貨運O2O春天:政策利好 資本加持

近期,國務院印發《關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》,提出推廣應用高效便捷物流新模式。依托互聯網、大數據、云計算等先進信息技術,大力發展“互聯網+”車貨匹配等新業態、新模式。這對于公路物流領域踐行“互聯網+”的企業尤其是一特大好消息。

貨車幫主打“互聯網+物流”概念,搭建對接全國貨源和車源信息的互聯網物流平臺,提高貨車利用率,改善國內貨運信息不對稱,車主信息不暢、空跑亂跑、資源浪費,貨主找車原始低效、信用缺失的狀況。TalkingData 2017年物流行業報告顯示,貨車幫市場占有率為物流類APP第一。

車貨匹配其實已經是近兩年來公路貨運物流領域的一個熱點,行業從業者也有幾家,而貨車幫能從中脫穎而出,離不開對其中幾個核心競爭力的把握:

(1)資源要素:貨車幫堅持對貨主端永久免費,以貨源積累為方針,構建“全國貨源信息網”,同時以運力共享為方針,構建車源開放平臺“社會公共運力池”,從而真正成為其標榜的“中國公路物流基礎設施”。

(2)信任要素:貨車幫在行業內大力倡導車貨實名認證,建立行業“支付寶”式的交易信息費賠付制度。貨車幫將網絡時代的征信體系引入了公路物流行業,通過教育市場,確保所有司機實名、三證(駕駛證、行駛證、手持身份證照片)齊全。

(3)商業模式要素:貨車幫在信息服務基礎上不斷拓展了包括保險,新車、ETC卡,金融白條等業務。其中,ETC卡更是估算達1.3萬億規模的巨大市場。貨車幫ETC卡累計發卡量超過100萬張,日充值金額超過9000萬元,已經成為國內最大的貨車ETC發卡方。

貨車幫將“平臺”的理念延伸到車后服務,在海量誠信認證司機會員及貨主會員基礎上,連接車后市場合作伙伴,對接銀行和保險公司等金融資源,力圖整合卡車新車銷售、加油、汽配、貨車金融及貨車保險等萬億級市場,搭建中國公路物流的互聯網生態體系。

其中,針對公路貨運的金融場景,主要利用了貨車幫每日積累的車貨匹配數據,和ETC業務積累的司機充值、消費和貸款數據。這種信用信息共享共用還得到了國家部門的肯定,去年底就推進公路貨運領域信用建設合作,貨車幫與國家發改委簽署了合作備忘錄。

商業模式的創新讓貨車幫服務具有一站式的吸引力,形成了規模優勢;信任體系讓交易更順暢,減少了驗證成本。但是歸根結底,最根本的還是要拓展雙端用戶,提升車貨匹配效率。

近期貨車幫宣布完成5600萬美元B3輪融資,至此貨車幫B輪融資累計達3.27億美元

只有打好基礎,其他根植于此的業務才會有更好的發展。這也是貨車幫始終表示將融資用于持續鞏固基本業務的根本原因。有了這樣穩健的發展思路,相信貨車幫距離其建成中國公路物流基礎設施的目標一定會越來越近。

委員呼吁:加快電子發票App開發

近年來,手機在消費、繳費等領域得到廣泛應用。李炯梅委員呼吁,河北省應加大政策支持力度,加快電子發票App開發,構建現代化征管體系。

有關數據顯示,截至2016年6月,我國網民規模達到7.10億,其中,手機網民規模達6.56億,手機上網比例高達92.5%。同時,隨著手機App下載量的增加,手機在消費、繳費等領域也被廣泛應用。

積極引入社會力量,李炯梅委員認為,在稅務機關尚需委托外部機構研發的情況下,建議將相關技術接口予以開放,在國家統一電子發票監控平臺的基礎上,制定相關技術準入與管理規范,讓更多的市場主體參與電子發票App開發。

加大政策支持力度,解除開發企業后顧之憂。李炯梅委員提出,電子發票App開發,不僅需要計算機專業技術能力,還需要通曉相關的稅收政策與征管流程,是一項創新性、開拓性工作,具有一定的風險,投入與回報短期內難以匹配。因此,有關部門應加大政策支持力度,激發創業創新活力。

春節必備APP推薦

春節將至,相信大家已經開始規劃節日內容了,無論是外出旅游還是在家休息,手機總是我們必不可少的裝備,本期APP推薦小編特別為大家收集了幾款春節必備的APP,希望能為大家帶來更舒心的假期體驗。

