App研發與運營利器

App已進入“泛濫”時期,每日生產出來App的數量都在呈幾何級速度上升。在移動互聯網信息爆炸時代,喜新厭舊的信息處理習慣,成為App開發者不得不面對的市場規律?!傲餍小笨焖僭谟脩羰謾C上流逝,新的應用層出不窮,也沒有人會有不舍。如何延長App的存活周期是每個開發者最關注的問題。開發者應該從研發與運營兩個角度去重新審視App上線后的生命周期,面對市面上最流行的研發與運營管理工具–聽云和友盟,小編深入了解兩個產品的特性為大家帶來全功能對比。
友盟是國內用戶行為監控領域的領軍企業,其目標受眾為產品經理、運營經理。友盟的統計分析平臺是國內最大的移動應用統計分析平臺,通過對統計數據的深度挖掘,提供全面的產品使用和用戶行為分析,讓運營和數據分析人員掌握每一個細節。友盟的產品涵蓋統計分析、開發工具、應用聯盟、數據報告四大模塊,其中對用戶行為的監控是其產品的核心,如趨勢、用戶留存、地域、使用時長、渠道效果、自定義事件、行業數據等。

與此同時,在監控領域的另一個巨頭——聽云,全球領先的應用管理性能平臺則是關注于應用性能的監控,目標群體是運維、開發人員。簡單來說,可解釋為對應用的性能和可用性進行監控和管理,致力于發現和定位性能瓶頸,以保證應用所預期的服務水平。通過應用內嵌入聽云App SDK, 同步真實用戶訪問體驗,及時發現使用過程中的崩潰、連接超時、內存泄漏等問題,幫助開發者第一時間終結用戶流失。通過實時、多維立體的性能數據展現與自動分析,更能防患于未然,降低App上線后維護與迭代成本,直接提升用戶留存率。聽云的監測重點在于對App的應用性能,如應用的響應時間、數據傳輸量、錯誤、崩潰等。

無論對于運營、數據分析人員,還是App開發人員來說,這兩款產品都是缺一不可的。如果把監控領域比作一個圓的話,那么只有將用戶分析與應用性能監測結合起來,這才是一個完整的“監控范圍”,否則無論缺少了哪一個版塊,監控領域都是不完善的。

2014年軟件行業市場風起云涌,全新的狀態下的軟件產業與傳統軟件產業之間的博弈不斷,“第七屆中國軟件渠道大會”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發展機遇,不僅秉承了多年的成功經驗,搭建軟件行業權威、導向性的行業平臺,還匯聚了眾多軟件廠商的參與,將最新的軟件技術進行全面展示,為各界參會嘉賓提供無與倫比的參會體驗,致力打造軟件產業的“權威盛會”。

“雙十一”網購狂歡節,發改委專門發文規范價格

離“雙十一”購物節還有一周時間,淘寶、京東、蘇寧、國美等大型電商摩拳擦掌,迎接一年一度的網購盛會,價格戰、促銷戰紛紛打響。對于網購一族來說,早已開始精挑細選,準備一到時間就下單。如何避免掉入虛標價格、虛假折扣的陷阱,成為“剁手黨”關心的話題。為保護消費者合法權益,日前發改委發布《關于規范網絡零售價格行為的提醒書》(以下簡稱提醒書),給一些不法賣家敲響警鐘。提醒書規定,禁止利用虛假的或者使人誤解的標價形式或者價格手段,欺騙、誘導消費者進行交易。禁止虛構原價、虛假優惠折扣等行為,不得使用“原價”“原售價”“成交價”等類似概念。

 

關于規范網絡零售價格行為的提醒書

各網絡零售經營企業

2015年“雙11”“雙12”促銷活動臨近,為規范網絡零售市場價格秩序,保護消費者合法權益,根據《中華人民共和國價格法》、《價格違 法行為處罰規定》、《關于商品和服務實行明碼標價的規定》、《禁止價格欺詐行為的規定》等法律法規,國家發改委價格監督檢查與反壟斷局作如下提醒:

一、在網絡上銷售商品和提供服務,應當同實體店一樣,自覺依法明碼標價。標價內容要真實明確、清晰醒目,價格變動要及時調整。不得在標價之外加價出售商品,不得收取任何未予標明的費用。

二、禁止利用虛假的或者使人誤解的標價形式或者價格手段,欺騙、誘導消費者進行交易,重點防止出現下列價格違法行為:

(一)虛構原價,標示的原價屬于虛假、捏造,不是本次促銷活動前七日內最低交易價格,或者從未有過交易記錄。在對未銷售過的商品開展促銷活動時,不得使用“原價”“原售價”“成交價”等類似概念。

(二)銷售商品和提供服務前有價格承諾,不履行或者不完全履行。

(三)虛假優惠折扣,標示的打折前價格或者通過實際成交價及折扣幅度計算出的打折前價格高于原價。

(四)使用“僅限今日”“今日特惠”“明天漲價”等不實語言或者其他帶有欺騙性、誤導性的語言、文字、圖片等標價,誘導顧客購買。

(五)聲稱“特價”“清倉價”“全網最低價”“市場最低價”“出廠價”“零利潤”等,但價格表示不真實、不準確,沒有依據或者無從比較。

(六)采用與其他經營者或其他銷售業態進行價格比較的方式開展促銷活動時,未準確標明被比較價格含義,或被比較價格無來源依據。

(七)銷售商品或者提供服務,以低價招徠顧客,以高價進行結算。

(八)銷售商品或者提供服務有附加條件時,不標示或模糊標示價格附加條件。

(九)采取價外饋贈方式銷售商品、提供服務時,不如實標示饋贈物品的品名、數量,或者饋贈物品為假劣商品。

三、各網絡零售企業應當加強價格自律,樹立依法經營、誠實守信、公平競爭意識。建立和完善內部價格管理機制和糾錯機制,加強對價格促銷方案的事前審查,力爭“雙11”“雙12”一年更比一年強,年年躍升新臺階。

