做產品要了解女性,哪怕是做男人的產品!為什么如此說?

在探討這個話題之前,筆者想到前段時間參加騰訊的產品家沙龍(沙龍的主題是“那些悶騷的產品”)時,演講嘉賓桔子水晶的CEO吳海吳總的一個觀點——做產品要了解女性,哪怕是做男人的產品!
為什么如此說?讓筆者一一道來。
首先女人比較感性,女的懂得欣賞,她會注意一些細節上的東西。所以,當一個產品能夠打動女性時,那么這個產品就具備了征服消費者的細節。
其次,一個產品做能到跟用戶情感聯系非常重要,而女性恰恰是非常感性的一群人。
最后,女性懂得感恩和分享。筆者認為,這是最為重要的一點,談過戀愛的都知道,你對女生的一點點好她就真的會記住、而且會出去說,告訴她的所有朋友,當然,你若對她有萬分之一的不好,那你就基本上完了,這就是女人;而男人,你對他很好,大多數情況下是不會說的,因為男人好面子。那么,從感恩角度男人是體現不出來。
產品也一樣,雖然一個產品的好壞很重要,但這個時代如果沒有分享傳播的話,廣泛得到消費者的認可很難。所以,再牛逼的產品也得先打動女性,以女性為平臺背書,是產品贏得口碑的最佳渠道。
對于美妝類的電商平臺產品,例如樂蜂網和聚美優品,如果能實現用戶主動分享平臺內的產品的功能,無疑是比目前電商大打價格戰在產品設計方面要高明的多。如果說時下有什么熱門的概念,“自媒體”一說大家都耳熟能詳了,但筆者認為“自媒體”絕不僅僅就微信公眾帳號一種方式,大眾用戶在微信朋友圈內分享的日常生活點滴,其實是參與度更高,更易理解的一種!也正因為微信的朋友圈等這一類功能,在手機應用方面,催生了美顏類相機的應用,此類App可作為典型的針對女性用戶的產品!這一點對美妝類電商平臺在產品定位上可謂是大同小異,而對于平臺電商而言,收藏夾功能又可稱的上是標配,如果讀者曾使用過美顏類相機應用,那一定早就發現拍照后的分享至朋友圈對于用戶早已不言而喻,但平臺電商的同類App產品中,用戶收藏后可分享至朋友圈內的功能卻一直不去實現,筆者作為產品經理,對不去實現如此重要的功能,感到很費解,為何說此功能如此重要?
這里要向大家介紹互聯網里一種低調的盈利模式。
眾所周知,“廣告”、“游戲”和“電商”可謂的上互聯網三大主流盈利模式,直至2012年底,YY上市,另一種低調的盈利模式才暴露在大眾面前,筆者稱其為“主播模式”,也是饋贈經濟的一種,用戶購買增值道具贈送給心儀的主播,無獨有偶,56、皮皮等提供視頻服務的企業,也是采用這一模式;
介紹到這,對于美妝類電商平臺收藏夾打通到微信朋友圈功能的重要性也一目了然了,其作為“主播模式”的一種。在用戶層面,其朋友圈內匯集著個人形象,生活點滴,收藏的電商商品,當分享用戶基數產生規模時,這里面不知會存在多少意見領袖;對于用戶的關注者層面,可見到感興趣的形象,通過溝通交流,傾向引發消費拉近關系或收到意見領袖的影響;對于美妝類電商層面,既提高了用戶留存率,又增加了收入。
這種方式,也就是筆者理解的電商社交化,社交化僅僅只是定位于電商新的渠道,而非電商產品的功能層面,C2B也是借助C產生的傳播,在其好友關系里產生增量效應來來完成2B!

實體店來了,O2O新零售模式興起

近年來,實體店逆襲案例越來越多,比如ZARA、7-11等等,實體店開始悄悄的崛起。

實際上,實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

一句哲學名言這樣講到:“人是萬物的尺度,人存在時萬物存在,人不存在時萬物不存在?!闭f明未來萬物唯一的標準就是“人”,一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度,決定了你存在的價值。

商品必須體現對人的尊重與關注。

商業本質是正在從“買賣關系”過度到“服務關系”。讓人驚喜的變化,也是實體店復蘇機會。

未來,商業爭奪的是出生于80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種“關懷”,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

商業核心優勢正在從“價格”變成“服務”,但是比拼起服務,“電商”又怎么可能是“實體店”的對手?更何況再試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?