微信搶紅包

騰訊社交廣告將朋友圈除夕前后整整10天的所有廣告收入變為“金額9位數”的免費紅包派送至全國用戶的口袋,這事絕非土豪撒錢這么簡單,至少意味著騰訊今年不僅想玩大還想玩花樣,商家合作已攬強勢資源,以及其想要霸屏猴年春節的猛烈攻勢。

支付寶

支付寶成為央視春晚官方唯一互動平臺,將在春晚當天向全國用戶派發“史上最大金額”現金紅包。而預熱活動也將在明天拉開,并連續19天為用戶發送優惠券禮包。

每天上午10點之后,點擊支付寶首頁的“咻一咻”,就能隨機搖到商家紅包,并在購物時使用。搶到種子紅包后,用戶還可以分享給好友,同時,收到分享的好友,也可以得到相同金額的優惠券禮包。這些商家禮包覆蓋衣食住行各方面。

Banana情趣商城

節日的禮尚往來是社會生活的潤滑劑,年輕人追求潮流愛買稀奇古怪的玩意,買情趣用品作禮物用來送禮的人占比越來越多,情趣用品越來越成為人們的寵兒。在一些年輕人眼里,情趣用品代表了奇特、新潮、好玩,的確,現如今的情趣用品再也不是幽暗門簾后的成人用品店里面的粗糙產品,而是結合了科技,融合了有意思的元素。特別是情侶,送對方情趣禮物又暗送了秋波,實在是很棒吶。大家也趕緊買起來吧。

 

雙12銀聯推云閃付 不解鎖就能付款

什么是“云閃付”?
“云閃付”,即以智能手機為基礎,基于NFC的HCE和Token技術的一種支付方式。在剛剛過去的11月,銀聯與國內多家主流銀行談攏了“云閃付”協議,從而統一了此前各自為政的NFC標準。

據介紹,只需一部具備NFC功能的手機、操作系統為安卓4.4.2以上版本,持卡人可直接在手機銀行APP中生成一張銀聯卡的“替身卡”,即云閃付卡。帶上手機,就可在線下具有銀聯“閃付”標識的聯機POS機揮手機支付。這意味著蘋果手機客戶目前暫未能使用此功能。

“云閃付”不需要“解鎖、亮屏幕、打開APP”等步驟,直接亮屏即可“刷手機”支付;而掃碼支付則需要打開微信和支付寶的APP,啟用攝像頭和對應的掃碼功能,聯網確認后才能完成支付。

移動支付爭奪戰越發激烈

根據第三方調研機構的統計數據顯示,上半年國內手機支付和手機網購用戶規模分別達到了2.76億和2.7億,同比增長26.9%和14.5%。而支付寶和微信支付等第三方支付布局線下的迅速鋪開,直接動了長期處于壟斷地位的中國銀聯的奶酪。

雙12當天,支付寶砸超10億元,拉攏了超30萬家的線下商戶參與到支付寶付費的優惠中來,吸引了大批消費者使用支付寶線下購物。而在支付寶和微信支付涉足線下之前,線下市場一直是銀聯一家的地盤——依靠著商戶與消費者之間的連接和一份7:2:1(發卡行、收單行、銀聯)的分成協議,躺著賺錢。

銀聯推出“云閃付”

線下支付老大銀聯也坐不住了。銀聯推出“云閃付”,支付時無需手機聯網,也不必打開手機銀行APP,只要點亮屏幕靠近POS即可完成支付,全國有超20家銀行上萬個實體門店參與該項支付方式。

銀聯表示,首批發布“云閃付”的商業銀行已超過20家。持卡人帶上手機,即刻可在家樂福、麥當勞、屈臣氏、全家等25家全國連鎖及行業知名商戶的上萬個實體門店體驗,目前多家門店均推出支付優惠。后續還將有更多銀行和商戶陸續加入。

O2O行業是該靜一靜了,監管缺失暴露大問題。

O2O帶來生活便利的同時,一些服務亂象也層出不窮,引來用戶紛紛吐槽。

曹女士看見“首單一元按摩”的微信鏈接,便在一家上門按摩平臺公眾號下單,雖特別標注“一定要求女士”,但敲門的還是個膀大腰圓的中年男子。抹不開面子由他按了一會兒,卻發現對方手藝太差,一問連技師證也沒有。雖然對方口口聲聲稱“在多個按摩店 打工經驗豐富”,可曹女士還是把這個人打發走了,對這個微信平臺“果取關”。曹女士向記者大吐苦水:“對方是個男的不說,瞎按一通弄得后背更不舒服了,水平太差!”。后來無意中知道這家公司倒閉了。

