搶汪峰頭條:關于無人機的幾個小高潮

搶汪峰頭條:關于無人機的幾個小高潮

  2月7日汪峰向國際章求婚了!本應是娛樂版塊的頭條,今天卻在科技類新聞中頻頻現身。原因出于汪峰老師不僅求婚、下跪、獻鉆戒,還使用了高科技、看起來很有范兒的無人機將一顆9.15克拉的鴿子蛋,懸停在2米高的空中。這樣的吸睛方式不被搶頭條才怪(真是心疼汪老師啊……)。

  據悉這次求婚使用的無人機是一款來自大疆科技創新科技有限公司(以下簡稱“大疆科技”)的無人機,產品型號為Phantom 2 Vision Plus。大疆科技創始人汪滔對于此次求婚新聞表示,用無人機是汪峰自己的行為,并非有意的商業策劃。

  在“汪峰幫你上頭條”的助力下,原本看似有些距離的無人機使用突然變得平易近人起來。它可以拿來航拍、闖白宮、送快遞,現在又多了一項功能,求婚。

  關于無人機的幾個“小高潮”

  無人機與快遞:2月4日,淘寶宣稱攜手圓通及某飲品在北上廣開展無人機送快遞服務,用戶選擇購買49元的某飲品禮包,即有機會享受一小時內極速送達。

  據淘寶方面介紹,在2月4日至6日,消費者登錄淘寶網下單,購買某飲品禮包后,就有機會享受無人機送貨??蛻粼谙聠我恍r內,就能收到圓通無人機VIP運送的產品。據悉,每個城市一共能配送50單。但是據實際請看來看,宣傳中“無人機飛上陽臺送快遞”的情況并沒有出現,在無人機到達指定送貨地點后,還需要由快遞員出面負責消費者的當面簽收。網友吐槽淘寶和圓通“玩概念的”、“又是噱頭炒作”。

  雖然,電子商務對無人機有著迫切的需求,但要真正投入使用尚需要相關技術的深度發展,尤其是在中國,無人機要想非常準確地投遞,需要充分的大數據,更精準的地圖坐標定位,當然,前提還得是非霧霾天。

  無人機與白宮:距離上一次無人機登頭條是在上個月末26號,在美國華盛頓的白宮里突然從天而降一名不速之客,并且墜毀在白宮內的草坪上。聽起來是不是頗有動作電影的感覺,但其實是當天白宮的執法部門發現一架小型無人機闖入白宮,特勤局正就此展開安全調查。

  無人機上的標志“Dji”也標志了此架無人機是由中國的深圳大疆公司所生產。事后,大疆發布公告,稱將升級固件將白宮周圍設為禁飛區。在闖入白宮前一周,還有消息稱有人用無人機運送冰毒跨越墨西哥到美國的邊境。

  無人機與航拍:無人機最為人所熟知的功能應當就是航拍,很多熱門真人秀節目《爸爸去哪兒》所使用的航拍設備就是來自于大疆公司的無人機。其實一些熱門美劇如《神盾局特工》、《國土安全》中拍攝的航拍鏡頭,很多也是通過大疆的設備拍攝。

  在歐美國家,大疆有大量擁躉,連蘋果聯合創始人沃茲尼亞克都是粉絲之一。每次大疆有了新產品給他試用,他都非常高興?!巴鈬擞幸子诮邮芎脰|西的文化,我們在好萊塢推廣的時候,人家一看到我們的產品,就愿意主動幫我們傳播,并且由衷贊美你?!蓖籼险f。風險資本也發現了這家公司。市場傳言,包括紅杉資本在內的諸多投資機構和大疆均有接觸。有分析稱,大疆創新在B輪融資后可能在2015年啟動海外上市計劃。

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(本文為艾瑞網獨家原創稿件 轉載請注明出處)

谷歌眼鏡“命不該絕” 但是緣何失???

這是一個涉及很多營銷噱頭、未來主義可穿戴技術、秘密實驗室、時尚模特以及一段終結一位億萬富翁婚姻的公司內部三角戀的故事。這是谷歌眼鏡的故事。

谷歌眼鏡“命不該絕” 但是緣何失???

本不該如此?

自2012年公開亮相以來,它曾一直備受追捧,成了眾人夢寐以求的產品。不管技術宅男、還企業CEO、大廚還是時尚達人,無一不心生向往。它一度被認為是必不可少的玩意,將會成為新生的可穿戴計算機的黃金標準。

《時代》雜志曾將其列入“年度最佳發明”榜單。該產品曾獲得了《Vogue》雜志長達12頁的洋洋灑灑的報道?!缎疗丈患摇罚═he Simpsons)有一集以谷歌眼鏡為主題,盡管Homer是將該產品稱作“Oogle Goggles”。谷歌眼鏡出現在了各種早間和晚間節目當中,也成了包括周末夜現場(Saturday Night Live)、《科爾伯特報告》在內的各種脫口秀節目和無數YouTube視頻的熱議主角。世界各國的領袖紛紛試用該款設備。查爾斯王子也戴過一副谷歌眼鏡,奧普拉、碧昂斯、詹妮弗?勞倫斯(Jennifer Lawrence)和美國喜劇明星比爾?默里(Bill Murray)亦然。

2012年紐約時裝周,黛安?馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)也佩戴上了一副紅色的谷歌眼鏡,并讓她的模特戴上不同顏色的谷歌眼鏡走上走秀臺。不久之后,馮芙絲汀寶在一段精心制作的視頻中向谷歌設計師伊莎貝爾?奧爾森(Isabelle Olsson)表示,“我們向全世界展示了谷歌眼鏡?!?/p>

另一個充分體現該產品的文化影響力的例子是:《紐約客》發表了一篇5000字的特寫報道,來詳述佩戴該款新穎的可穿戴設備的感覺。該文出自一位獲邀測試產品的谷歌眼鏡探索者之手。格雷?斯特恩加特(Gary Shteyngart)詼諧地回憶起他在地鐵上進行即興產品演示時的情境?!澳鞘枪雀柩坨R嗎?”有位商人問他?!澳呛喼笨釘懒??!币晃淮髮W生說,“你真幸運?!?/p>

不過,谷歌眼鏡上周所引發的波瀾也許才算是前所未有的:谷歌突然宣布谷歌眼鏡項目將移出Google X實驗室,該產品也將停止銷售。

這著實令人唏噓不已,仿佛它引發的種種喧鬧只不過是昨日的事情。

從數位曾參與谷歌眼鏡項目的現任員工和前員工的描述,這個故事本來不應該如此結束。只不過,谷歌眼鏡當初的出場――以及伴隨它而來的那種喧鬧――也不是這個故事應該開始的方式。

Google X

為了厘清該項目為什么會失敗,我們需要說回幾年前的事情。谷歌的創始人和數位高層當初提出了一份列有100個未來主義想法的清單。

那些想法包括室內GPS以及“谷歌大腦”(Google Brain)項目。不過,真正讓他們興奮不已的是一種新型的可穿戴計算機,它可以依附在皮膚上,或許也可以像普通眼鏡那樣戴在頭上。

