店了,我到酒店就像拿一下住房的 卡,或者拿二代身份證直接刷房門不就完了嗎?為什么還要在前臺辦入???其實這一點我覺得整個互聯網產業再往后發展,我覺得中國有一個很大的機會,就是信用 產業的機會。整個的中國經濟發展太快了,太快的過程中,其實我們對于信用的積累是不足的。像支付寶做的信用體系實際上是很好地把過去的信用的數據最后能夠 變成每個人的信用資產。你去住酒店完全不用去登記,再去退店。當然了,還有一些政府要求的必要的身份證的驗證,但是可以通過電子的手段完成。

再舉一個例子,我現在帶著整個阿里巴巴的大數據的營銷,其實互聯網做了十幾年的營銷推廣業務,但是在兩個環節上還存在著巨大的問題,也就是未來 5-10年的重要的風口,一個就是現代的整個媒體購買還是傳統的媒體購買,還需要跟媒體的各個部門去談整個的價格、劑量、配送。這里邊跟傳統的媒體購買沒 有什么差別,這不是一個很陽光、很數據化的過程。第二個就是整個的投放,比如說我們在一個媒體上,新浪上、優酷上看到廣告,所有的人看到的都是一樣的,但是像寶潔有 大量的產品,比如說舉化妝品,它生產的化妝品既有男士用的,也有女士用的。其實女士瀏覽內容的時候就應該給女士相關的產品,如果一個男士瀏覽的時候,就應 該給他男士相關的產品。比如在新浪上看的時候,我如果看到了,給我的廣告是一個女士的化妝品,我從來不給太太買,這不是大男子主義。整個的營銷產業,傳統 的營銷產業也涉及到數據化購買,進行分析。

其實在高德的業務上,我真正地體驗到了這項業務是人人為我,我為人人。整個的出行其實是現在所有的大城市,最大的幾大民生問題之一。但是,如果 用傳統的方式采集整個路面的數據的能力,其實是有極限的。大家現在認為,在比如說北京擁有實時交通數據量最大的是不是交管局呢?不是,因為交管局的整個的 布設是有相當大的成本,他只有在主路上,一些必要的主路上有采集的系統,但是全域的數據怎么辦呢?其實這就是高德到今年13年,我覺得在專業上做的很重要 的一點,就是今天的數據已經是人人為我,我為人人。每一個在使用數據的人其實變成了實時交通大數據的創造者。在過去的半年多,我們在加速推進整個高德的交 通信息公共服務平臺向社會化開放。這不是一個出于商業目的的開放,而是真正考慮我為人人,人人為我。我們引入交通局、交通部門等跟交通產業相關的這些專業 的合作伙伴,比如我們看到現在自南向北,深圳的交警、武漢的交警、天津的交警、北京交通臺等一系列其實都加入了高德的交通信息公共服務平臺,我們讓整個交 通信息最后產生的價值是在,比如實時躲避擁堵,北京就這么多車、這么多路,擁堵的時候怎么辦?

剛才我舉了三個例子是跟大家的生活息息相關的,像酒店、芝麻信用,像剛才的互聯網推廣,像整個的交通的出行。其實這些產業,你可以說它是傳統的 產業,它不是互聯網產業,它不是DT的產業,但是我們這些產業往前看,未來10年,依然還是朝陽的產業,這些朝陽的產業如何進行產業升級呢?我覺得最重要 的核心的依賴其實就是通過DT大數據,只有通過DT的大數據才能夠讓整個產業產生增量、產生變量。所以這是跟大家對于數據產業的一些分享。

再分享一下對于創業,因為每次提到互聯網,一定跟創業相關。永福也是一個創業者出身。所以說回顧,我覺得互聯網已經高速發展了十幾年之后,我們 既有好消息,也有壞消息。如果從壞消息的角度來講,互聯網已經在開始出現傳統互聯網。傳統互聯網創業的時代其實已經基本結束了,這個意味著什么?意味著傳 統互聯網已經沒有什么肉了,只剩湯了。所以我也建議在互聯網打拼了10年的同事們不要在互聯網打拼了,因為什么?怎么這些湯也得給我們年輕的一代人留點湯 喝。所以最好這些湯給我們80后、90后留著。70后、60后大家還是轉移戰場吧,轉移到新的領域。所以說,對于從美國的傳統互聯網,中國的傳統互聯網來 看,其實整個的產業格局基本上大的已經定了,所以說規?;膭摌I機會已經很少了,只是在一些應用和服務層還有很多的創業機會。