今年下半年,發燙的資本市場逐漸冷卻,“燒錢”的瘋狂則讓一些O2O企業被“死亡潮”席卷。雖在高速路上狂飆突進,但服務標準難統一、瘋狂擴張用戶 導致品控下降、行業監管真空……這些都成為了橫在企業面前的一道道路障。O2O行業進入殘酷的淘汰卡位賽,如何安全前行成了行業的當務之急。

“死亡潮”席卷O2O行業

送餐、干洗、按摩、家政、美容、寵物寄養……似乎一切傳統行業都可以“上門”,O2O行業花樣百出,井噴發展。不過行業也有“潛規則”:很多公司將 更多注意力集中在如何搶占市場、補貼培育用戶上,忽略了對自身團隊質量的把控。一位O2O創業者告訴記者:“投資人不看業績,就看用戶數和訂單量?!闭?此,燒錢擴規模拉用戶才是第一要務。

近日,一份名為《O2O項目死亡名單》在網上傳得火熱,列出了涉及16個領域的O2O倒閉項目,其中外賣、洗車、教育、旅游等領域占據了主要部分。 “1元洗車”的標語很有誘惑力,但前幾個月異?;馃岬纳祥T洗車平臺卻死了一片,原因是“燒錢”結束了,用戶家門口洗車的習慣還沒培養起來;生鮮O2O站在 了風口上,可它成為了創業死亡率最高的O2O行業之一,巨頭壟斷下,小創業公司怎么能玩得轉倉庫冷鏈配送的重模式?餐飲平臺也如此。業內戲稱,上門洗車的 紅海成了“血?!?,外賣更是“活少死多”。服務跟不上,淪為跑腿公司,市場又紛紛涌入同質化玩家,O2O行業是該靜一靜了。

品牌自發透明成趨勢

相關行業規范尚未出臺,不過,屢受從業者資質欠缺、服務參差不齊等問題詬病的O2O企業開始自發運營透明化。沒有行規束縛的O2O企業在高速路上飛馳,但已有品牌自發地系上安全帶。記者發現,上門推拿、廚師、家政、美容等多家O2O企業正在嘗試將從業人員資質“曬”出來。

“頁面上的介紹把師傅說得很好,這些到底可信嗎?”很多網友在選擇上門按摩、做飯等服務時都會對著手機屏幕犯嘀咕。上門按摩O2O企業點到近日在平 臺上公示了技師資質證書,內容包括醫學碩士證書、執業醫師證書、專業考評員證書等。這些技師的從業資質均在預約頁面以照片形式公示,消費者可精準選擇。

“目前部分行業的O2O企業內部會將技師進行分級,但分級標準仍然不明晰?!秉c到按摩品控總監李永剛表示,按摩師行業有國家頒發的等級證,因此公布技師從業資質能讓用戶對服務商專業水平透徹了解。

“我們會有廚師證、健康證的約束?!睆N師上門O2O企業愛大廚合伙人侯鵬飛認為,行業的相關資質認證是專業行業的根基,計劃將廚師證等證件向用戶端開放供查詢。

資質認證只靠內部規范

“O2O行業大概可以分兩類,一類是門檻低的服務類,另一類則需要專業技術?!北本┥虡I經濟學會秘書長賴陽表示,對于五花八門的O2O企業,從業者資質也需要視行業而定,并非每個O2O企業都需要從業者曬資質,但涉及安全方面的美容、按摩、食品等都需要技師資質證明。

不過,資質證明花樣百出?!拔覀兤脚_上的教練都有教練證,但卻五花八門,資質很難規范?!边\動O2O初煉CEO章恒告訴記者,國家隊和省隊都有教練 級別證書,同時國家職業培訓、協會認證、社會指導員、外部協會認證等,教練行業自身資質就很難統一,平臺自身會制定培訓流程保證教練員服務和專業水準;寵 物寄養平臺寵物幫CEO靳曉輝說,寵物寄養同樣沒有認證機制,平臺自身研究考量維度針對從業的寄養家庭進行培訓,“非標準化的服務沒有行業規范,只有自己 不斷摸索,不斷完善?!?/p>