2009年年末,谷歌時任CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)向斯坦福大學的天才研究人員塞巴斯蒂安?特龍(Sebastian Thrun)拋出了橄欖枝,招募他領導踐行那些瘋狂的想法。特龍需要給該實驗室取一個很酷的名字,他決定將其名稱暫定為“Google X”,寄望日后能夠取一個更好的名字。

據數位曾在早期階段參與Google X項目的匿名谷歌員工稱,該實驗室不久之后就在谷歌園區找到了它的“家”――占據查爾斯頓大道1489號的一座普通建筑的二樓。在那里,該實驗室誕生了它的首個項目:一種虛擬現實式的設備,它后被稱作谷歌眼鏡。

特龍網羅了一連串的著名科學家和研究人員來開發谷歌眼鏡,其中包括走在可穿戴計算領域前沿的阿斯特羅?特勒(Astro Teller)和巴巴克?帕維茲(Babak Parviz)以及設計師奧爾森。不久之后,谷歌聯合創始人謝爾蓋?布林(Sergey Brin)也加入幫助運營Google X。

關于布林,在此要指出兩件事情。當時,他已經結婚,妻子是基因測試創業者安妮?沃茨克奇(Anne Wojcicki),他們有兩個孩子。另外,谷歌內部普遍認為布林存在“項目注意力缺失癥”,他一時著迷于某個項目,但沒多久又會將注意力轉移到別的項目上。

布林和特龍掌舵的時候,Google X和谷歌眼鏡項目成功保密了一年多時間?!肮雀鑶T工每天都經過Google X實驗室,卻對里面的事情完全不知曉?!币晃籊oogle X員工說道。

直到2011年,《紐約時報》記者撰文揭開了Google X秘密實驗室的神秘面紗,詳細談到了實驗室正在展開的一些項目。

內部分歧

當時,對于谷歌眼鏡最基本的功能,Google X內部的工程師其實有著很大的分歧。有的認為它應當全天候佩戴,就像“時尚設備”那樣全天使用;有的則覺得它應該僅在用于特定用途的時候佩戴。不過,Google X內的幾乎每一個人都有一點共識:現有的原型只不過是個原型而已,還有很多的重要問題有待解決。

有一位顯要人物對此并不贊同。布林知道谷歌眼鏡并非成品,還需要改進,但他想要公開進行改進,而不是在高度保密的實驗室當中進行。他認為,Google X應當將谷歌眼鏡推向消費者,利用他們的反饋來對設計進行改善。

為了強調谷歌眼鏡仍是在制品,谷歌決定不在零售店中出售它的首個版本,而是僅將其推向谷歌眼鏡探索者――花1500美元成為早期用戶的一批極客和記者。

這一策略引發了反效果。有限的開放推升了人們對谷歌眼鏡的興趣,引發各路媒體爭相報道。而谷歌不僅僅煽起了人們的熱情之火,還火上澆油。

“Google X內部團隊知道該產品還遠沒有做好準備?!币晃磺肮雀鑶T工稱。但谷歌營銷團隊和布林另有計劃。

例如,在2012年6月的谷歌開發者大會上,佩戴著谷歌眼鏡的跳傘員從天而降,引起雷鳴般的掌聲。布林似乎得益于所引發的巨大關注,他還被打上了現實版鋼鐵俠的標簽。后來,布林得意洋洋地戴著谷歌眼鏡出現在了馮芙絲汀寶的時裝秀的前排位置。

谷歌眼鏡不應該以這樣的方式展現在世人面前。這不是還在埋頭于改進工作的Google X工程師希望看到的低調試驗,而感覺像是看人用帶放大器的擴音器說出自己的秘密來。

不過,跳傘員和時尚模特的作用終究有限,谷歌眼鏡的光芒很快便開始衰弱。最終將谷歌眼鏡拿到手的科技評測人員將該產品稱之為“時上最爛的產品”,直言它電池續航能力糟糕,存在不少的漏洞。它也引起了隱私擔憂,人們擔心會在一些私密時刻(比如小便的時候)被戴著谷歌眼鏡的人偷拍。該產品也遭遇了各種場所的禁令,包括酒吧、電影院和拉斯維加斯賭場。因為這些地方并不希望有顧客利用谷歌眼鏡秘密進行偷拍。

谷歌眼鏡一下子從眾人的熱捧對象淪為人們的笑柄。有個Tumblr部落格取名“White Men Wearing Google Glass”(戴谷歌眼鏡的白人)。

內部三角戀

2014年初,Google X實驗室遭遇丑聞侵襲。布林和曾幫助籌辦Diane von Furstenberg時裝秀的谷歌眼鏡營銷經理阿曼達?羅森博格(Amanda Rosenberg)有了緋聞。布林因而與妻子分手,羅森博格也跟同為谷歌員工的原男友分道揚鑣?!睹麍觥愤€爆料稱,布林的妻子跟羅森博格曾是朋友。

自那以后,谷歌眼鏡似乎日漸衰落。數位Google X早期員工離職,其中包括轉投亞馬遜的帕維茲。布林則忙于處理其私事對公司的影響,也不再在公眾場合佩戴谷歌眼鏡了。

由此才有了上個月谷歌突然宣布關閉谷歌眼鏡探索者項目的那一幕。這基本上等同于宣布谷歌眼鏡氣數已盡。不過,該產品也許還氣數未盡。

在轉入Nest智能家居部門后,谷歌眼鏡由領導時尚專家、珠寶設計師艾維?羅斯(Ivy Ross)和前蘋果產品高管、Nest創始人托尼?法德爾(Tony Fadell)負責。

“谷歌眼鏡的早期努力取得了突破,讓我們得以學習對于消費者和企業而言什么才是重要的?!狈ǖ聽栐诼暶髦斜硎?,“我很興奮能夠跟羅斯一起給該產品提供指引和支持,她將領導整個團隊,我們將共同把那些學到的東西整合到未來的產品當中?!?/p>

數位了解法德爾的計劃的人士稱,他將會重頭設計谷歌眼鏡,直至完工才會將它推出市場?!拔磥聿粫泄_的試驗?!狈ǖ聽柕囊晃活檰栒f道,“法德爾善于做產品,他不會在產品完善之前將其推出市場?!?/p>

至于馮芙絲汀寶,她對于谷歌眼鏡仍熱情不減。她周二接受采訪時說,谷歌眼鏡就是革命性的產品?!罢撬某霈F,人們才開始討論起可穿戴技術?!彼f道,“當下的科技進步越來越快速,谷歌眼鏡將一直會是歷史的一部分?!?/p>

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保守的iPad,你得向Windows平板學習了

iPad已經快要5歲,在這幾年中,它很好地填補了手機和電腦之間的空白,作為一種移動式的類計算機設備受到用戶歡迎。不過,蘋果的世界已經被iPhone占滿,參考其最新的財報,我們看到了大屏iPhone帶來的驚人利潤,占據了蘋果四分之三的營收,而iPad則因為市場及需求的飽和,逐漸呈下滑趨勢。

根據產業鏈及媒體的猜測,蘋果有可能在今年推出兩款新型產品,一個是大屏幕iPad、一個則是小尺寸MacBook Air。有趣的是,它們的屏幕尺寸似乎都為12.5英寸,令人好奇蘋果如何讓它們在市場中共存?僅僅是通過不同的市場定位及營銷形式、亦或是Mac OS X和iOS的系統差異?