除傳統互聯網之外,怎么辦?下一個10年還得玩命,互聯網大會還得再蓬勃地開10年。我覺得最重要的一個,想想10年之后,還會有人再討論互聯 網產業嗎?我覺得10年之后沒有人再會討論互聯網產業,因為所有產業都已經互聯網化。所以說,可能討論的詞叫作“聯網化”“數據化”,但是沒有人會討論互 聯網產業,所有的都已經互聯網化了,在這10年過程中,其實正在加速的是什么?其實在加速的是我們傳統定義的互聯網和非互聯網融合。這是未來十年的主旋 律,大公司競爭的還是互聯網嗎?不是,其實競爭的是非互聯網。這一點想跟大家作一下分享。

這兩個在融合的時候有兩件事情很重要。第一個,他們的融合,核心的連接是什么?不是技術,其實技術已經是作用了一個基礎。這兩個融合的時候,核心的點實 際上是數據。第二個,在融合的過程中,其實我們要敬畏,我用一個詞叫“敬畏”,敬畏非互聯網的產業,因為在這種非互聯網產業最終能夠轉型成功的時候,互聯 網技術其實只是一個手段。比如我在高德的第一天就分享,我說其實高德是非常典型的傳統的地理產業和互聯網產業的融合,但最后我們能夠做好一張地圖,實際上 是要互聯網能力加上地圖的專業能力。但最終要能夠取得成功的,競爭的其實還是地理專業。所以說這是跟大家分享的點。

最后一點,我覺得最壞的時代之后就是看到最好的時代,因為相比于10年前創業,做創新,今天的外部環境的條件越來越好了,為什么?至少錢越來越多,大家現在發現融資比10年前簡單得多,大家知道,我2006年底的時候,融第一輪天使投資,當時雷軍等幾個人投資投了多少錢嗎?200萬人民幣。2007年我們創造的產業比較大的融資是多少錢嗎?1000萬美金,今天都是灑灑水,大家知道騰訊上市的市值是多少?當年百度上市的市值是多少?好多公司現在的融資的金額都小。我希望我能夠在IT退休,在DT再出發,跟大家重新創業。謝謝大家。

O2O的電影論持久戰[app開發]

On the protracted war of O2O film

O2O這個圈子是不是最近很流行的,第一個百度宣布百度糯米飯打20000000000其次是阿里,螞蟻金牌服務口碑網推出6000000000復活新版支付寶。面對巨人經常移動,的美國任務終于按耐不住,高調干燥結果2015年上半年,酷訊網采集,告訴美國代表團之外是仍然很強,不害怕第二只蝙蝠是告訴;投資者對有信心的美國代表團,也希望投資者可以繼續投更多的錢去美國出差。

巨人有起連接的所有服務O2O的口號,從阿里推出電影淘寶,騰訊推出一個單獨的信第一的電影,百度糯米約200億美元投資在夏天購買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作,蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態削減出口。隨著BAT三進軍電影業,電影行業的O2O業務,在這個過程中,它是暗潮洶涌。

“教父之子”打內戰阿里:

說到阿里和蟻金服務投資60000000000提高了口碑網的不安,“干兒美”集團不聽從命令阿里要成為中國第四大互聯網巨頭。面對巨大的O2O切入口,阿里不在對照組和貓眼只能推出淘寶電影來戰斗。

淘寶電影入口處可以通過手機淘寶,支付寶,UC瀏覽器阿里作為支持,和淘寶電影資本是不缺錢,但淘寶電影起步晚,用戶的消費習慣不發展,目前電影市場份額不高。同時,淘寶電影、口碑網并沒有打通資源,形成一個統一戰線的數量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下,美國的使命是靠購買積累的商業資源和客戶資源,在電影市場占據了先發優勢。這只貓的眼睛整個電影在線售票市場份額排名第一,淘寶電影在短時間內很難趕上。從點來看的發展現狀,做淘寶電影但干兒子美團貓眼,但淘寶電影基于阿里平臺強大的入口和財務實力是美團貓眼不能被忽略?,F在,美的集團并不僅僅局限于團購領域,但將擴大到各種類型的O2O服務,包括各種上門服務。由于前面集團不斷擴張,美國的“使命”“石石”必然會面臨很大的資金壓力。