“無論是上門還是街邊店鋪的中醫推拿,其實有一定的治療作用,但是法律條款說行醫必須掛靠在醫療機構,我們只能說是服務行業?!币晃徊辉竿嘎缎彰?按摩O2O平臺相關負責人向記者透露,雖然平臺很多中醫都技能滿身,但受制于傳統行規,一些領域無法觸及。而一些平臺和線下門店也會擅自進行艾灸、正骨等 治療?!澳戏筋櫩推匦蓍e,北方顧客偏重保健,但推拿的治療認定、從業人員資質和服務范圍等的標準并沒有統一?!?/p>

即便有了證件和資質,并不意味著一定有好的服務體驗。多家O2O企業負責人表示,燒錢模式回歸理性,現階段注重修煉“內功”:要求平臺對技師配合以考核和培訓機制,通過制定內部規范的方式填補資質認證缺失。

監管跟不上行業發展步伐

除了技師資質,對于O2O平臺企業的監管與規范還是空白。

記者查閱多家餐飲O2O公司的注冊信息發現,其經營范圍并不包含傳統門店的食品生產經營,甚至發票都只能開“服務費”。而外賣O2O平臺配送餐飲更 是連資質都沒有,諸多外賣O2O都建立了自己的物流團隊,但均不具有食品配送資質。美團外賣早餐業務在配送時,曾遭到了屬地城管查抄。美團外賣相關負責人 表示“希望有關部門給一個比較明確的配送規范”。

“無論是門店還是O2O,相應的規范制度都嚴重滯后?!辟囮柋硎?,O2O模式的誕生對于企業技術與硬件設施的要求更加靈活多樣,實體餐 廳按照餐飲業現行相關經營管理辦法規定,廚房占據經營場所的使用面積都有一定的規定,但目前很多O2O企業不具備固定經營場所和營業面積,更何況多數不是 注冊的餐飲單位,根本“沒法管”。相應的監管、規范已不適應服務新模式的發展,這也就要求相關部門或組織根據O2O發展的具體特征加以規范和調整。

不過,商務部新聞發言人在例行新聞發布會上表示“將一如既往支持線上線下融合,促進商貿流通創新發展,目前正在起草有關政策性文件”。在業內看來,有了具體詳盡的政策保障,O2O行業才能安全快速馳騁。

規劃部門欲開發“地下迷宮”手機APP應用

據介紹,南京市市域范圍內的主次干道地下,埋藏著近20種、總長度超過57000公里的管線,還不包括眾多工礦企業廠區、大單位和住宅小區等,目前南京至今尚沒有一張完整、準確的地下管網全景圖。

為 了摸清復雜的地下“迷宮”,加強地下管線管理,去年南京成立了城市地下管線數字化管理中心,開始了大規模的管線探測普查。截至止今年7月,南京全市玄武、 秦淮、建鄴、鼓樓四區市政道路、河道等公共區域內,預估管線總長度約15000公里,截至7月底已完成管線物探約6682公里,其中完成檢查并入庫的管線 長度約1130公里。
除了高科技手段探測,當然還是需要人工探測的。在南京,市民經常能看到大街小巷上掀開井蓋鉆下去的“紅馬甲”。實際上,為了繪制出南京歷史上第一張完整的 地下管線數字地圖,僅南京主城的江南四區范圍內,就同時活躍著由全市各個管線單位和測繪機構組成的80多個探測作業組。

為南京“地下迷宮”繪出一張圖

據文獻記載,南京現存歷史最悠久的供水管道可以一直追溯到晚清時期。,在民國和日偽時期,南京又相繼鋪設了自來水、電力、通信等管線。1949年后,尤其改革開放以來,南京地下管線的種類和數量急劇增多。

目前,南京市測繪勘察研究院還保存著一張糊裱于圖版的破損、陳舊的測繪圖,這張用透明紙蒙繪成帶狀的簡易管線圖表明,早在1960年前后,南京市就對25條主要城市道路下的綜合管線開展過測繪。

據 介紹,南京這座地下“迷宮”對于南京就像一根嵌在肉里的軟刺。作為城市測繪的主管部門,市規劃局于1997年組織開展了主城區243平方公里的地下管線普 查,獲取管線數據長達6000余公里,由于各種原因最終沒有形成管線成果“一張圖”,而且缺少動態維護制度保障,這一批數據失去了現勢的實用性。