對于用戶來說,一直在期望多功能并且具有良好體驗的產品。比如iPad,雖然人們一直很喜歡它流暢的觸控體驗、豐富的應用程序及娛樂功能,但始終無法在移動辦公領域取得突破。而在這個方面,微軟的經驗似乎值得蘋果去借鑒。Surface Pro 3可以說是目前將移動、桌面計算機體驗結合地最完美的產品,而隨著Windows 10的到來,微軟很有可能走出一條與眾不同的新路線。

微軟的理念:多設備同平臺

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

Windows 8及混合PC之所以沒有取得巨大的成功,主要的原因來自于系統的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面,令消費者感到混淆;而對于混合設備而言,即便搭載完整的Windows 8系統,Modern界面的使用價值并不高,使得微軟無法在移動市場打敗蘋果。

然而,Windows 10的出現帶來了新的可能,同平臺跨設備的運行方式感覺十分正確,通用的應用程序將可在手機、平板、PC甚至Xbox上運行,針對移動和桌面的智能切換形式也更為人性化。另外,Windows 10的硬件設備設計也具有更靈活的轉換形式,這是從應用深度上相比iPad的優勢。

另一方面,蘋果也沒有坐以待斃,iOS及Mac OS X在近年來也得到了升級,最明顯的則是合作方式的進化。蘋果的方式是通過Continuity功能實現跨平臺的應用形式,用戶可在iOS和Mac間無縫切換iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。當然,這種形式對用戶的要求較高,因為需要用戶完全生存在蘋果的生態系統下,如果單純依靠iPad,依然無法實現Windows平板那樣的桌面體驗。

消費者逐漸厭倦了iPad的保守

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

蘋果電腦的定位和類型劃分實際上非常嚴格的,比如筆記本電腦(MacBook系列)、一體桌面電腦(iMac)、桌面電腦(Mac Pro、Mini),而iPad則是一種獨特的存在,本質上它仍是移動產品,但大屏幕更適合閱讀、網頁瀏覽等體驗,所以很多用戶也希望將其作為筆記本替代品使用。

但事實上,iOS限制了iPad作為筆記本電腦的使用體驗。Cnet編輯認為,消費者逐漸厭倦了iPad單純作為上網、娛樂設備,這也是為什么iPad的外接鍵盤配件非常受歡迎。消費者在外出時想要盡量少地攜帶數碼設備,手機自然是必須,而平板和超輕薄筆記本在某些方面出現功能重疊,只能二選其一。在這種情況下,iPad無法完全勝任,筆記本又略顯復雜,所以類似Surface Pro 3這樣的混合產品才具有越來越廣泛的市場。

iPad應該變得更加全能

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

那么,iPad的未來應該是怎樣的?Cnet認為,一個全新的界面、新的配件(如一個巧妙的官方外接鍵盤)、適當的接口優化,可能是一種可行的方式。這聽上去很像是微軟的Surface系列,但形式卻并不一定按照Windows 10的軌跡發展。

事實上,Mac OS X與iOS的合并在目前來看尚屬不可能,但針對iPad優化的新版iOS卻是蘋果可以做到的。此前,iMore發表文章稱,在Apple Watch獲得了特制iOS版本之后,iPad實際上也應該獲得更好的界面接口,如增加同屏多任務界面、提供外接鍵盤及手寫筆配件等等,從而變得更加全能。顯然,iPad已經從微創新產品逐漸走向保守,蘋果應該做出一些改變。

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中國手機(手機app)市場步入衰退期 2015年國產手機(手機app)怎么玩

繼小米手機成功之后,曾經曇花一現的“互聯網手機”再次卷土重來。

1月28日,剛剛推出超級汽車的樂視宣布打造“超級手機”,并且要打造手機行業的新模式――“生態派”。與此同時,阿里巴巴、360、百度相繼入局,不過與樂視不同的是,阿里巴巴、360、百度相繼選擇與魅族、酷派、聯想合作,借道擠入手機市場。

但事實上,中國的智能手機市場,已然步入了衰退期。2014年,中國智能手機出貨量3.89億臺,相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。

華為、小米等領先廠商均宣稱2015年出貨量要大幅增加,而市場玩家又越來越多,狼多肉少,怎么分?

  生態派和利潤派的兩極分化

2014年,小米堪稱成長最快的智能手機。該公司宣布銷售手機6112萬臺,銷售額為743億元, 但未公布利潤。

2013年小米銷售手機1700萬臺,營業收入為265.83億元,凈利潤為3.47億元,利潤率僅1.8%。但很顯然,雷軍志不在手機這點眼前的利潤,整個2014年,小米啟動“手機連接一切”的戰略,開發了智能手環、路由器、電視、空氣凈化器、空調等多種硬件。雷軍的玩法是,以手機為入口搭建封閉的硬件生態,通過規模效應攤薄硬件成本,同時通過軟件和內容獲益,并且在未來啟動大數據經營。

2014年底的兩個月,小米支出接近80億元,在內容、硬件領域頻繁布局,這些瘋狂的并購都是圍繞那個龐大的生態帝國而展開,以圖未來的巨大利益。

小米的模式令人嘆為觀止,也吸引了不少重量級玩家。2015年1月28日,樂視宣布正式進軍手機領域,并且旗幟鮮明表示要打造“生態派”。至2012年推出超級電視以來,樂視為家庭互聯網搭建了包括LeUI系統、終端、視頻應用、電商平臺于一體的生態系統,如今,樂視希望把這一系統延伸至汽車、手機。

除樂視之外,阿里巴巴聯合魅族、360與酷派合資,甚至最近有傳聞稱百度也將入股聯想旗下的神器工場,該公司的定位就是打造包括手機、路由器、穿戴式設備、智能家居在內的智能生態。

事實上,早在2012年,阿里巴巴、360、百度就曾高調推出自有品牌手機,但均曇花一現。如今,他們卷土重來,國產手機的“生態派”正在迅速壯大。

“生態派”正在延續互聯網企業“燒錢搶用戶”的習慣。得到阿里巴巴支持的魅族于近日發布了售價699元的魅藍,與小米不久前發布的紅米2售價相同,但硬件參數卻優于后者。而小米則計劃發布499元、甚至399元等更低價的手機,希望通過低端市場迅速擴大用戶、壯大生態。