四、各級價格主管部門將加強市場價格監管,及時制止和依法查處各類價格違法行為,保持12358價格舉報熱線暢通,及時受理群眾價格投訴舉報。對群眾反映的涉嫌價格違法問題,一經查實,將依法嚴肅處理。

國家發展和改革委員會
價格監督檢查與反壟斷局
2015年11月2日

阿里成蘇寧第二大股東,入股283億元布局o2o

 

8月10日下午4時,阿里微博公布“阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作。阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行,占發 行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。雙方未來將展開全面合作,為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務,引領中國零售行業變革提 效?!?/p>

同時,蘇寧微博也轉發了此消息。

馬云亮相發布會時透露,雙方談判花了兩個月時間就拍板。他說,未來線上企業的希望一定在線下,線下企業的希望一定在線上,需高度融合。

談到O2O,馬云表示,從去年開始,阿里已經開始大量的投入對線下企業的關注?!耙驗槲覀兿嘈乓稽c,未來20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯網公司不進入到線下,不和線下結合,不和線下融合,我們是不會有未來的?!?/p>

提及此次合作,馬云表示,雙方的合作一定會坦誠,也一定會堅持?!拔覀兊穆吩诤献鞯倪^程中一定不會一帆風順,而且我們的結果也未必一個月就能看到結果,甚至 兩個月三個月都未必能看到結果,因為我們兩家有自己獨特的文化,我們兩家有自己相當龐大的組織機構,我們兩家有不同受過訓練的員工,但是為了共同的目標, 我們必須放棄自己對很多問題的看法。我相信,雙方團隊會摒棄昨天的爭論,而共同創造未來?!?/p>

蘇寧云商董事長張近東出席發布會時表示,此次合作具有全球性意義,“阿里志在全球,蘇寧也已經在海外落地。我們今天開創的合作模式在全球范圍來講也是領先的,一旦我們在中國成功實踐,也將可以進行全球復制,從而把互聯網+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球?!?/p>

阿里首屆互聯網汽車節,打造汽車O2O生態圈

8月5日,阿里巴巴與永達汽車簽署互聯網汽車戰略合作協議,標志著雙方在“互聯網+”時代汽車行業線上到線下完整銷售服務解決方案方面的一次全面合作,是中國汽車產業發展的重大創新。

根據協議,永達汽車將與阿里汽車共同打造首屆互聯網汽車節,并通過雙方的資源整合,在專營定制車銷售、平行進口車銷售、分時預約保養服務、線下 連鎖交車服務點、二手車業務以及汽車金融業務等方面開展全方位戰略合作,為車主提供全方位、立體化、便捷式的汽車相關服務,共同打造汽車生活O2O平臺 “永達汽車生活一號館”。

基于阿里汽車的大數據分析,永達汽車將通過與各品牌主機廠的合作,開發專營定制車型在線進行銷售。在阿里汽車首屆互聯網汽車節上,雙方將聯合推 出4000輛首批定制款車型,這將重新定義互聯網新車銷售商業模式。另外,永達汽車還將成為阿里汽車“車秒貸”業務戰略合作伙伴及對應金融服務提供商。

 

 

BAT上半年o2o布局整理,都是o2o app

百度

餐?飲:

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本地生活:

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入股分類信息網站百姓網【訪問:http://beijing.baixing.com/】

移動入口:

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阿里

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螞蟻金服與阿里集團共同出資60億元,重啟口碑將淘點點資源并入 【訪問http://www.koubei.com/

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控股銀泰,推出O2O購物產品“喵街”等產品 【下載 https://itunes.apple.com/cn/app/miao-jie-wo-guang-jie-shen/id976048109?mt=8

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騰訊

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農村電商:

與京東共同投資買賣寶【訪問:http://pc.mmb.cn/wap/pc/html/index.htm】

網絡重復短售單:酒店房間預訂網上被賣出去了[app開發]

Where the network repeated short selling single: hotel room bookings online is sold out

近日,馬小姐向記者反映,她和她的同伴們在哪里去網上預訂酒店。訂單實際上是空的。酒店沒有房間,但在哪里去網上可以下訂單!”畢竟,我不敢去那里的互聯網秩序?!瘪R小姐說。

經驗:一二家酒店已預訂用戶

七月五日晚上,身體在上海,馬和他的同伴在酒店通過酒店直銷模式,七月二十五日到七月二十七日,敦煌假日大酒店。當晚,馬小姐在236元的預付款中,直接收到了發送到網絡的確認短信,明確表示:“成功預訂,和整個晚上預訂。說,當他們是仍然非常幸運,因為在七月和八月是旅游旺季的時候,像敦煌這樣的熱門旅游景點住宿通常,非常緊張,假日酒店列表在其他旅游景點已經被訂滿了,“并沒有想到哪里去網上,竟然還有馬云回憶說。為了“小姐要確保房間預訂,馬小姐還特意選擇了提前付款的預訂方法。

第二天,當馬小姐。其他事項電話咨詢假日敦煌飯店,事故,預訂單之前世界是“空”,自7月下旬假日酒店房間在幾天前得到充分的今晚,接線員告訴馬小姐預訂期的時間可能不會有房間提供。

此外敦煌假日樂大酒店,馬小姐也通過網絡書酒店預訂體驗的假日酒店后單和不安在心馬小姐叫另一個酒店,遇到同樣的情況,他們訂單之前,酒店客房已經賣完了,一個單一的空間。對此,馬先生氣憤地說,“這不是一個謊言嗎?如果我去了現場,發現沒有房間,不熟悉,怎么辦?