南北戰爭:拋棄騰訊的教父

阿里的南北戰爭是為了戰勝兒子,而騰訊的內戰將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后,的開放的微通道接口,但大眾點評的市場份額的使用壽命是不僅美容集團拋出更遠,也有被取代的百度糯米飯趨勢,電影在線售票市場甚至有被百度糯米反超,大幅度。顯然,大眾點評這種慢文化已經有點跟上移動互聯網的快速步伐。無奈,騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度,微電影頻道使用的微通道在移動終端龐大的用戶基數不缺乏,用戶,也行,企業也可以得到萬達電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助,微信電影在很多方面已經超過了“干兒”的公眾評論。組合物中的美國任務,百度糯米飯,公眾意見購買三個最強的營地,公眾意見是的最危險,騰訊戰略投資和制造微通道資源的入口,公眾意見不多大的幫助?,F在大眾點評美團追不上的是,百度糯米要開除“氣”,不是“騰訊教父”的不特別關注。

但讓劉匡有些困惑,微通道不是微電影頻道為同等級的京東,入口的位置但深港口與同級別的公眾意見,用戶體驗和購買,無疑會起到一個折扣,這種微電影頻道只有通過微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。在除了根據,可靠的來源,微電影頻道今年將推出一個單獨的應用程序,顯然微通道膜一方面是因為HTML5嵌入用戶體驗問題另一方面微;通道出口進一步指導,仍有一定的限制,或公眾評論今天的尷尬境地。

大賽:資金和入口是基礎服務,是取勝的關鍵

進入電影行業的O2O僅僅是一個開始,O2O領域的電影是不知道的,換句話說,電影實際上是一場持久戰。O2O的蝙蝠

從點來看的的蝙蝠電影O2O與形式,阿里推淘寶電影其實知道自己是很難做到;公眾意見的電影票市場似乎已經開始在貓的眼睛,和百度糯米飯和平等的入學微電影頻道是可能最后只有公眾的情況下相同的結果;百度水稻豪擲200億,來勢洶洶,揭幕戰進攻電影,顯然與競爭一眼。然后,百度糯米飯和貓誰會是下一個電影O2O真正的國王?

從資本的角度來看,百度百度米粉何拋出200000000000和貓的眼睛面臨巨大的財務壓力。從幾天前美國集團宣布結果2015年上半年,雖然數據是很好的,但為什么美國應該組突然叫所有媒體公布這些數據是明確的,美的集團是渴望

從大數據,智能推送技術比較,百度的角度具有深厚的技術積累,大數據,云計算的基礎上,深度學習和自然語言處理,LBS技術,挖掘潛在需求,用戶隱性需求智能推薦,匹配最佳觀賞組合(電影,電影,旅游路線),潛在觀眾轉化為實際的觀眾。該集團也不承認失敗,也推出了大數據分析,但實踐是比較少,效果仍然是不確定的。

資本,的入口,技術是O2O平臺為基礎,綜合點來看,百度粘膜稍好,但蛋白石薄膜具有絕對優勢的市場份額目前排名在線預訂的第一位置,然后問題的電影O2O曠日持久的戰爭,勝利的關鍵是什么?

事實上,的O2O平臺的本質是以滿足人們的需要,換句話說是以人為本的服務平臺,關鍵是贏得的O2O服務,是的用戶,商家雙贏結果。買最初是靠補貼打價格戰,價格戰是一個偉大的按商業利益,用戶是更便宜的,像候鳥的季節性遷移,那里是沒有粘性可言。另一方面購買的低價格也讓用戶體驗到的很差,美國的使命在很大程度上,就是用價格來犧牲經驗。

幸運的是,美國和百度糯米都意識到了這一點,雙方曾表示進入購買的時代。但目前來看,似乎只有百度糯米給出了一個健全的解決方案-“會員+百度”。根據以前的數據,百度推出粘性”女孩37節3.7元“電影”勞動節不工作,看電影5.1元“718”夏天穿的價格“在線預約活動已取得了驕人的成績冊的會員,100000卡一經售出。劇院成員不得強迫洗,但自治,電影院主動改進,另一方面,“會員+“讓觀影響用戶的體驗是大大增加,除了廉價戲票,增值服務,尊重享受經驗,但也允許用戶有新的觀看體驗。