在生態派冀望未來的龐大用戶賺錢,一些手機廠商更務實地選擇了眼前的利潤。其中,最具代表性的就是華為。據賽諾咨詢報告,2014年,國產手機在份額上升的同時,平均價格也在不斷走高。2013年1月-2014年9月,國產手機平均價格從875元增至916元,而華為平均價格則從803元增至1215元。而這,主要得益于華為在2014年推出P7、MATE7等高端產品。華為P7上市半年后銷量已經超過了400萬臺,MATE7銷量超過200萬臺,2014年,華為高端旗艦智能機銷量占比達到18%,并且,華為計劃2015年繼續提高這一比例。

除華為之外,OPPO、vivo的中高端定位也收獲較高利潤。據手機中國聯盟秘書長王艷輝(老杳)測算:“2014年,OPPO、vivo的銷量基本都是3000萬左右,但他們利潤高達30億,領先國內企業?!?/p>

  中國市場步入衰退

但無論是生態派還是利潤派,都不得不面對一個殘酷的現實,中國的智能手機市場已然進入衰退期。根據中國通信信息研究院(原工信部電信研究院)數據,2014年,中國智能手機出貨量3.89億臺,相比2013年的4.23億下降了8.2%。而在2012、2013年,智能手機市場還保持著166.8%、64.1%的高增速。

與中國智能手機市場出貨量下降形成強烈反差的是,各大手機廠商宣布的出貨量卻在暴漲。

1月27日,華為宣布其2014年智能手機出貨量超過7500萬,同比增長45%,同比上漲45%,暫居榜首。而據IDC統計,聯想2014年四個季度出貨量累計7030萬部,排名第二,不過,該結果并未統計MOTO前三季度的銷量。小米緊隨其后,雷軍在1月5日曾公布:2014年,小米手機出貨量6112萬部,相比于2013年的1870萬部增長了227%。

此外,酷派、中興、TCL智能機出貨量均在4000-500萬之間,而OPPO、vivo接近3000萬。此外,據了解,金立2014年的出貨量也接近2000萬。

這排名前九的國產手機廠商出貨量累計超過4億,同比2013年增長超過50%。其中一部分增長來自三星讓出的市場,而另一部分則是海外。

目前,TCL在國產手機中擁有最大的海外份額,其7349萬的銷量中僅900萬來自國內,其余6400余萬主要借助旗下阿爾卡特品牌在歐洲、拉美市場的收獲。

除TCL之外,華為、中興也早已開啟國際化布局。據悉,目前華為海外營收已經超過了國內,占比達到了52%。并且在11個重點國家中市場份額已經超過了5%,比如,在緬甸市場份額高達50%,哥倫比亞和委內瑞拉市場份額為16%,而在荷蘭、西班牙、意大利市場份額均超過7%。

根據IDC統計,小米已取代LG,與華為、聯想一同殺入全球智能手機市場前五名,三家廠商一起占據了全球17.26%的份額。

根據目前已公布規劃,華為、聯想、小米、TCL均計劃2015年出貨超過1億臺手機,增速均超過40%。倘若中國市場2015年繼續下行,那么唯一的增長空間只有海外市場。

但需要指出,對于小米、OPPO、vivo、金立、酷派而言,缺少專利儲備是一道無法逾越的門檻,一旦進入國際市場,不可避免會遇到頻繁的專利訴訟,但他們目前還不具備應對專利糾紛的經驗。

而沒有專利之憂的華為、中興、聯想、TCL,雖在部分市場站穩腳跟,卻很難像三星、蘋果一樣能形成全面布局。一位TCL內部人士告訴記者:“無論是當地的文化理念、消費特色,還是本土化的團隊管理,都需要投入時間、資金去耐心經營,沒有其他辦法?!?/p>

  渠道挑戰

其實,無論在國內、還是國外市場,國產手機還要面對一個相同的問題:渠道。

目前,國內九大廠商的渠道積累各不相同。

作為唯一的“新秀”,小米自成立以來就憑互聯網營銷一騎絕塵。賽諾咨詢調查指出:2014年1-11月,小米線上銷量達到2400萬,線下銷量為1800萬,線上比例接近60%。而且,由于線上用戶更依賴于“口碑”,且小米在2013年為其線上銷售完善了倉儲、物流、售后等大量基礎配套,小米開始在線上市場形成越來越強的卡位優勢。

而中華酷聯,則更多依賴于三大運營商渠道。據中國移動統計,2014年全年,中國移動渠道手機銷量超過8000萬,占全國手機市場超過20%。TCL也主要是依托旗下阿爾卡特在全球積累的運營商渠道,得以在歐洲、拉美實現豐收,2014年智能機、功能機總銷量7349萬。

OPPO、vivo、金立依靠多年累積的公開渠道深耕市場。王艷輝告訴記者:“OPPO、vivo十多年前經營VCD時就已經建立了深厚的渠道,甚至覆蓋到縣級區域,其他企業均難以望其項背?!?/p>

目前,國內公開渠道、運營商渠道、線上渠道基本維持比例為40%、40%、20%。但由于,運營商減少手機補貼,運營商渠道影響力日益衰退,而電商渠道的占比則不斷提升?!邦A計2016年,三大渠道基本會三分天下?!盙artner首席分析師呂俊寬如此預測。他指出:“這兩年,可以看到國產手機廠商在不斷調整他們的渠道布局?!?/p>

華為、中興均曾公開表態,要擺脫對運營商的依賴,并分別推出了榮耀、努比亞作為線上品牌。除此之外,2014年下半年,華為開始大量建設線下渠道,去年一年開設了300多家服務店。

而酷派與360成立合資公司布局生態的同時,也在醞釀渠道轉型。王艷輝認為:“酷派希望能夠像OPPO、vivo一樣發展線下渠道,但這需要很長時間的積累,是一個漫長的轉型過程?!眝ivo戰略規劃部部長宋定國也告訴記者:“今年上半年,廠商在渠道上砸了不少錢。但坦白說,這種方式比較不理性,也并不能幫助大家在短時間適應國內的渠道變化?!?/p>

“渠道變革,其實考驗的并非廠商的渠道覆蓋?!眳慰捳J為,三大渠道相互滲透,更多挑戰的是廠商對于不同渠道的管理運營經驗?!叭绾卧谌笄乐袑ふ移胶?,消弭三種渠道并存對產品營銷造成的沖突,國內企業其實都沒有太多經驗?!?/p>

而這種渠道管理經驗的缺失,也將是國產手機在海外市場最大的難關?!霸谟《冗@樣的新興市場,運營商渠道難以覆蓋全國,而本土渠道的忠誠度又特別低?!眳慰挶硎荆骸八?,過去幾年,華為、中興、聯想、TCL,在印度都沒有取得實質性進展?!?/p>