記者查詢網上相關投訴發現,馬小姐這樣的情況并不孤單。今年四月,客戶投訴,在網上預訂的南湖迎賓店星程酒店,到現場卻被攔在門外。

貧困背景體系是“罪魁禍首”記者:

讓用戶體驗空的一個地方,網絡的完整性誰來保護?

接到投訴后,記者登錄到哪里的網絡,發現敦煌假日大酒店仍然是開放的書。記者隨后致電敦煌酒店,相關負責人通過查詢確認訂單號碼,馬小姐在訂購時,將酒店房間內售。但為什么馬小姐也下訂單呢?其他說這消息是發行,“在根據的網絡背景,和具體的合作情況,把它們放在哪里去凈其他房型可閉卷通道,通道except’bought’the房子失敗”

據了解,在敦煌的網上購買了一批大酒店“買房”,日均約十。用戶通過“酒店直銷”下的訂單,正以“特殊渠道收購”的“酒店集團”為“。對購買住房訂單用戶要求“預訂酒店后人工確認的不同房間,買房”渠道應該是主動確認有沒有房間,一旦發現,沒有房間的酒店,酒店定期練習是封閉供應室。但在實際操作中,找到酒店,去從網上買房”渠道不關掉我們給那里,“網絡中的大部分房間從7月中旬開始到后期全封閉。only’buy real’channel是否關閉,即使沒有房間,客戶可以在線訂購”

除了購買房”的因素,”“空的另一個重要原因是對在凈訂單不能總是去酒店管理系統(ETT),是派生從到哪里凈訂單不能是直接進入數據庫的酒店,需要人工來確認第二,過程中,人為因子的變化是非常大的?!弊叩侥睦锏木W絡是不連接,不直接向我們的系統,它們的順序是一般傳真或其他方式,二次確認我們的員工?!毙浅叹频昙斡P市迎賓湖店有關人士負責解釋?!爱斎?,除非它是一個特別大,客流量,安排值班經理不能空蕩蕩的房間,否則我們就不一般不預訂房間”

其中網絡客服稱,其中網絡和部分訂單通過酒店的酒店接待處完成。和用戶的網站“沒有房間住,客服說,用戶遇到預訂房間沒有,那里將幫助用戶的舊房間,如果沒有房間,需要用戶更換酒店,根據規定,網上支付是低于原價30%后。

北京app開發公司

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高樓之下,尸骨為基:移動互聯網的七宗敗案[app開發]

高樓之下,尸骨為基:移動互聯網的七宗敗案
  許多人將2010年稱為中國移動互聯網的元年,隨著3G牌照的發放,移動數據的流量飆升,電信運營商首先嗅到趨勢,時任中國移動董事長的王建宙當年表示,中國移動的聯網流量增長率在很多城市超過150%,這是前所未有的跡象。

另一方面,由于Android陣營擴張迅速,國產終端廠商開始針對中國的經濟水位制造千元價位的智能手機,三大電信運營商為了教育市場,亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰略,給予極高規模的補貼。

即使放在全球市場,2010年也是一次影響深遠的轉折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報告,它預測從2010年開始,全球數據流量的年度復合增長將在五年之內達到92%,而且到了2015年,全球會有超過71億移動就緒設備和M2M連接。然而,事態發展總是超乎預料,早在2014年,全球的移動就緒設備規模就已超過人口總量,達到74億,萬物互聯則又成為科技業界的前沿目標。

五年以來,“大風起兮,豬也飛揚”的論調盛極一時,盡管有關風口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳,但是沒人愿意事前承認自己會是那個終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞那些足以躋身成功學模板的新生領袖,但是在這大眾創業、萬眾創新的熱浪當中,那些并不甘心的未竟事業或許值得更加銘記和復盤。

“唯有從不攀登的人,才會永遠避免摔跤”,一位美國詩人曾經如此說道。

  圍住神經貓:貪婪,以求速成

2014年7月22日,南京一家母嬰網站的前端工程師秦川發動團隊,將《圍住神經貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發感染全民的神經效應。

三天過億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標準進度推動緩慢的Html5技術成為一種適用于移動社交網絡的傳播載體,更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是,以Html5為容器的游戲縱使風靡,也很難將流量洗成用戶,這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說,除非有著屢中靶心的強大產品能力,否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨組建團隊,希望力撐Html5頁游的突破,但是無論走到哪里,業內反復關注的,仍是試圖從他那里找到如何引發神經的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是,移動游戲行業里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開始,才經過2兩的發展,市場上號稱流水過億的產品就有多款,但在繁榮的另一面,移動游戲洗也面臨著大洗牌,一個重要的特點便是中小手游代理商的大量涌現。手游市場上,小團隊開發商非常多,市場上每天都會有幾款移動游戲問世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優勢,甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設計師,即使騰訊一度有意與其合作開發手游,IP問題也是一個雷區。秦川后來開發了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游,則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過,商業風險極高。像神經貓一樣,手游作品也踩著版權污點,難以自凈。