這部電影有百度糯米從電影開始,雙向用戶,正在嘗試探索一種雙贏的商業模式。但在互聯網行業每天都上演血腥電影,O2O之爭才剛剛開始,今后誰將是冠軍,我想借毛主席?!币粋€是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協,后者傾向于低估敵人??创龁栴}的方法是主觀片面的,一個字,科學的?!八?,真正偉大的人的數目,也見明代。

這部電影有百度糯米從電影開始,雙向用戶,正在嘗試探索一種雙贏的商業模式。但每天在互聯網行業上演所有血腥,O2O電影的爭議才剛剛開始,未來誰會是冠軍,我想借毛主席的一句話:“一是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協,后者傾向于低估敵人??创龁栴}的方式是片面的,一個詞,一個詞,不科學的,“所以,真正偉大的人的數目,也見明代。

北京app開發公司

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[發展]在電影O2O O2O的持久戰


O2O對O2O膜持久戰的研究

O2O這個圈子是不是最近很流行的,第一個百度宣布百度糯米飯打20000000000,其次是阿里和螞蟻金牌服務6000000000復活的聲譽網絡和推出一個新版本的支付寶。面對巨人經常移動,的美國任務終于按耐不住,高調干燥結果2015年上半年,酷訊網采集,告訴美國代表團之外是仍然很強,不害怕蝙蝠;二是告訴投資者有信心的美國代表團,也希望投資者可以繼續投更多的錢去美國出差。

[O2O開發] 論O2O電影的持久戰

巨人有起連接的所有服務O2O的口號,從阿里推出電影淘寶,騰訊推出一個單獨的信第一電影,百度糯米飯,200億美元來投資在夏天購買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作,蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態削減出口。隨著BAT三進軍電影業,電影行業的O2O業務,在這個過程中,它是暗潮洶涌。

阿里:“教父之子”打內戰

說到阿里和蟻金服務的投資60000000000提高了口碑網的不安,干兒美團不聽從阿里的訂貨想成為中國第四大互聯網巨頭。面對巨大的O2O切入口,阿里不在對照組和貓眼只能推出淘寶電影來戰斗。

淘寶電影入口處可以通過手機淘寶,支付寶,UC瀏覽器阿里作為支持,和淘寶電影資本是不缺錢,但淘寶電影起步晚,用戶的消費習慣不發展,目前電影市場的份額不高。同時,淘寶電影、口碑網并沒有打通資源,形成一個統一戰線的數量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下,美國的使命是靠購買積累的商業資源和客戶資源,在電影市場占據了先發優勢。這只貓的眼睛整個電影在線售票市場份額排名第一,淘寶電影在短時間內很難趕上。從點來看的發展現狀,做淘寶電影但干兒子美團貓眼,但淘寶電影基于阿里平臺強大的入口和財務實力是美團貓眼不能被忽略?,F在,美的集團并不僅僅局限于團購領域,但將擴大到各種類型的O2O服務,包括各種上門服務。由于前面集團不斷擴張,美國的“使命”“石石”必然會面臨很大的資金壓力。

騰訊南北戰爭:拋棄兒子教父

阿里的南北戰爭是為了戰勝兒子,而騰訊的內戰將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后,的開放的微通道接口,但大眾點評的市場份額的使用壽命是不僅美容集團拋出更遠,也有被取代的百度糯米飯趨勢,電影在線售票市場甚至有被百度糯米反超,大幅度。顯然,大眾點評這種慢文化已經有點跟上移動互聯網的快速步伐。無奈,騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度,微電影頻道使用的微通道的移動終端龐大的用戶基礎,不缺少用戶,也行,企業也可以得到萬達電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助,微信電影在很多方面已經超過了“干兒”的公眾評論。組合物中的美國任務,百度糯米飯,公眾意見購買三個最強的營地,公眾意見是的最危險,騰訊戰略投資和制造微通道資源的入口,公眾意見不多大的幫助?,F在大眾點評美團無法追上的任務,被百度糯米“開除”的氣體是不“氣”,騰訊教父的“不特別關注”。