不過,他也指出,2014年起,華為、OPPO、小米、金立等企業已經意識到要擺脫對于傳統渠道的依賴。據記者了解,目前小米在印度市場每個月用于渠道建設的資本支出都超過1億元。而OPPO聯合全國各省級渠道商,在印度每個聯邦建設本土化渠道。呂俊寬指出:“這種方式雖然漫長,但卻是唯一能實現長遠運營的辦法?!?/p>

迅速崛起的國產手機,現在不得不停下來補課。無論是來自互聯網生態的變局,還是行業內渠道變革的沖擊,都有可能幫助國產手機完成從量變到質變的飛躍。

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蘋果(ios app開發)或月底推12寸視網膜新Air及AppleWatch

蘋果(ios app開發)或月底推12寸視網膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,據Apple Insider網站報道,蘋果計劃在本月底舉行一場媒體發布會,屆時將發布新款配視網膜顯示屏的MacBook Air,以及揭曉最終版Apple Watch。

iGen 網站援引知情人士消息稱,蘋果將在2月24日舉行新產品發布會。此前,有消息稱,蘋果將在今年第一季度推出一款采用更薄機身設計、全新12英寸MacBook Air 設備,具體時間點在三月底,這剛好跟2月底亮相MacBook Air發布會時間吻合。

根據iGen報道,新款MacBook Air將配置高清晰度12英寸視網膜顯示屏。另外,有消息稱,這款設備將配置更小、可雙面使用的USB 3.0卡槽。

對蘋果智能手表而言,蘋果已在去年9月提前展示了這款設備,現在這家公司正在做最后的開發,因為要趕在4月推出。蘋果將借2月底產品發布會來提供有關這款可穿戴設備更多配置細節,比如電池續航時間。

另外,蘋果還有可能揭曉所謂的“iPad Pro”平板電腦,此前有傳言稱,這款設備將配置12.2英寸顯示屏。不過,也有報道稱,這款設備要等到今年第二季度才發布,可能會出現在蘋果今年WWDC大會上。

在過去2年時間,蘋果都沒有在年初舉行過重大產品發布會,每年都是在6月舉行的WWDC大會上揭曉其新產品。蘋果最后一次在年初舉行重要產品發布會還要追溯到2012年,當時蘋果發布了第三代iPad平板電腦。

iGen 網站以追蹤和預測蘋果未來計劃而著稱。去年,這家網站獲得了來富士康iPhone6設計圖紙,上面顯示了iPhone6最終設計。該網站還曾成功預測蘋果新設備的發布細節。

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蘋果(ios app開發)提交新專利申請:用iPhone解鎖車門

北京時間2月4日凌晨消息,蘋果公司此前已用Apple Pay移動支付服務表達了想要取代錢包的意愿,而現在該公司提交的一項新專利則表明,汽車鑰匙可能也已成為其追逐的目標。

蘋果公司申請的這項新專利的美國專利號為8947202,該專利申請與“一種初級的便攜式設備”有關,該設備“可向汽車傳輸一條包含車輛出入憑證的激活信息,從而打開一輛汽車”。通俗地說,這就意味著用戶可以使用iPhone來解鎖汽車,不再需要到處摸索鑰匙。更有甚者,當用戶進入汽車內部以后,甚至還可利用iPhone來發動引擎。據專利申請文件稱,這種信息傳輸將通過藍牙方式進行。

此前,蘋果公司一項類似的專利申請已經獲批。據美國科技博客Apple Insider報道稱,該專利允許用戶使用iPhone配合一種“配件控制”設備來打開車門。但這項新的專利申請則意味著,用戶無需使用其他設備即可直接用iPhone進入汽車。

當然,蘋果公司申請的專利數以千計,其中大多數最終都不會用在成品上。舉例來說,將iPhone手機的Home鍵改造為一種彈出式操縱桿的專利就不太可能被實際應用。在蘋果公司的專利申請中,有很多只是為了先發制人或是在司法訴訟中壓制對手。

但對于汽車行業來說,用智能手機解鎖車門正是其發展方向。寶馬也已開發了一種技術,允許用戶用智能手機解鎖汽車。但寶馬開發的這種軟件已在最近被發現存在一個漏洞,能讓人無需授權即可“黑進”汽車。這就表明,像這樣的解鎖技術想要廣泛普及將面臨很大挑戰。而另外一個問題則是,如果用戶的智能手機沒電了,同時又沒帶備用鑰匙,那么就會變得求助無門。

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產業聯盟無蹤,后向流量夭折是為何?

前向收費與后向收費,是根據收費對象來區分的不同商業模式。運營商的后向流量業務,就是對于用戶使用的數據流量,運營商不向使用者收費,而是向提供流量內容的商家統一收取。2014年5月,由快用蘋果助手與悟空網絡發起了后向流量產業聯盟,此舉在業內引發了不小的轟動,甚至有媒體稱,這標志著移動互聯網新時代的來臨。然而聯盟正式啟動之后,音訊全無。這是什么原因呢?看鈦媒體作者寧宇獨家解密:

去年中,由快用蘋果助手與悟空網絡發起了一個“后向流量產業聯盟”,此舉在業內引發了不小的轟動。這邊運營商要開展流量經營,那邊互聯網公司希望改善客戶體驗,雙方愿望一致,立場趨同,后向流量業務應該是運營商與互聯網企業一拍即合的合作。因此聯盟被各方人士普遍看好,甚至有媒體稱:“這標志著移動互聯網新時代的來臨?!?/p>

然而正式啟動之后,就不見了這個聯盟的消息。挺好的創意,怎么沒發展起來?因為這個業務并不那么簡單。

前向收費與后向收費,是根據收費對象來區分的不同商業模式。前向收費是對使用業務的客戶收錢,而后向收費則是從提供業務或內容的合作伙伴那里收錢

后向收費是互聯網和媒體常用的商業模式,對前向客戶免費或者少收錢,具有代表性的包括:競價排名的搜索網站、插入廣告的視頻網站、分類排名的電商網站,以及依托點擊量和發行量的媒體等,收費的形式可以是廣告發布費、競價排名費、冠名贊助費、會員費等。

電信運營商慣常采用的是前向收費,即根據客戶使用業務情況,收取資源占用費和業務使用費。收費的基本方式是月(日/年)租或計次,而計次的單位則五花八門,可以是時長、流量、條/次數、速率、接入終端數等,也可以是他們的組合。

運營商的后向流量業務,就是對于用戶使用的數據流量,運營商不向使用者收費,而是向提供流量內容的商家統一收取。具體的業務模式歸納起來,是三個維度組合而成的多種變化:定向/非定向,統付/定額付,指定用戶/所有用戶:

1、定向流量是對指定的網站或地址提供后向流量業務,比如用戶瀏覽視頻網站或者從某家互聯網公司下載應用時,用戶不需要支付相關的流量費。

2、非定向流量類似于給用戶進行流量充值,這部分流量由商家從運營商那里購買贈給客戶的,用戶可以在任意網址使用。通常是商家給客戶的優惠活動,或者給指定用戶提供的贈品。