手機APP將帶你“看”南京地下迷宮

專家說,即使現在已經掌握了詳盡的南京地下管線全景地圖,如果沒有一整套完善的動態維護機制,這張地圖也將很快成為一堆“數據垃圾”。因為每天都有各種新的管道埋設,舊的管道廢棄。普查只能了解某個時間節點的狀況,無法動態掌握城市地下管網不斷變化的全貌。

記 者了解到,市規劃局為此建立了南京“地理空間信息數據中心”,目前已經完成了功能調試,出臺了數據標準軟件,研發了管線編輯和質檢入庫軟件。據介紹,規劃 部門正著手在三維展示、成果應用、發布服務、APP應用等方面進行完善和升級。這個名為“南京市管線地理空間信息系統”的軟件平臺不僅實現了管線數據入庫 的完整和規范,未來將還通過管線數據的查詢、更新、共享,成為南京地下管線數字管理的大腦和核心。

規劃部門表示,當系統建立后,今后南京一旦地下管線出現堵塞或破損,相關職能部門和管線單位可以借此迅速確定位置,保障城市的“血脈暢通”。

3分鐘搞定一盤菜的o2o App開發商,玩“懶人經濟”

3分鐘搞定一盤菜

走進位于中關村創業大街一旁的快好味公司,CEO商未雄和團隊成員正為馬上推出的新菜單忙碌著。窗邊的“辦公桌”則有些特別,上面擺著幾個智能炒鍋。食 材是真空包裝,保質期是48個小時。把食材連同醬汁一股腦兒放進炒鍋,設定爆炒模式,香味逐漸濃了起來,3分鐘后,一道菠蘿雞球就做好了?!笆潜扰菝孢€要 簡單吧?”商未雄笑著說。

金百萬馬甸店餐廳2月份推出的自助炒菜,終于從一家店面“飛”進了萬千白領家中。作為和金百萬集團合作的項目,快好味經歷了對B端(企業端)半年時間的內測,8月份終于面向C端(客戶端)正式上線,目標就是讓白領以最快捷方便的方式,吃上一頓可口的晚餐。

記者看到,菜單上列著20種菜,均價在15元左右,如果成為會員便贈送智能炒鍋,可以實現全自動炒菜;如果用自家的鍋炒菜,只需要一點油,所有菜的醬料包都已備好,翻炒3分鐘即可出鍋。

菜單將實現一周一換

“很多白領不會做、也不愿做晚飯,外賣還不好吃,半成品食材O2O就能解決這個痛點?!痹诖蟊婞c評網任市場總監的商未雄自稱是個“吃貨”,去年底決心 投身餐飲市場,金百萬集團年初正好籌劃做智能炒菜,雙方一拍即合展開了合作:快好味負責做菜品研發和市場,金百萬提供中央廚房。

想做標 準化的菜品,需要考慮適合南北方人的共同口味,也要適合在家里炒,菜品研發絕非易事。招牌菜辣椒小炒肉的菜譜,就是熬得最多的一道菜之一。普通家用的辣味 青椒口味清淡,辣椒烹飪中又很嗆,從市面上選擇了七種辣椒后,最終才把食材鎖定為螺絲椒。為了更懂食客們的胃,選出大眾都接受的菜品,團隊會預訂各家餐廳 的同一道菜品嘗,綜合各家經驗,同時會考量團購網站的數據和點評。番茄土豆牛肉、有機花菜、木耳蝦球……最終20道菜搬上了菜單。

“我們要做以互聯網為依托的‘主廚餐廳’”,商未雄告訴記者,未來菜單將實現一周一換,將根據顧客的實時反饋,由主廚提供更為豐富、應季的半成品菜品。

需面對食品安全短板

萬億級別的餐飲市場,吸引了像商未雄一樣的眾多創業者。餐廳外賣早已不新鮮,現如今,廚師上門、西餐上門、早餐配送、家廚外賣等領域入局者紛紛,市場已 被攪熱。其實,半成品配送也不是新事物,大型商超和家庭小店,早都做起了類似的生意,不過在餐飲O2O市場,目前只有快好味、青年菜君等幾家公司尚有一定 知名度,消費者的認知度仍不是很高?!坝袔讞l‘大鯨魚’存在,市場才能稱為紅海?!鄙涛葱壅J為,半成品食材O2O領域還在早期階段,仍處藍海,哪家在快 捷、便利等用戶體驗上做到極致,才會突圍。