但讓劉匡有些困惑,微通道不是微電影頻道為同等級的京東,入口的位置但深港口與同級別的公眾意見,用戶體驗和購買,無疑會起到一個折扣,這種微電影頻道只有借助微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。此外,據可靠消息,微電影頻道今年將推出一個單獨的應用程序,顯然微通道膜一方面是因為HTML5嵌入用戶體驗問題;另一方面微通道出口進一步指導,那里是仍然一定限制,或公眾評論今天的尷尬境地。

持久大賽:資金和入口是基礎,服務是取勝的關鍵

BAT在O2O電影產業只是一個開始,在電影領域的O2O是不知道的,換句話說,O2O的電影實際上是一場持久戰。

從點來看的的蝙蝠電影O2O與形式,阿里推淘寶電影其實知道自己很難做到;公眾意見的電影票市場似乎已經開始在貓的眼睛,百度糯米飯,平等的入學微電影頻道是可能最后只公眾評議結果;百度水稻豪擲200億,來勢洶洶,揭幕戰進攻膜,擺明是一個有一只眼睛的競爭。然后,百度糯米飯和貓誰會是下一個電影O2O真正的國王?

從資本的角度看,百度糯米百度豪擲20000000000,而這只貓正面臨著巨大的資金壓力。從2015年上半年,美國宣布今年上半年的結果,雖然數據是很好的,但為什么要美國突然叫所有媒體公布這些數據?顯然,美國的使命是迫切需要資金的信心,如果我們能融成大量的金錢,幸運的是,融合到貓的眼睛很可能會失去。

從進入的角度來看,美團在個人電腦和移動端都有一定的入口優勢,移動購買應用下載排名,美國排名第一,百度糯米排第二。去年以來,百度將拉入的核心戰略產品陣營,的欲望打造成了先鋒的糯米飯成O2O。在同一時間,它將不遺余力地來的移動手機百度,百度地圖的流入糯米。事實上,在流量入口,不百度比美組差,甚至更強。

從大數據,智能推送技術比較,百度的角度具有深厚的技術積累,大數據,云計算的基礎上,學習的深度,自然語言處理,LBS技術,挖掘潛在需求,用戶隱性需求智能推薦,匹配最佳觀賞組合(電影,電影,旅游路線),潛在觀眾轉化為實際的觀眾。該集團也不承認失敗,也推出了大數據分析,但實踐是比較少,效果仍然是不確定的。

資本,的入口,技術是O2O平臺為基礎,綜合點來看,百度粘膜稍好,但蛋白石薄膜具有絕對優勢的市場份額目前排名在線預訂的第一位置,然后問題的電影O2O曠日持久的戰爭,取勝的關鍵是什么?

事實上,的O2O平臺的本質是以滿足人們的需要,換句話說是以人為本的服務平臺,關鍵是贏得的O2O服務,是的用戶,商家雙贏結果。買最初是靠補貼打價格戰,價格戰是一個偉大的按商業利益,用戶是更便宜的,像候鳥的季節性遷移,那里是沒有粘性可言。另一方面購買的低價格也讓用戶體驗到的很差,美國的使命在很大程度上,就是用價格來犧牲經驗。

幸運的是,美國和百度糯米都意識到了這一點,雙方曾表示進入購買的時代。但目前,似乎只有百度糯米給出了一個健全的解決方案-“會員+”。百度根據以前的數據,百度推出粘性”37女生節3.7元電影”勞動節不工作,看電影5.1元”“718夏天穿的價格“在線預約活動已取得了驕人的成績,1萬份的會員卡一經售出。劇院成員不得強迫洗,但自治,電影院主動改進,另一方面,“會員+“讓觀影響用戶的體驗是大大增加,除了便宜的機票,劇院和增值服務,尊享體驗,但也允許用戶有新的觀看體驗。

這部電影有百度糯米從電影開始,雙向用戶,正在嘗試探索一種雙贏的商業模式。但每天在互聯網行業上演所有血腥,O2O電影的爭議才剛剛開始,未來誰會是冠軍,我想借毛主席的一句話:“一是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協,后者傾向于低估敵人??创龁栴}的方式是片面的,一個詞,一個詞,不科學的,“所以,真正偉大的人的數目,也見明代。