3、流量統付是指有關的流量全部由商家付費,商家通常會采用這種模式,因此有時把“后向流量業務”統成為“后向流量統付”。不過也有商家希望給用戶支付的流量有一定的額度限制,這種限制不是商家“摳門”,而是希望防止發生競爭對手或者個別客戶惡意盜刷的現象,避免商家損失過大。

基于多維度進行組合,互聯網企業或者別的商家可以與運營商開展后向流量經營,玩出很多花樣,難怪運營商推出這樣的業務之后,各類企業趨之若鶩,創意無限。但要開展后向流量業務并非輕而易舉,目前來看至少遇到三方面的阻礙

障礙1:是技術實現相當復雜。從業務邏輯看,后向流量就是把給客戶的流量計在合作伙伴的賬上;但技術實現則是一個復雜的流程。

第一步是運營準備,需要合作伙伴提供地址信息,然后由網絡、支撐等部門在全網進行工作部署和局數據制作。

第二步是運營計費,用戶使用業務后,由支撐部門采集打標記的話單,通過全網分發體系,一方面傳送給客戶的歸屬地,用于向用戶提供詳單;同時將話單匯聚在一起,用于匯總向企業需要收取的費用。

第三步是運營服務,包括為前向個人客戶提供的話費減免、查詢等服務,以及為后向企業客戶提供的對賬、結算、繳費等服務。

總結下來,要實現后向流量業務,不僅跨越了運營商的不同部門、不同地域,而且要為前向的個人客戶和后向的企業客戶同時提供服務,更麻煩的是:后向流量業務的變化繁多,每開通一項具體的業務,都需要按照特定的場景重新進行運營準備,這與其他業務相比最與眾不同的地方。

障礙2:是商務談判相當艱巨。雖然雙方都有合作意向,但當談判涉及到具體的需求和價格時,往往異常艱苦,甚至不歡而散。

談判第一難在于業務交流?;ヂ摼W企業很容易就能接受后向流量的概念,與運營商達成合作意向;但是具體的業務組織、技術配合、商務合作等方面,很多都不清楚。后向流量是運營商的新業務,沒有發展為成熟商業合作模式,缺乏規范的技術標準和運營流程,只能邊摸索邊前進。開會時吵作一團,卻沒有找到問題的關鍵所在,雞同鴨講,溝通的基礎差、效率低。

談判第二難在于需求溝通。運營商開展后向流量業務的營銷目標是集團客戶,雖然后向流量已經抽象提煉出了幾種相對成熟的模式,但是到了具體的業務設計和使用場景,每一單的需求仍有不同。為了創新和變化,需求的內容總會發生調整,而即使只是稍作調整,都需要業務與技術人員進行大量的溝通協調,才可能達成一致。

談判第三難在于價格協商。購買后向流量做營銷推廣會產生多大的效果,商家對這一新事物并沒有底,因此往往不敢投入太多的資金;同時主觀上認為運營商應該給個實惠的業務批發價格,所以對價格的期望值相當低。然而流量業務是運營商未來的主要收入來源,后向流量是一個剛剛起步的小業務,一旦這個口子開了,推動流量單價迅速下滑,未來運營商怎么活?因此在價格上運營商并不愿做過多讓步。在價格問題上,雙方原本的立場差異就比較大,再加上都不愿意讓步,這就使價格談判成為合作前最難邁的一道坎。

去年成立“后向流量產業聯盟”的目標之一,就是聚合起中小規模的互聯網公司的需求,在一定程度上提升與運營商談判的議價能力。然而分析后就能意識到:聚合起來的商家具體需求并不一樣,因此對于運營商和商家來說,合作還得一單一單分別進行,再加上價格談判沒有進展,聯盟的價值大打折扣,逐漸失去了存在的意義。

障礙3:是運營質量堪憂。后向流量業務是統一組織、一點支付的全網業務,與傳統的兩級運營體系間存在各種不匹配。

從運營準備環節看,開通一項全網的后向流量業務,以中國移動為例,需要在全國近千臺GGSN設備上配置數據,需要在31省進行支撐系統參數變更,需要每個省公司對客服口徑和服務要求進行調整,理論上在上線前需要對每一個業務場景進行測試和驗證。然而巨大的工作量與超緊到底進度要求之間,形成了不可調和的矛盾,因此往往在運營準備工作并未全部就緒的情況下,業務帶病上線。

從計費結算環節看,對后向流量產生的話單,采集、預處理、計費、批價等模塊都要進行針對性改造,數據信息需要在省公司和總部的多套系統之間交互數十次,才能完成業務要求。而這套新業務的處理流程是疊加在傳統生產系統之上,任何一個環節出了問題,無論是向客戶多收費,還是對商家收錯錢,都會引發不小的麻煩。

從售后服務環節看,無論是運營商還是合作商家,都沒來得及建立一套完整的服務流程,用戶的投訴多是人工處理,效率低,甚至出現丟單漏單投訴無人理的情況。而且后向流量業務涉及眾多部門和處理環節,即使找到了問題所在,要解決起來也需要花很長時間。我聽到過不止一個客戶經理抱怨:“做后向流量業務得罪了(集團)客戶,以后再也不推這個業務了?!?/p>

雖然困難重重,但后向流量業務還在推進,巨大的投入后也產生了一定回報。此時,我們更需要反思,為什么如此“叫好”的業務卻身陷重圍,能否以互聯網思維讓后向流量業務獲得重生

運營商不能按照前向收費的思路做后向流量業務,或者說要學會開展面對集團客戶的運營。

運營商做前向收費面對的是個人客戶,因此在規則化基礎上的精細化,對每一張話單、每一筆業務都要計算得清清楚楚。運營商的傳統計費系統優勢在于強大的并行處理計算能力,把清晰、明確的規則固化到系統中,由高性能計算設備自動處理;相應的,對規則的應變能力較差。

運營商喜歡做加法,不習慣做減法;經常不斷上線新業務,而對既有業務和產品不敢削減下架。所以在探索新型商業模式的過程中,運營商很難下決心進行顛覆性創新,經常只是對舊有流程進行微調,時間久了,規則越來越復雜、運營難度越來越大,運營成本越來越高。

而后向收費面對的是集團客戶,其商業協議往往需要以客戶為中心,規則和需求很難固化。如果讓運營商的傳統計費系統支持靈活的規則變動,就好比讓一艘超大噸位的戰艦追著小舢板走“之”字路線,資源消耗巨大,也不可能跟上節奏。如果后向流量的計費是把不向客戶收轉移向后向商家收,那么運營商的資源消耗永遠難比換來的收入。