電商是用“價格”逆襲的實體店,現在實體店需要用“服務”扳回一局!日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,重新穩定崛起,當下的中國正如同當年的日本。

星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但經過設計全面變革,更情懷式更體驗的主題店模式推出之后,再次占據了市場。再看看ZARA,同樣是買衣服,它卻使服裝店重新煥發了青春。

現在眾多實體店之所以還在徘徊,是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力,唯有那些能為用戶提供獨有體驗 的實體店,將脫穎而出。在這個大趨勢下,很多電商也被倒逼著從線上走到線下,開設實體店為消費者提供一個體驗的場所,彌補自己的短板。

“消費升級”的本質:零售業已從一個交易的時代,進入到一個關系的時代,商家可以在實體店上大動手腳,從而營造出一種無與倫比的消費場景,但是電商是通過電腦和智能手機進行交易,所以很難向消費者提供獨特體驗,它們必須尋求突破!

“需求升級”的本質:消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動,現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷,都將英雄有用武之地!

實體店會是未來發展的一大趨勢??你是怎么理解的?歡迎留言?。?!

01 政府推動創業,實業興邦

“雙創”的政策陸續出臺,大大激發了民間的創業熱潮。避免脫實向虛,實業興邦。據統計,現如今平均每天新登記注冊的企業達到11600戶,平均每分鐘誕生8家公司,人類歷史上最大的創業潮在中國誕生。

而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創業浪潮大熱不減,而2017年創業浪潮會繼續,因為本就是大勢所趨。

很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業,甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及游戲規則,顛覆中更見商機。

02 實體店興起,打破傳統的標簽變化

工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節、服務,成為實體店崛起標簽。

移動互聯的時代,消費者的消費喜好及追求,都實打實得體現在點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向,就是日本式的工匠精神,或趣味或情懷式的場景體驗,滿足大眾需求的快時尚,以及細節及服務。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去,如今已成逆襲標簽。實體店的體驗優勢被極大發覺出來。

03 線上線下洗牌全面洗牌

強調全球視野的大背景下,能學的標桿太多,已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,網點布局合理,價格透明,服務到位病重新穩定崛起,消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足,現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲,關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起,紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉折點。

04 線下商鋪的價值本土化

實體店的展示體驗的價值越來越被看重,已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店,只為培養下一代品牌消費及情感溝通,甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

天貓大戶、三只松鼠、當當,都要開實體店,核心就是讓消費者體驗更多的新產品,以促進線上銷售。

當當的書店首店長沙1200方,計劃3年開1000家。甚至,三只松鼠的總裁表示,未來三只松鼠的實體店將達到1000+,并坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說,線上客戶增長很可能已達瓶頸,再不拼實體店市場,就真要落后了。

05 好品牌正集團化崛起

如今在中國,內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如,小南國的6家副牌,外婆家的11家副牌,推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場,逐步贏得未來。

零售領域諸多快時尚品牌,比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面,跨界合作贊更多人氣,通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

06 實體店發展的好時期

根據萬達集團2016年主要工作安排,2016年萬達將基本實現企業轉型,成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。而這個轉型是否成功,只能敬請等待萬達集團2016的簡報了。

萬達一年就開業了26個場子,而今年要暴增至55家,更是深入三四線城市。譬如上海,2015年開業近30個商場,而今年預計開業的量達到了88家。這是商業地產全面爆發增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈,如今商場越來越多,商家的選擇余地就多,當然租金成本更有運作空間。

07? 90、00后消費大時代開啟

舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱,偏好超前消費,新興事物接受能力強,更加適應移動互聯消費模式。

衣:追求品牌個性,高度互聯網化。

食:注重特色和體驗,偏向快時尚消費。

行:外觀與質量并重,具有品牌意識。

游:向往自由,消費能力有限但熱愛旅游。

娛:超強娛樂能力,樂于接受新型娛樂方式。

如今的90后、00后,消費的喜好及習慣已大大不同,正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

30.5%的90后認為自己很宅,62%的90后最喜歡的休閑娛樂方式為宅在家里上網,位列90后自我評價中前三的還有獨立和奮斗。

08? 文化、創新、體驗和情懷是時代的需要

價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心,但如今中產的家庭越來越多,互聯網鏈接全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了,消費者早已潛移默化巨變。