北京工商大學商業專家洪濤表示,半成品菜的生意可能只適合特大城市,加速分店建設,如何保障采購、制作效率,如何解決倉儲、廢棄物等經營難題就面臨考驗。

他還提示,“食品安全”是半成品乃至餐飲O2O行業發展都必須要解決的問題。半成品菜、家廚外賣、微商餐飲等的食品安全多數靠個人和企業自律,而涉及食材的采購、清洗、分切、包裝、儲存、配送等環節,各個環節如要做到無縫對接難度很大。

手機App客戶端開發流程及版本規劃

一個移動APP項目研發規??纱罂尚?,但都離不開以下幾個成員:產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。

干貨丨移動App項目研發流程及版本規劃

移動APP項目研發流程控制

項目研發流程一般來說分3個階段

第一階段:需求策劃。在需求階段產品經理內部進行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復調研、討論、輸出交互方案。確 認需求可行性:產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行,這個討論階段產品和開發的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不 好或者會演化為產品和程序員的撕逼大戰,呵呵。UI設計:設計師將產品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設計稿不見得都能實現出來。在這個過程中產品 經理需要協調設計師和前端人員的溝通,制定設計規范。同時保證設計稿的質量,出稿進度。需求宣講:產品經理將交互方案和實現邏輯完善以及將上版本的 bug、其他優化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做 (重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

第二階段:需求研發。項目啟動:需求宣講后,開發根據產品需求文檔進行需求評審,評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。產品根 據評審結果發送項目啟動郵件。研發:需求研發過程中,產品跟進研發進度,保持與開發溝通確保需求被正確理解,及時解決研發過程中發現的新問題。測試用例: 產品、測試、開發共同確認版本測試用例,并同步研發過程中變更的需求和細節。提測:產品驗收開發輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據用例驗證需 求邏輯,提bug、優化給開發。內網環境測試通過后,測試繼續驗證預發布環境、正式環境。

第三階段:版本發布??头嘤枺簻y試驗證的過程中,版本發布前,產品提前給客服培訓新版本內容。發布:后端開發、運維人員將代碼發布外網環境,前端 輸出外網正式包。產品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。升級:所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發現什么問題時,后端開發和運營人員打開升級配置,并發 送升級通知。運營報告:版本發布完畢還未算完呢,運營人員在新版本發布后,收集用戶反饋,進行數據監測、數據分析;評估新版本功能效果和影響,驗證新版本 功能以及輸出下版本需求開發和優化建議。

從以上APP項目研發流程來看,每一個版本研發都要經歷以上3個階段12環節,理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產品經理/項目經理的版本規劃能力。當然項目成員間的默契和溝通也很重要。

從筆者實踐經驗來看,要保證流水線順暢,理想情況產品需求文檔要領先前端開發2個版本,設計領先前端開發1個版本,后端開發領先前端開發半個版本。 即在當前項目啟動同時,產品經理已經在調研討論下下版本需求;設計開始搞下版本的稿子;當前項目進行到一大半時,后端已經完成當前版本的需求,并開始準備 下版本的需求預研。

版本規劃是產品經理根據需求優先級和開發進度預估定出來的,即每個版本要做什么,重點是什么,研發時間,上線時間等。一般來說,項目每發布一個版本都應該有它的意義和主打功能。

App首個版本相對來說時間較長:app需要搭配開發環境,確定app技術框架,以及研發各種基礎系統等。像這樣時間較長的版本研發,產品經理和技 術在需求評估時要將開發需求分階段進行并且設置里程碑(盡量不超過3個),在每個里程碑(最長不超過1周)時間點,產品經理需要確認完成的情況,發現問題 及時調整研發計劃,控制項目風險,保證項目如期完成。

后 續開發的每一個版本都應該至少有一個重要功能,版本研發周期最好控制在2周-3周內。這樣的好處一方面是保證項目成員有個良好的開發節奏,使研發效率最大 化;另一方面保證每個版本有新東西給到用戶體驗,以及符合各大市場申請首發條件,獲得免費的推廣資源(ps:一般首發活動可以獲得幾千到幾萬的免費用戶, 還是挺吸引的)。當然重大功能上線的話,確保上線后版本的穩定性,可以將研發周期延至1個月,或者進行灰度發布。要盡量避免安排超過一個月研發周期的版 本,否則要將長版本設置為若干個里程碑驗收。經驗來看研發周期過長往往會導致研發技術人員精力分散,工作拖沓,積極性下降。