一站式O2O APP開發

BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場[app開發]

BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場

  去年10月才進入在線電影票務業務的淘寶電影,通過低價補貼及線上預售,攜《小時代4》直接提前鎖定了《小時代4》5000萬的票房收入,在這個暑期到來之前,淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

  然而這只僅僅只是個開始,從7月18日開始,新一輪的戰火已經點燃,百度糯米電影的“718暑期大放價”以6.6元超低價格及汽車抽獎挑起了又一輪廝殺,當日數據顯示,百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關,百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關,在線票務行業已然是殺聲迷漫。

  事實上,自騰訊增持大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產值400億的市場,BAT悉數殺入在線電影票務行業,讓這個表面看來是小玩家玩的行業,早已殺機重重,也顯示出中國電影市場的主導力量將發生改變。

  觀眾入口的變化預示著電影行業的主導力量的改變

  中國互聯網電影票務行業的火熱,一方面原因來源于以O2O場景服務帶來的客戶需求,另一方面是線下票務系統及電影上座率不高帶來的機會。

  雖然中國院線的電影屏幕增長迅速,但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數據顯示,2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元,而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%,85%的產能被閑置,這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產業面臨急需要解決的問題。

  雖然目前全國至少80%的影院已經支持線上售票,到今年底這一比例將至少提升至85%,各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統,但由于用戶數量有限,院線無法完成空置資源的再次分配。

  空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯網巨頭提供了難得的進入機會。美團2014年公布的數據顯示,貓眼電影去年全年的交易額50億,今年上半年交易票房已達到60億,全年目標是150億。以這個數量計算,今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進算進去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團的數據多少都有點水份,第三方藝恩統計表明,2014年全國觀影人次達8.3億,其中主打電影O2O的第三方票務平臺(含在線選座和團購)出票量占比達53%。2015年在線選座將成購票主流,預計出票量將有大幅度的提高。垂直層面看,電影O2O平臺宣傳營銷對于拉動電影消費的普及、刺激提振影市功不可沒,并逐步滲透電影產業鏈上游,成為電影產業與互聯網融合變革的重要推動者。

  盡管近日中國電影發行放映協會、中國電影制片人協會印發了《電影票務營銷銷售規范》,重申電影零售票價、活動票價標注及結算均不能低于發行放映合同中的協議票價,然而當互聯網巨頭擁有了90%以上的出票權時,影院其實根本沒有議價的權利。在刀客看來,不管是入映協會還是制片人協會,都是咸吃蘿卜淡操心的主,沒有影院會空著座位賣高價的。

  至少從目前的BAT出票比例上看,BAT主導中國電影行業的時間可能到了。

  BAT已將觸角伸到了電影產業的各個角落

  事實上,早在今年暑期電影大戰爆發之前,BAT在電影產業的暗戰已昭然若揭。

  從去年開始,百度除了加大對糯米電影的扶持之外,以“百度文學”為基礎,通過“粉絲經濟”和“泛娛樂化”概念,迅速向電影行業潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業”為依托,向電影內容方向挺進;參股星美及百度星美聯名會員卡的推廣,進一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統的對接。所有這一切顯示,百度早已實現從內容到發行,線上線下形成完整打通的電影全產業鏈的布局。

  在這一時期,另一巨頭阿里并沒有閑著。

  阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業,簽下陳可辛、王家衛、周星馳等導演,挺進電影內容制作的決心不比傳統電影公司弱;而美團網旗下的貓眼電影占據在線票務市場35.9%的份額,淘寶電影則從去年10月殺入,便分走了另外 5.74%的在線票務份額,其兇猛程度可見一斑。

  騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰略,以IP為核心挺進影視業務,但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票、微影時代APP微票兒,覆蓋3000多家影院票務,其線上票務潛力依然不可小覷。

  但這并非全部,BAT對電影產業的影響遠不止這些。

  百度擁有目前中國最大的互聯網入口,而其數據挖掘和深度學習的技術積累更是其它公司難以望其項背:阿里擁有中國乃至于世界最強大的用戶商業數據和中國消費數據,未來對電影產業的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機用戶,這一切,將在未來徹底改變中國電影產業從內容制作、發行、傳播、票務及線下院線商業模式和產業結構。在BAT的推動下,中國電影的“互聯網+”模式躍然紙上。