在手游行業中,吸量、營銷,無論是各個大會還是業內人之間交流,IP都是不可避免的話題,但IP并非萬能,當它被過度濫用,最終的結果是市面上手游玩法和類型同質化嚴重,一些游戲行業的IP成了“兵家”必爭的資源,加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發,這些事件在被報道的同時,直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業下的尸骨累累。

 無秘:傲慢,放任自流

皮之不存,毛將焉附。當累計獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關閉的新聞傳至國內,所有復制同類匿名社交模式的創業公司都暗地里罵了聲娘。

事實上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應是社交的某種特定場景,而非用戶的專有需求,Secret的走紅,來自其對科技行業的種種負面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個自由社會,人們不會反感匿名網絡,卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔責任的惡性。

無秘早期嚴格遵循Secret的生長路線,同樣成名于北上廣等一干名企內部員工的吐槽,很快它便成為各路公關的掌上明珠,借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業家的種種艷史,也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規課。有人曾打趣說,如果哪一天刷新無秘時看不到小米和樂視的互罵,你會懷疑是不是手機斷網了。

缺乏自凈能力,是匿名社交的死穴。如果社交主題關聯甚少,其實相對問題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學生市場,盛于“情感夜話”等議題,主要激發用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內心秘密,因而不衰。

跟著無秘先后問世的,高峰時期有著多達20余款匿名社交應用充斥市場,如今大多已經灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

  街旁:懶惰,死于安樂

街旁的黯然關停,總讓人聯想起一則雞湯故事,說有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機的援助,終致溺亡。他在天堂質問上帝,稱我如此虔誠,為何你就是不肯伸手,上帝無奈的回答,我給你送去了小船和飛機兩次機會,但你都沒有抓住。

創建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的移動產品,身為美國簽到應用Foursquare的忠實學徒,街旁在中國最早帶動起了線上線下聯動的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網民群體里的某種亞文化。

可惜的是,無論是社交還是O2O這兩次機會,都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

2012年,街旁的用戶規模達到300萬,簽到總數突破5000萬次,在細分垂直的行業里,可謂差強人意。根據街旁CEO劉大衛的說法,街旁沒有經歷過為錢犯愁的日子,2012年的全年營收超過千萬人民幣,季度收入的復合增長也不低于20%,僅是和線下商戶展開營銷合作,便讓街旁沒有財務之憂。

事實證明,過于安逸,只會弊大于利。

劉大衛曾向媒體說出理想中的街旁定位:移動版的豆瓣,與街旁的成長脈絡相比,這個參照目標的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯合創始人楊遠騁由于沒能說服公司轉型“商家點評”的方向,主動離開去了聚美優品。

O2O的時代開啟之后,線下商戶很快將學費轉交美團等在輸送利益方面更為直接的互聯網企業,街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫地為牢的圈套里。

 來往:嫉妒,讓渡靈魂

阿里廢長立幼,來往是一枚關鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時,他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期,來往的產品權重在阿里內部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開放言“不再上微信,到來往找我”也表現出了最大限度的支持。

坦率的講,來往的團隊,其實展現出了足以媲美創業公司的工作強度和事業熱情,在阿里位于杭州的西溪園區,徹夜燈火通明的時候并不少見,很多員工都為自己正在參與一項打敗微信的偉大計劃而興奮不已。

只是,商業社會的勝負,往往與決心無關。

從一開始,來往就是一個用于狙擊微信的產品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線,退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態,導致來往缺乏明確的戰略思路,而微信則以年底“紅包大戰”的完勝,給了阿里當頭一棒,而陸兆禧和馬云產生爭吵的傳聞,也從那時開始現于報端。

有刻薄的評論說道,陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評價頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來往負分”。

 快播:色欲,何患無辭

根據“騰訊云分析”基于8億移動終端的監測數據顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎性主流應用之外,快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個起家于PC、仍然能夠適應移動變局的播放器工具而言,這份成績單相當亮眼。然而,到了第二個季度,凈網行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創業者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣,在時隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞,她說,王欣曾經花錢買回GoogleGlass回來研究,完了就把東西送人,“我覺得很浪費,不太理解”,而當她現在感受到了微博上的這些支持,其實也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來,法典也應是“人民自由的圣經”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實是在替代時代的蒙昧而贖罪,而在未來回首“快播涉黃”時的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發現曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強,在嚴打期間因為讓女伴坐在自己的大腿上,而被判刑入獄,他在監獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

  食神搖搖:憤怒,自毀長城

上線半年,紅杉資本領投,17名員工,600萬用戶,前酷訊創始人吳世春的創業項目、個性化餐廳推薦應用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧,投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務的心結延續,他希望借助微信已經培養出的搖晃手機獲取內容的用戶行為習慣,無縫接入O2O市場,成為一個選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是,食神搖搖響徹業界,不是因為產品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點評展開關于抄襲的論戰,在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競爭,而食神搖搖和大眾點評雙方,也開始了相互舉報、隔空爭論的回合。

苦悶之余,吳世春會找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網的雷鳴都是這個圈子里的密友,他們一起指導吳世春如何反擊、怎樣聯系蘋果公司以及向媒體行使話語權。

“用三年時間趕超大眾點評”,這是食神搖搖的口號,但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創業節目上,經緯創投的合作人萬浩基認為食神搖搖不具備挑戰行業領先品牌的實力,同為創業者的百合網創始人慕巖也評價這種只是為了打敗老大的理想缺少現實可行性。