一般情況不建議頻繁發布小版本,因為每個版本發布都需要測試,打包,發布市場,發升級配置和升級提醒等。頻繁發布小版本造成測試和運營重復性工作增 加,造成資源浪費;用戶側看頻繁的升級提醒也是件很討厭的事情。另外,建議外網運營客戶端版本最多不要超過4個。維護老版本成本還是比較高的,比如做新功 能還要考慮新老版本兼容情況,和各種后臺數據接口升級、更新的兼容問題等。

在特殊的情況下,有緊急的bug和漏洞時,才建議緊急發布一個bugfix版本。

家政APP在二三線城市的現狀

一些大城市正流行通過手機APP請家政,然而昨日記者發現,福州本地真正能用的家政APP其實不多,僅靠手機找稱心如意的保姆并不容易。

家政APP開發應用的目的,是直接實現一對一對接,不讓傳統家政公司“吃兩頭”,抽取傭金,家政人員和雇主都可以得到實惠。昨日,記者隨意打開國內一些 熱門家政APP看到,這些客戶端里提供的服務主要是保姆、鐘點工、月嫂、保潔、維修以及配送、收發件服務等。多數家政APP都注明其家政服務人員已經經過 嚴格的篩選,在個人健康、工作年齡以及服務質量上都有保證。除此之外,在頁面上也隨時更新一些等待被挑選的家政人員照片,以及雇主們對其服務質量的評價。 但這些家政APP大多只面向北京、上海等一線城市。

記者在福州本地搜索了與“家政APP”有關的關鍵詞發現,在福州上線的家政APP寥 寥無幾。對此,家政業內人士林先生稱:“近兩三年,福州不少大型家政公司多在嘗試開發家政APP軟件,真正能用的在5個以內,現在市民找家政還是靠中介、 熟人介紹為主?!薄凹艺嗀PP之所以做不起來,是因為它需要成熟軟件支持,且投入巨大,是需要大量燒錢的項目,多數家政公司沒有這個經濟實力?!备V菽臣?政公司負責人告訴記者,目前福州最需要家政服務的人群,對移動互聯網的使用有一定障礙,很難讓目標人群用上這樣的軟件。

“家政APP可 能對年輕人來說比較受用,中老年人估計多不會通過家政APP找保姆?!遍乓晃患艺髽I的負責人認為,家政APP在福州不能興起的原因很多,一方面,相當多 的家政人員沒有或不會使用智能手機,而且家政服務人員流動性很強。另一方面,一些雇主也對使用家政APP請保姆心存顧慮。雖然目前一些軟件公司都在后臺對 加盟的家政服務人員的相關信息進行登記,但這些信息不是很全面,有的軟件公司只登記家政人員的身份信息,缺乏健康證明、技能等級,讓雇主無法評估,一旦發 生糾紛,雇主很難處理。雖然一些軟件公司有保險等規定,但大都語焉不詳,十分空泛、模糊,實際操作十分困難。

福州家政業內人士表示,目前國內一些O2O家政手機軟件開發公司的日子不好過,大都單純依賴融資燒錢,自身獲利空間狹窄,難以持久,一些雇主對網聘來的家政人員也缺乏信任。近年一些家政APP上線后,目前已經遭遇很多瓶頸,短時間內很難獲得較好的效果。

App開發中-界面交互設計規范

APP設計規范指對APP界面進行風格統一,對界面元素的樣式、顏色和大小設定統一的規范和使用原則。與設計、前端約定好統一的設計規范很重要,約 定設計規范可以減少產品、設計、前端的溝通成本;可以使界面設計整潔、統一,減少界面元素的重復設計;可以減少設計素材,控制安裝包的大小。

APP設計規范主要包括對界面布局、背景色、字體顏色大小、界面元素間距、彈層、loading、圖標、按鈕常態點擊態等進行統一的梳理和規范。

一、頁面布局規范

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頁面布局

頁面布局和交互規范上建議安卓、ios盡量統一,這樣可以避免安卓和ios分別設計一套稿子。當然土豪公司可以忽略這個建議,安卓和ios分別做專 門的設計當然更好。在中小型項目來看,設計資源緊張的話可以考慮安卓和ios用同一個稿子,分別做相應的微調后輸出適用安卓和ios不同的尺寸要求就可 以。

推薦使用mac矢量設計工具”sketch”。以ios平臺的iPhone5的尺寸640*1136px作為標準尺寸設計。在界面設計完成后可以做相應的微調導出適用ios和安卓尺寸的稿子。這里可以首先統一設計稿輸出規范:

  • 安卓(720*1280px):界面預覽圖、界面坐標圖、標準界面的圖標png文件
  • IOS(640*1136px):界面預覽圖、界面坐標圖、1-3倍圖矢量圖標pdf文件

PS:界面坐標圖指在設計已定稿的界面預覽圖上標注:界面元素的間距、文字的顏色、文字的字號大小、圖標的尺寸、按鈕不同狀態顏色、按鈕的尺寸等等

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界面坐標圖實例

二、標準色規范

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標準色規范

標準色規范:重要、一般、弱。標準色重要:重要顏色中一般不超過3種,這里的例子重要顏色之一紅色需要小面積使用,用于特別需要強調和突出的文字、 按鈕和icon;而黑色用于重要級文字信息比如標題、正文等。標準色一般:都是相近的顏色,而且要比重要顏色弱,普遍用于普通級信息、引導詞比如提示性文 案或者次要的文字信息。標準色較弱:普遍用于背景色和不需要顯眼的邊角信息。

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標準色實例

三、標準字規范

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標準字規范

文字是APP主要信息的表現,尤其新聞閱讀、社區APP等制定標準的設計規范和良好的排版方式,用戶使用APP也覺得毫無疲勞感,這一點很重要。標 準字規范重要、一般、弱。這里主要規范標準字的大小,標準字要注意跟上文的標準色進行組合突出APP重要的信息和弱化次要的信息。標準字重要:大字號普遍 用于大標題、top導航,較小字號用在分割模塊的標題上。標準字一般:主要用在大多數文字,比如正文。標準字弱:普遍與標準色較弱組合用于輔助性文字如一 些次要的文案說明。

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標準字實例

四、界面元素間距

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界面元素間距

APP界面要給人簡潔整齊,條理清晰感,依靠的就是界面元素的排版和間距設計。這里間距設計還要注意考慮適配不同的屏幕分辨率。一般解決方案有據屏 幕等比放大縮小間距,或者固定某些界面元素的間距,讓其他空間留空拉伸。為了滿足屏幕分辨率較大的設備,有時甚至需要改變APP界面的頁面布局。

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微信iPad版vs微信iPhone版

五、彈層規范

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彈層規范

彈層規范要注意分別設計安卓和ios的彈層,比如ios大多操作彈層由底部彈出,而安卓直接顯示操作再頁面中央,這樣的交互搞作應該遵循各自平臺的 設計要求。彈層需求根據不同的功用設計不同的樣式。比如操作性彈層-右上角更多按鈕觸發;提示性彈層:弱提示性的應用系統的token飄字提示即可;需要 強提示可以使用取消、確定的模塊彈層;更強提示而且彈層需要承載一定操作的使用強引導彈層,右上角提供關閉操作或者可以點擊非彈層區域關閉彈層。

六、Loading規范

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Loading規范

頁面loading動畫是APP界面必不可少的元素,增加loading可以給用戶明確的反饋功能正在加載,減少用戶在等待功能響應引起的煩躁感。 另外loading動畫除了常規的菊花還可以考慮使用npc,讓APP更生動、活潑;或者使用logo口號加強APP的品牌形象。

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次元社、閨蜜圈loading截圖

七、圖標/按鈕規范

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圖標按鈕規范

圖標規范要注意安卓和ios平臺需求不同的大小和不同的文件格式:如安卓需要720*1280px標準頁面的png圖標格式;ios需要3個尺寸320*(1-3)倍圖的圖標pdf文件。圖標還應該根據不同的功能需求設計不同的狀態:如常態、選中態、點擊態等。

按鈕規范按狀態分有:常態、點擊態、不可點擊態。按鈕規范因不同功能和場景需要,設計不同的樣式和顏色,在尺寸上也分有:長、中、短;而且按不同手機平臺長中短尺寸也注意有所不同。

八、頁面加載失敗、頁面為空展示

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加載失敗、頁面為空

頁面加載失敗、頁面為空可以統一規范為NPC、文案、按鈕。要注意根據不同的場景顯示不同的NPC和文案。

……

設計規范主要由設計童鞋來梳理,但必須要與前端開發、產品經理達成共識,嚴格遵守約定的規范,否則這個設計規范就毫無意義了。在制定設計規范過程中,產品經理要積極主動充當橋梁角色組織設計師、前端開發一起制定設計規范,保證設計規范考慮的更切合實際、更全面、更完整。