  還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯網用戶需求分析為基礎的電視劇,不僅震驚了美國,而且震驚了世界,互聯網對電影產業的影響絕對不會比對電視劇行業的小。

  如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片,那么接下來以互聯網為主導的電影,將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產模式(藝術類電影除外)。至少我們現在可以預測的是,不管是百度還是阿里,通過其擁有的用戶行業數據和消費習慣以及個人偏好,可以從內容制作開始,就進行以用戶為導向的內容創作,至于發行、營銷、票務及用戶互動,則早已在中國電影行業成為了必然。

  事實上,也正是BAT全面進入了電影產業,今年暑期檔的電影整體票房表現令人意外,盡管《小時代4》和《道士下山》惡評如潮,但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯網企業共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房,另一部《捉妖記》則上映當天突破1.7億的票房。在眾人對國產片產生如此票房感到意外時,BAT已經掌握了左右市場票房的命脈,未來的電影市場將是由互聯網主導的電影市場。

  在線電影票務,BAT們廝殺的第一戰場

  今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量,如果說BAT們看準的是這400億的容量倒也未必,但電影產業帶來的邊際產品及收入,遠遠大于這一數據,這才可能是巨頭們挺進電影市場的根本動力。

  然而在電影產業鏈中,最容易主導未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務,誰擁有了電影產業的用戶入口,誰將在未來的互聯網電影領域擁有了直接的話語權。

  這一場廝殺在所難免。

  到今年年底,由互聯網巨頭主導電影票務乃至于發行的格局即將形成,然而接下來在線電影票務行業的戰爭將會異常慘烈。

  雖然淘寶電影作為后入者,但一上手就拿同門貓眼電影對標,其目的異常清晰。接下來的戰斗方式其實不用猜大家都清楚,滴滴快的補貼大戰仍然讓所有的小玩家心有余悸,但確實是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當口,錢緊的美團如何拿出巨額的補貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

  百度糯米電影和騰訊系的各個入口,都是用戶海量的入口,絕無可能在今年下半年不爭奪這個400億價值市場。事實上,百度糯米“718大放價”及入股星美,已經明確無誤告訴行業,百度遠比其它各家走得更遠。

  目前淘寶攜重兵殺入,雖然支付寶有4億用戶,但其應用場景與電影消費的場景不同,如何轉化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法,收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶,但要在行業沖擊第一陣營仍然底氣不足,下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

  然而在阿里的發展中,當初收購用戶評價行業第一的口碑網,最后棄置不用,卻讓排名第二的大眾點評輕易上位;曾經名噪一時的“蝦米音樂”被阿里收購后,現在誰還會想起呢?去年阿里收購高德地圖,當時高德地圖市場占有率第一,高德地圖被阿里收購后一年,現在的百度地圖已經徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家,在這一領域也不一定有足夠的勝算。

  目前在線電影票務市場還有豆瓣、時光網、格瓦拉等一些小玩家,但當BAT全面介入這一領域時,這些小玩家就直接面臨生死??赡艿慕Y局是,除了象豆瓣這類以影評起家,擁有大玩家一時難以復制的個性化優勢,有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收購。

  作為這一市場的另外一個玩家騰訊,其在電影在線票務市場上有何挑戰性的動作尚無法預測,但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持,在這一行業是不差錢的主。

  更加讓未來不可預料的是糯米。自從加入百度,就擁有了手機百度和地圖兩個強有力的入口支持,在典型綜合商業體消費場景中,百度基于大數據、云計算、深度學習、NLP、LBS等技術的應用不僅將對電影內容產生核心影響,而且更容易掌握電影觀眾觀賞習慣,將直接提升入轉換率,進而實現用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份,但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時其與商家的聯名卡及會員體系的打通,將進一步提高用戶復購率,從商業模式上也將進一步與競爭對手拉開距離。

  如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭,讓社會閑置資源得以重新利用,很多人坐上了免費車。那么這一次是BAT三家,將改變中國電影從內容到發行及院線模式,最終結果雖然無法預料,但他們短時間內“請全國人民看免費電影”已為時不遠了。

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