三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發,團隊整體賣給了美麗說,從兩家公司的迥異定位來看,這應該是一起人才收購案,食神搖搖這款產品實則已被丟棄。

 凡客誠品:暴食,無以為繼

每年一度的反思和回歸,已經成為陳年揮之不去的一張標簽,縱有雷軍屢次力挺,這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細如蚊。

《東方企業家》曾經報道陳年創業凡客誠品之前的轉變,由于卓越網賣給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫的預算被駁回,亞馬遜總部派過來對接業務的是一個黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠說那時的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時尚的互聯網品牌,無論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當家作主的快感與勝利。但是,品類擴張太快帶來的噩夢,讓陳年直到今天都還在“還債”,他的凡客誠品也與低價和低質難舍難分。

鼎盛時期,凡客誠品的員工規模超過萬人,比現在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統服裝品牌“互聯網化”,通過分發和促銷解決了彈性消化庫存的問題,凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學得最快的,卻是小米評價同行的手法,在對凡客誠品新推出的一款“跑步運動服”的介紹上,陳年稱Nike和Puma“實在太Low了”。

根據百度指數的統計,凡客誠品的關鍵詞熱度一路走低,已經不足巔峰的1/10。

  環境大好,獨缺匠心

圍住神經貓,深諳拿來主義的精髓,死于產品核心品質的缺失;無秘,恣意享受眼球經濟,無法補足產品的短板;街旁,漂在緩慢的時光河流上,不肯下決心對產品動刀;來往,一切圍繞微信,產品從無初心可言;快播,警鐘其實多次響起,只是難以割舍產品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產品淹沒于口水橫飛;凡客誠品,戰略更迭如走馬燈,產品棱角消磨殆盡。

以上七個案例,只是行業縮影,根據各家應用商店的收錄數據,中文移動應用的總量已經高達400萬個,平均壽命只有區區十個月。同時,獨角獸之所以珍貴,正是因為它的稀缺,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創業者找錢的本事一日比一日見漲,真正愿意追求極致產品的行動,還是太少。

美國傳奇發明家狄恩?卡門――正是他創造了動力平衡車Segway――認為,工匠的本質,是“收集改裝可利用的技術來解決問題或創造解決問題的方法從而創造財富,并不僅僅是這個國家的一部分,更是讓這個國家生生不息的源泉”。換而言之,創業者因為某個產品而獲得了巨大的財富,是因為產品滿足了需求而附帶產生了商業利潤,而不是反過來,要為了迎合市場風向而像投石子兒那樣扔一個產品進去試探能否砸出寶箱。

資本逐利,永遠短視,時代變遷,注定喧囂,媒體作祟,難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問,發問者是某互聯網巨頭的工程師,他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向,征求關于“該如何制定創業項目”的意見。一個高票答案是,見過很多點子都想好了就差程序員的,第一次見到程序員搭伙完畢就差創業項目的。

這不是一個理性的、值得尊敬的現象。

放眼未來,轟轟烈烈的洗牌過后,好牌被抽到的幾率也更低了。大多數創業者認為,“BAT”正在通過資本布局卡住各個垂直行業的上游入口,相比兩年前的豐富生態,未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時代快上一倍的速度,迎接那輪終將到來的死亡潮。

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1號店之殤:創始人喪失控股權被迫去職[app開發]

1號店之殤:創始人喪失控股權被迫去職

劉峻嶺(左)和于剛(右)離開1號店讓外界頗為震驚

在經過長期的醞釀后,1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創辦的1號店。

于剛和劉峻嶺日前表示,這次選擇是人生事業中最艱難的一次,也是最難以割舍的一次。

“我們把1號店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢都想到1號店,1號店是我們的一切,我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店?!?/p>

這是于剛和劉峻嶺經過數個月內心煎熬和充分思考后的選擇。而記者獲悉,在作出決定前,于剛和劉峻嶺已想好新的職業規劃,準備運作醫藥電商“壹藥網”謀求東山再起。

禍起沃爾瑪高層換帥

于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業受到震動。普遍看法是,1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧,合作貌合神離。沃爾瑪需有業績體現,而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢,雙方經營理念相悖。

一位電商行業CEO說,1號店規模做得很大,1年規模100多億元,但同時物流成本很高,虧損率也至少10%,相當于年虧10多億,這與講究精細化管理的沃爾瑪來說,就是矛盾。

1號店股權結構中,沃爾瑪占有51%股份,是最大股東,平安約持有30%多的股份,于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時,作為小股東的于剛離開也是正?,F象。

一位1號店中高層表示,外界的看法是正確的,但太表面化,關鍵還是人起作用??鐕髽I與投資公司的矛盾產生,及創始人出局故事,很多時候會讓人感到啼笑皆非。

這得從沃爾瑪入股1號店說起,電商是沃爾瑪的全球戰略,是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城,卻由于要求控股權最終被京東集團CEO劉強東拒絕,隨后才找到1號店。

當時沃爾瑪負責與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后,麥道克還曾參觀上海1號店辦公室,并與1號店全體員工交流談話。

也就是說,1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持??上Ш镁安婚L,2014年初,董明倫(Doug McMillon)接替麥道克,出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應,并影響了其在中國市場的人事和業務調整。

2014年,沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO,在公司位于香港的亞洲區域總部辦公。其實,高福瀾這個中國區CEO的位置才坐了一年多。

隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO,接替高福瀾的位置。

有1號店中高層對騰訊科技表示,隨著沃爾瑪高層換帥,沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙,很多原來制定的計劃也實施不下去,發展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。