因此,需要建立一套小規模的、適應規則快速變化的支撐系統,配合以具備靈活運營能力的組織,來滿足集團客戶的個性化運營需求;而后通過契約制的方式,實現集團客戶運營單位與傳統運營體系之間的市場化結算。這樣,一方面能最大限度減少對傳統的業務和運營體系的影響和干擾;另一方面賦予集團客戶運營單位自主權,讓他們得以輕裝前進,開展簡化、集約的運營,更好地滿足集團客戶的個性化需求。

運營商體量超大,商家購買后向流量的費用與運營商的前向收入相比,簡直是九牛一毛。所以如果只是盯著把既有收入從前向收費轉到后向收費,那么后向流量業務永遠無法成為運營商的主流業務。后向流量業務的目標是創造新的產業、產生新的需求、激活新的能量,拋開現在的成功經驗和業務,后向流量才可能在涅之后,獲得新生。

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狂賺180億 蘋果(ios app開發)還是要發債

狂賺180億 蘋果(ios app開發)還是要發債

 

  上季度,蘋果公司狂賺180億美元利潤。該公司周一宣布將重回債券市場,發行債券。

蘋果公司本次計劃發行2020年到期的浮息債券、2020年、2022年、2025年和2045年到期的固定利率債券。根據美國SEC的文件,高盛和德意志銀行將幫助蘋果公司出售債券。

由于稅務問題,蘋果公司將大量利潤囤積在美國之外,因此它選擇發行債券來為自己的股票回購計劃提供資金。目前,美國的公司融資利率正處于歷史低位。

在2013年4月,蘋果公司出售了170億以美元計價的債券,為20年來其首次發債。蘋果的發債規模在當時創下了公司債的歷史記錄。

此前提到,在2013年5月的債券銷售之前,蘋果沒有任何債務。

當時,蘋果手握1450億美元的現金,但其中只有約450億美元在美國本土,另外約1000億美元現金被留在低稅率的海外,如果將現金轉移到國內用于股東回報,蘋果公司將需要承擔相當規模的稅收。

蘋果公司尚未透露本次發債計劃募集多少資金 ,其表示:

本次發債是為了滿足公司需要,需要包括:普通股回購、股息支付、為運營、資本支出、收購以及償還債務提供資金。

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相對三星等Android手機(手機app),為何iPhone更保值?

相對三星等Android手機(手機app),為何iPhone更保值?
  iPhone6推出之后,蘋果正在全球各個市場大獲全勝,蘋果日前發布財報顯示,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機,同時有數據稱,蘋果公司首次成為中國最大智能手機廠商。另外,蘋果在全球各個市場捷報不斷。比如在韓國,iPhone市場份額從iPhone 6和6 Plus發布前的15%,飆升至33%。在日本市場,蘋果的份額已占半壁江山。在美國與歐洲,蘋果則處于完全主導性的地位,在中國市場,蘋果市場份額已經超越三星。

也許業界比較疑惑,iPhone6發布之后,從硬件到軟件,除了屏幕大小的調整,再也看不到過多亮點,蘋果在技術創新上的瓶頸的表現非常明顯,業界對于蘋果的唱衰也是不絕于耳,但蘋果的銷量、股價、市值、人氣、關注度等諸多方面卻呈現強勁的增長走勢。也正如我們所看到的,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機。但如果從Android手機陣營的表現與iPhone一對比我們就知道,iPhone6的流行,其中有一個被忽視的理由:即相對Android手機,iPhone更具有保值性。

我們看智能機的二手市場。在智能機二手市場,蘋果人氣高,品牌含金量高,銷量高,因此二手蘋果手機的回收一直以來都是主流,去各大電子產品數碼城轉一轉就知道,舊款iPhone從來不愁賣不出去。

另一方面,我們再看2013年上市的iPhone5S與三星note3、S4的價格對比,這三款手機在上市時價格都在5千以上。目前iPhone 5S的電信3G/移動4G/雙3G的報價均不低于4000元。三星Galaxy Note 3 (N9006)的價格在2900左右,三星S4目前的報價普遍已處于1800~2500元的價位區間。三星的旗艦機價格隨著時間推移,價格縮水驚人。

  手機保值,在Android陣營很難做到

這些案例已經不用舉太多??梢钥闯龅氖?,iPhone相對三星等Android手機,具備更高的品牌溢價。支撐蘋果品牌溢價主要是對于智能手機重新定義與創新的首創性品牌影響力、獨有的工藝設計與iOS為核心的生態系統的構建。

而三星等Android廠商,大多只是硬件屬性的廠商,隨著時間推移以及摩爾定律的作用下,其品牌不是上行反而是下滑了。蘋果則相反,從iPhone4到iPhone6,歷經幾代iPhone的發展與品牌沉淀,加之iOS獨有的封閉系統的優良體驗驅動其高端品牌價值處于上升階段,其品牌具備了蘋果本身時尚科技奢侈品屬性所帶來的穩定性。

因此,從這個角度看,蘋果品牌溢價賦予iPhone具備更高的保值性。有數據顯示,在美國,購買12個月的iPhone,依然可折價60%出售,在中國,這個價格甚至還可以更高。而Android智能機則大致只能以40%的價格賣掉,甚至更低。另外,據MarketWatch網站的數據顯示,美國用戶手中的iPhone舊的手機設備的價值從2013年的340億美元增長至2014年的470億美元。

因此從投資價值角度看,買iPhone相對來說,帶來的個人損失反而更少,而轉手也更容易。加之蘋果新iPhone的推出,蘋果也會推出以舊換新的回收政策,消費者可將舊iPhone設備抵扣現金去購買新iPhone。這不僅帶動蘋果新機型的銷售,也在間接為iPhone舊手機保值而服務。

然而,手機保值在Android陣營卻很難做到,在Android手機陣營,多年來競爭手段都沒有變過,無非是硬件配置、參數的比拼,最近華為小米還在為2K屏幕大打口水戰。但手機硬件配置與性能參數分分鐘都會被超越,一旦被超越,就面臨價格縮水,加之智能機硬件目前已經發展至相當成熟階段,硬件比拼只是細微的差別,不構成核心競爭力,Android手機的降價快也是無奈之舉。

日前蘋果公司CEO庫克也表示,在新款iPhone的銷售量中,大多數都是來自于此前使用Android智能手機的用戶。這里面也透露出一個信息,即Android手機對市場用戶多年來的培育,反而為iPhone做了嫁衣。因為從本質上來看,Android終端廠商始終并沒有找到一個獨有的核心競爭點,Android系統體驗與iOS依然存在差距,這造成了蘋果在高端價位始終壓制著Android終端廠商的上浮空間。

Android手機由于系統軟件與系統兼容性問題以及卡頓、頻繁彈廣告、惡意程序、越用越慢等因素都在將更多Android用戶推向蘋果,但這不是最關鍵的決定因素。關鍵因素在于,目前不少Android用戶在多年市場培育后開始考量手機這種電子消費品上的長遠投資價值,即盡管iPhone手機售價高,但從長遠的使用成本來看,其保值性決定其使用成本要低于Android手機。