“你明白嗎,與1號店的協議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的,是前任的攤子?!鄙鲜鋈耸空f,現任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”,于剛與沃爾瑪現任高層的關系也不如前任。

這種現象在中國本土互聯網公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發生,實際上,在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。

當初,雅虎10億美元入股阿里巴巴,是由雅虎創始人楊致遠主導,阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期,但當楊致遠被換下后,新CEO卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。

這使得阿里巴巴集團董事局主席馬云與卡羅爾?巴茨關系緊張。前阿里巴巴B2B業務CEO衛哲曾表示,阿里與雅虎關系,就像逐漸疏遠的孫子和爺爺?!盃敔斂偸且ナ赖??!?/p>

事實上,雅虎與阿里關系直到卡羅爾?巴茨下臺才緩和。

內部人士:于剛離開對1號店或是好事

于剛和劉峻嶺離開前,沃爾瑪高層也進行了挽留,有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示,“我們其實并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開,他們有很多的經驗,可惜還來不及交流?!?/p>

一位熟悉1號店內情的高層表示,挽留也分真挽留還是假挽留。嚴格說,于剛離開對1號店會是好事,否則1號店會面臨嚴重分歧,內部會分成沃爾瑪和1號店兩個陣營。

沃爾瑪曾向1號店委派過人員。2012年,1號店進行組織架構調整,1號店原財務副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁,1號店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業道德副總裁。

而接替他們職務的副總裁均來自前沃爾瑪電子商務團隊。另外,1號店任命戴青為人力資源副總裁,任命宋侑文為財務副總裁。

戴青曾擔任過淘寶、聯合利華、歐萊雅人力資源高層職務,宋侑文曾任金佰利中國CFO。

當時接近1號店的人士還曾告訴騰訊科技:“1號店內部有個笑話,說沃爾瑪養了一堆VP沒事干,現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述?!?/p>

于剛和劉峻嶺的離職,意味著1號店創業團隊一方徹底出局,沃爾瑪可以更順暢地接手1號店業務。有電商行業人士指出,于剛和劉峻嶺可能會將所持有的1號店股份轉讓給沃爾瑪。

上述人士判斷,平安也可能退出,最終1號店將成為沃爾瑪全資子公司,與沃爾瑪電商業務打通。

于剛和劉峻嶺離開后,也引發了外界的反思,即1號店當初的百貨模式是否還成立,在強勁對手天貓商超、京東百貨持續發力的情況下,1號店的純百貨模式前景也變得越來越暗淡。

實際上,2014年中國電商行業發生了很多事,包括騰訊戰略入股京東、京東并購易迅,以及京東和阿里的陸續上市。一位電商行業CEO坦言,對其他家而言,實物類電商平臺模式的格局已經基本穩定。

于剛劉峻嶺重起爐灶

而已經離職的于剛和劉峻嶺,則很快要開啟新的創業生涯。

醫藥電商“壹藥網”并非新項目,而是1號店收購而來,于剛和劉峻嶺已運作了4年時間。

工商資料顯示,壹藥網隸屬廣東壹號藥業有限公司,注冊成立于2003年,其前身為廣東保利祝福你大藥房,2010年初,1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。

同年5月,壹號大藥房獲得網上售藥B2C證書(B證),做自營類醫藥電商,上線“1號藥店”,此時的“1號藥店”是1號店子公司;

兩年后,沃爾瑪收購1號店,次年“1號藥店”改名為現在的“壹藥網”,2014年,1號店獲得了第三方網上售藥證書(A證),成立1號醫藥館平臺,壹藥網入駐該平臺。

知情人士透露,沃爾瑪當時覺得醫藥電商并非是業務重點,就將“壹藥網”從1號店體系中剝離出來。而“壹藥網”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號店醫藥事業部的總經理。

“壹藥網”今年初還宣布正式完成C輪融資,融資金額為4.5億元,資金已全部到賬。據來著醫藥電商行業的人士爆料,獲得融資后的“壹藥網”渠道擴張很快,銷量提升明顯。

于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”的消息也讓外界震動,有消息顯示,隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”,陳華可能會選擇離開“壹藥網”。

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移動支付爆發式增長 NFC能否借Apple Pay反擊?

  銀聯最新公布的數字顯示,基于NFC(NearFieldCommunication,近距離無線通訊)功能的銀聯閃付在線下的終端布局已達到500萬臺,這個數字在去年還不到300萬。

但在移動支付呈現爆發式增長(年增長率超100%)的近兩年中,起步較早的NFC支付并未取得令人驚艷的成績,特別是在“后起之秀”支付寶錢包和微信幾乎壟斷了移動支付場景的國內市場上,NFC似乎陷入了尷尬的局面。

就在兩天前,蘋果基于NFC功能的移動支付ApplePay首次走出美國,進入英國市場,目前可在英國25萬個終端上使用ApplePay刷蘋果手機或手表付款,蘋果在移動支付的強勢推廣給NFC的市場普及帶來了利好。

但情況在國內更加復雜。金雅拓大中華區及韓國區市場經理魏暉15日在世界移動大會上接受記者采訪時稱,NFC支付涉及一條包括商戶、收單環境、NFC發行方、手機廠商、運營商、銀行、技術提供方等在內的復雜產業鏈,如何協調好各方關系實現共贏,是國內推動NFC的重要因素。

NFC讓位于掃碼支付?

在15日上海舉行的世界移動大會上,移動支付成為熱門話題。中國移動在會上宣布,其基于NFC的支付工具“和包”用戶數已突破500萬。在支持NFC功能的手機上使用和包App(手機錢包),用戶可以拿手機當卡刷,應用在繳話費、生活繳費、收付款、訂單支付、賬戶充值等場景中。

所謂NFC,即非接觸式數據交換,比如門禁卡、公交卡均是應用此技術,目前NFC是近場支付的主流技術,用戶拿下載了虛擬銀行卡的手機(或銀行卡)靠近識別終端即可完成付款。

在NFC領域比運營商更強勢的銀聯也在積極布局線下的NFC設備終端。其最新透露的數字為,全國已有500萬臺終端設備可以用NFC付款。但實際上,如果以全國線下商業的龐大體量作為分母,500萬這個數字目前連冰山一角也算不上。

隨著螞蟻金服和騰訊微信在線下商業的激進式突圍,移動支付領域的格局在近一兩年發生了巨變,僅支付寶錢包一家就占到國內移動支付市場近八成的份額。目前,全國主流便利店均已對接支付寶或微信,兩者逐漸將移動支付場景拓展到超市、加油站、醫院、公共事務部門、出租車、餐館、酒店等越來越多的領域中。

來自手機廠商的微妙轉變也從側面反映了二維碼支付和NFC近場支付各自不同的受青睞度。像近日發布的魅族MX5手機,其mTouch指紋識別功能已經和支付寶對接,用戶在使用支付寶交易時無需輸入交易密碼,手指按在屏幕上即可完成支付,NFC功能卻并未提及。而在前兩年,NFC還是很多主流手機在新品旗艦機發布時的宣傳亮點之一。

產業鏈和用戶習慣或成掣肘

早在去年10月,馬云和蘋果CEO庫克就曾探討過支付寶與蘋果合作的可能性,ApplePay也一直對進入中國市場心心念念,但受限于政策等原因,ApplePay入華遲遲沒有動靜。即便在美國市場,目前ApplePay的市場滲透率也并不算高,但在金雅拓行業市場營銷副總裁林添祥看來,ApplePay的全球拓展努力為NFC支付的普及大有幫助。

與支付寶和微信的掃碼付相比,NFC近場支付的上下游產業鏈更加復雜,從用戶端往上游倒推,至少會涉及商戶、收單環境(各銀行與卡組織方銀聯)、NFC發卡方(運營商、手機終端廠商、銀行等)、第三方合作伙伴,以及技術提供方等(安全載體、應用軟件、后臺解決方案等)。魏暉對記者說,NFC的產業鏈長而復雜,能否協調好各方的關系,并調動其積極性是推進NFC的一個重要因素。

更重要的一個影響因素還是用戶習慣。面對支付寶和微信燒錢補貼商戶,逐漸培養起年輕用戶使用手機掃碼付款的習慣,無論是銀聯的閃付,還是中國移動的和包等NFC發卡方,都面臨著NFC用戶教育的巨大壓力和成本。

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中概股私有化被指借機套利:投資人或發起訴訟

中概股私有化被指借機套利:投資人或發起訴訟

A股市場近兩周的劇烈震蕩不僅沒有阻擋中概股的回歸潮,反而加速了中概股的集體私有化進程。

就在A股市場一度暴跌傳到到美股,引發中概股股價集體連跌之際,當當日前宣布董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶私有化要約,以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現金。

當當收購買家聯盟尚未持有公司全部已發行普通股,該報價較當當7月8日收盤價溢價20%。

同一日,歡聚時代也宣布收到董事長雷軍和CEO李學凌的非約束性私有化要約。要約提出以每ADS合68.50美元的價格,收購當前其尚未持有股份。

截至7月8日收盤時,歡聚時代股價為58.34美元,市值33億美元,歡聚時代這一私有化價格比其最近收盤交易價格要高出17.4%。

一般而言,中概股私有化的平均溢價要比過去60天的平均股價要溢價20%到30%,以彌補投資人的損失。因此,中概股私有化背后也會創造一個很大的套利空間。

不過,分析人士指出,歡聚時代、當當看似公平的溢價背后,是以暴跌后的股價為基準,其溢價幅度遠低于各自60天平均股價的20%。

更有分析人士尖銳指出,以當當、歡聚時代為首的低價私有化,或將對中概股產生深遠傷害,還會讓沒有私有化的中概股企業的發展“蒙灰”。

大成律師事務的吳家雄律師對騰訊科技表示,在中概股企業私有化要約價格低于招股價時,中小投資人若認為利益受到損害,應通過起訴公司及大股東方式維權,來維護自身的利益。

過半中概股私有化價格低于發行價

實際上,早在人人宣布私有化時,很多美股投資者就感到不滿,不滿多集中在人人退市的價格方面。人人2011年在美股上市時的發行價格為14美元,但私有化價格卻定在4.2美元。

有散戶建議人人的投資人聯合起來,一起對人人私有化方案投反對票。更有人指稱“這相當于把借錢給人人4年,不僅沒收到利息,本金還虧掉70%?!?/p>

人人卻充分享受了融資帶來的利好。過去多年,人人獲得的巨額融資被大量用于投資于一堆有價值的公司,尤其是投資網絡借貸平臺SoFi、炒股社交網絡雪球、匿名應用Yik Yak等創業企業。

如今人人這些資產的潛在價值很高,甚至超過20億美元,但一旦人人私有化完成,這些資產將與廣大人人的中小投資人無緣。

據觀察,人人這種現象在尋求私有化的中概股企業中相當普遍,只是人人最為典型。

從騰訊科技統計的14家相對主流的私有化中概股企業數據來看,就有當當、人人、世紀佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網等10家企業私有化價格在發行價之下。