  蘋果創新乏力是事實

不過,蘋果的未來風險也是顯而易見。蘋果創新乏力是事實,基于今年秋季將會推出的iPhone6S,iSuppli Corp.中國研究總監@Kevin王有傳稱,iPhone6S主要是升級處理器、iOS。至于內存,至于外觀、屏幕 和攝像頭都依然沒有變化。創新能力是決定蘋果是否能維持高品牌溢價的基礎,但更大的影響因素在于蘋果之外的手機廠商是否有別具一格的軟硬件創新體驗以及是否具備撬動蘋果生態的力量。

做手機中的奢侈品是蘋果為自身的定位,周轉快、利潤高,人為地制造一種供不應求是蘋果新品發布都需要制造的一種效應。這種效應為蘋果年復一年的帶來光環。但蘋果的危機也在于,目前iPhone交易渠道的便利化,蘋果正從滿足一小部分人的愿望到到淪為街機,從小眾走向大眾。比如我們還知道,2015年年中,蘋果或將會停產iPhone 5c推出4寸低價iPhone即iPhone6S mini,而四寸屏手機可能將為完成iPhone5C的未竟使命,即為覆蓋更多中低端用戶群體而生。

從這個角度來看,蘋果事實上需要對標的是LV或者愛馬仕,因為奢侈品的定位決定其只需要吃掉高端窄眾市場即可,品牌高端化與利潤最大化本身是相矛盾的,否則大眾化會反噬品牌本身。而我們目前看到的則是供應鏈管理出身的庫克在不斷迎合大眾需要作出市場策略的調整,導致iPhone6的銷量達成井噴,但這種井噴過后則是iPhone的大眾化,大眾化則削弱其奢侈品的品牌價值與保值性。因為品牌的高端屬性是iPhone更具保值性的基石。

另外,不具備過多創新因子的iPhone6銷量過高,將驅動市場飽和程度加深,并導致iPhone產品賦予消費者的夢想意義與身份彰顯意義都已不再,而且會壓抑用戶后續對iPhone新品的需求。

可以看到,蘋果為了布局生態圈占據更廣泛的用戶,推動銷售覆蓋更多市場,正在采用各種手段,但這顯然不利于蘋果后續的品牌上行與其產品保值性的延續與穩固。蘋果的未來不在于銷量,依然在于其是否能真正在創新瓶頸上積聚勢能,在用戶心理預期達到低谷的階段能帶來驚喜式的突破,并處理好利潤最大化,用戶最大化、生態圈建設與高端品牌穩定性四者之間的矛盾,這些問題是否能處理妥當才能鋪墊好蘋果的未來。

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三星為小米們敲響了警鐘:手機(手機app)硬件是苦生意

三星為小米們敲響了警鐘:手機(手機app)硬件是苦生意
  三星今日之困,也是所有手機硬件廠商的明日之憂。

最新財報顯示,2014年,三星在過去3年中首次出現年度利潤的下降,而第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設備的利潤同比下降達64%,這已是三星該業務連續第5個季度利潤同比下降。

三星表示,智能手機和平板電腦出貨量第四季度出現下降,但并沒有公布智能手機的銷量數據。來自多個市場調研機構的數據顯示,三星在全球的市場份額可能被蘋果再次奪回第一,在中國市場也失去排行榜第一的位置。

作為國內手機市場最大的競爭對手,上述消息或許讓諸多國產手機廠商內心竊喜。在過去幾年里,三星風頭蓋過蘋果,也成為國產手機頭頂難以逾越的一座大山??梢灶A料的是,當看到把三星踩下去的希望后,2015年國內各大廠商會更具侵略性的去搶奪三星在中高端市場的份額。

但換個角度看,如果曾經如日中天的三星,現在也面對銷量利潤持續下滑的困境,說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

以小米為例,這家平地而起的中國手機廠商在過去一年里完成了野蠻擴張。雷軍(微博)自稱,2014年小米手機出貨量達到6112萬部。但在2015年,小米需要面對千元機市場的紅海競爭以及進軍中高端市場后面臨的全新挑戰。

誠然,用戶會不斷追求更大更好的屏幕、更好的性能,對智能手機也有更新換代的需求,但用戶終究是要通過終端來使用和生活工作相關的應用服務,技術和硬件的發展不能領先手機本身所能提供的服務太多。

手機本身難以成為奢侈品,再忠誠的用戶,換一個品牌的手機都不會是太難做出的選擇,尤其是安卓手機。

蘋果有著更好的用戶忠誠度,過去幾年同樣遭遇銷量和市場份額下滑的苦澀,雖然憑借大屏幕手機重回巔峰,iPhone銷量達到創紀錄的7450萬部,但iPhone6和iPhone 6 Plus的市場效應終會逐漸耗盡,下一步,市場如何演變,蘋果如何維持高增長,依然是未知數。

與此形成鮮明對比的是,無論智能手機排行榜前十怎么變換,谷歌(微博)依然坐享其成,Facebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯網公司所提供的服務能力依然在不斷擴大。

無可否認,硬件廠商極大促進了科技和時代的發展,但未來的時代卻很可能不屬于硬件。摩托羅拉、諾基亞如此,現在的智能手機廠商也面臨著同樣的困惑,與用戶消費者最切身相關的,依然是生活、工作和服務。

硬件廠商們的不安,最直接的反應是,都試圖去創建或主導自己的生態圈。

三星希望憑借Tizen系統自建移動生態,擺脫對谷歌安卓的依賴,但是其自有的應用程序現在不過千余款,Tizen手機在印度也遭遇如潮惡評;更早些時候,諾基亞也玩砸了MeeGo。

小米從誕生之初,就在經營自己的MIUI,但是很難擺脫安卓所建立的應用生態,推出的米聊等一系列產品也難以和安卓上全平臺產品競爭,或許在應用游戲分發、視頻聚合等方面,憑借用戶積累小米能獲取一定收益,但除非在用戶硬件更新換代中小米依然維持穩定的用戶群,或者其軟件應用本身有類似微信、淘寶的不可替代性,否則戰略意義有限。

要知道,即便是三星在鼎盛時期也無法在安卓下建立起自己的第二級移動生態。

可穿戴設備和智能家居概念的興起,似乎為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發展道路,因為這里是谷歌和蘋果也無法統治的全新領域――如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產品在底層深度集成,成為用戶家居生活、移動出行的控制中心,小米這類公司或將建立新的龐大生態圈。

問題在于,如何實現?任何一家手機或家電硬件廠商要想做到70%市場份額、建立自己的行業標準,幾乎都是不可能完成的任務,而如果不壟斷市場,這樣的跨界整合在競爭中將變得虛有其表、有名無實。

至少,更多從一開始就信仰互聯網的人會愿意相信,最終只有互聯網平臺和應用才能打破無數終端之間的隔閡和障礙,真正讓用戶體驗到互聯互通、無所不在的智能生活。

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