過去幾年,真正能給投資人帶來投資回報的僅4家,分別是360、歡聚時代、陌陌和世紀互聯。

中概股私有化被指借機套利:投資人或發起訴訟

以當當為例,其私有化價格為7.8美元,當當董事長俞渝在公開郵件中說,“當當目前在美國市場5億多美元的市值,不體現當當的公司價值,所以我和國慶決定將當當私有化?!?/p>

扣除因中概股暴跌等因素外,當當的股價其實長期維持在10美元左右。分析人士指出,當當醞釀私有化的計劃已久,此次是趁著股價暴跌的時機,以最低成本的謀求私有化。

中概股企業集體私有化出現的低價股價現象,引發了一些投資人的不滿。

一位美股投資者說,類似的私有化行動“違背了對IPO投資者和長期投資者的承諾,是沒有契約精神的表現?!遍L期以往,中概股將可能因此在美股市場喪失口碑,不再獲得投資者的信任。

當年,阿里巴巴B2B公司以13.5港元價格私有化,較停牌價溢價45.5%。但由于這一價格與其發行價一致,加之馬云說阿里是以最大誠意和盡可能公平方式表達對股東謝意和敬意。

這在當時遭遇了行業人士不滿,大家紛紛指責阿里巴巴拿著B2B公司融資的17億美元,大力發展淘寶、支付寶,用了5年,還不給投資人利息。

行業人士指出,如今來看,相較于在美上市中概股私有化的低價風潮,阿里巴巴B2B幾年前私有化過程中遭遇的指責簡直是“冤屈”。

律師:中小股東應發起集體訴訟捍衛權利

在當當宣布私有化后不久,網上流傳一篇i美股人士寫的文章,其號召京東對當當發出一個溢價100%(如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)非約束邀約收購,阻擊當當私有化。

產生這樣呼吁的重要原因是:當當私有化的價格實在太低,按照這個價格很多長期投資者都會虧損,而另一方面,當當董事長俞渝和CEO李國慶持有當當35.9%股份,投票權達83.5%。

某種程度上,這類呼吁京東阻擊當當私有化的想法只是中小投資人理想的“以暴制暴”手段。中小投資者面對的是通過正常的美國制度規則很難阻止私有化的困境:

1,私有化退市的投票制度,注冊在開曼或者BVI的中概,退市時只需66%投票權通過即可;

2,很多中概股都實行雙重投票權,管理層的股票有超級投票權,往往管理層有20%的股票就能確保投票通過,中小投資者除了舉著道德大旗“吐槽”外,也無其它方法應對。

一位資深投資行業人士對騰訊科技表示,私有化的中概股企業都有獨立委員會,獨立委員會會詢價,再跟私有化的買家集團討價還價,中小投資人也可在股東大會上逼買方集團提價。

上述人士目前是一家中概股私有化獨立委員會成員,負責與買方集團談判?!百I方集團若不接受提價強行通過私有化方案也沒辦法,當當、歡聚時代的做法于情于理說不過去,卻不違法?!?/p>

相對而言,航美算是比較“厚道”,在宣布擬21億出售航美廣告75%股權后,航美股價暴跌3天,但航美依然宣布以6美元每ADS價格私有化,這一價格比前一天收盤價格要溢價70.5%。

航美CFO吳培棟對騰訊科技表示,最低3美元的價格不能反映航美的價值,公允的做法是,尋求過去30天、60天或90天的平均股價后再溢價20%,這樣才能最大限度保護投資人的利益。

當當們的私有化行為還將面臨多重挑戰。一方面,當前國內IPO受阻,分眾借殼上市遭遇波折,盛大游戲也由于失去創始人控制陷入股權紛爭。

另一方面,當當、歡聚時代私有化價格明顯過低,沒賣股票的投資者認為虧了,會起訴公司及大股東,要求對股價做司法評估,討要損失。

一位上市公司CFO對騰訊科技表示,盡管大部分中小股東起訴均遭遇失敗,但也有少數案例成功,最終逼迫私有化企業不得不拿出數百萬美元出來賠償投資人的損失。

大成律師事務律師吳家雄說,中概股在美遭遇集體起訴,可能耗費時間很長,成本高。有家煤炭行業企業去年就醞釀私有化,卻遭遇訴訟,如今訴訟的成本就高達150萬美元,還沒終結。

陌陌已遭遇集體訴訟。一家美國律所日前稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調查,調查內容涉及該聯盟有無利用其地位以不公平價格收購陌陌股票。

中概股企業調整私有化價格也并非不可能。今年6月,世紀佳緣宣布接到修訂后非約束性私有化要約,為每股ADS價格7.20美元,而其3月時的私有化價格則為每股ADS 5.37美元。

若中概股提價后仍無法滿足投資人需求,仍不愿意賣出的投資人權益并未完全獲得補償。

中銀律師賀永利對騰訊科技表示,私有化的中概股企業多采用“PPP策略”,以借殼或直接掛牌形式再上市,以期獲得更高的市場估值,使股東和PE等機構投資者未來仍有獲利空間。

“對于中概股私有化前期持有公司股票的中小投資者而言,這是一個彌補虧損的機會?!?/p>

企業私有化后面臨重新上不了市的風險。賀永利說,此時,未出售持有目標公司股份的中小投資者則變成股東,在公司未重新上市前,通過分紅獲利,或采取私下協商方式進行股權轉讓。

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