這 兩年商業地產最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列,玩的就是人文、創新、體驗及情懷,這才是當下消費者真正需要的。甚至,號稱娛樂圈紀檢委員王 思聰一直以“撕”著名,沒事撕撕別人,自家產品體驗不好,一樣的撕,這正體現了目前商業地產并不是賣賣賣那么的簡單了。

09 開店開牛掰了也能當首富

今年ZARA的老板,阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是,商業地產零售依然能賺大錢,你不行只是你太low。

萬達投影院、兒童游樂場;綠地投海淘進口超市;復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘,看中的就是中國的消費潛力及未來成長性,有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

10 電商也在轉型開實體

2015年11月亞馬遜在西雅圖開出了首家實體店,位于購物中心University Village,占地約511方,擺放5000-6000本圖書,這是20年來的首次,也是未來人氣電商的大勢所趨。

預計將于2017年初向公眾開放的亞馬遜新零售店鋪,更是驚呆網友:

一家無須排隊結賬的實體店!整個購物過程再簡單不過——進店,選品,拿貨,然后走人!

而你需要的,只有這三樣東西:一個亞馬遜賬號、一部智能手機和一款Amazon Go應用。

如今,歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

11 全新O2O商業模式興起

實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優衣庫,如果說2014年優衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓,那2015年優衣庫的線上線下同價的 O2O模式得以發展,2016年雙11優衣庫勇奪全網女裝店鋪銷售排行榜第一名,優衣庫模式將在2017年被更多實體店商家采納,促使實體零售商業模式轉 型。

科技改變世界,網絡改變生活。

移動互聯網撬動四大門戶,新聞APP新三強格局初現

近日,知名數據調研機構易觀國際發布了移動APP排行榜最新數據:今年7月份,新聞類移動APP中,騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數分別為,9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬?;拘纬闪巳龔姸αΦ母窬帧蚱屏艘酝鶄鹘y四大門戶的固有提法。

這種變化背后蘊含著移動端閱讀習慣的巨大變化。四大門戶的提法主要產生于新聞閱讀的pc時代,而如今坐在電腦面前,一本正經瀏覽新聞的用戶越來越少見,更多的年輕人或是在吃飯間隙,迅速瀏覽一下熱點事件。又或是在上班途中,坐在地鐵里品味自己感興趣的內容。

易觀的最新數據顯示,經過三年激烈的用戶爭奪戰,移動新聞市場大局初定,三強格局逐漸取代此前四大門戶。

動態新聞閱讀來襲門戶已成往昔

過去,“內容為王”、“渠道為王”是門戶生存的法寶。幾乎所有門戶網站,都從傳統媒體挖來最強精英組建團隊。以豐富的欄目、話題、評論構建立體式的“品質內容”。

在新的形勢下,一些傳統做法或許將不再適用。據中國新聞出版研究院公布的最新數據顯示,當前我國通過手機閱讀的國民比率為31.2%,人均每天手機閱讀時長為16.52分鐘,呈現出閱讀時間減少和碎片化趨勢。

而另一項調查顯示更詳細的描述了用戶查看新聞的場景。有69.3%的人會在睡覺前瀏覽當天新聞,58.6%的人在上下班途中查看新聞信息,20.5%的人在上班、上課時瀏覽實時消息。

“動態閱讀”的習慣正在快速形成,這也是新聞類APP呈現爆發式增長,并且逐漸代替門戶的原因。而頭條+專題+直播的傳播形式,則是新聞APP采用的主方式,滿足了強調分享、互動的心理需求,精準地貼近用戶的真實情感。

“與PC互聯網時代相比,現在的競爭更加激烈,因為每一個手機用戶頂多裝載2個新聞客戶端,一般不會超越三個?!睒I內人士表示。

新聞APP新三強誕生

四大門戶網站在移動互聯網誕生的初期,都依托原有的品牌規模和影響力,得到了不錯的成長。但是隨著競爭進入白熱化階段,以及一些“黑馬應用”的出現,這種普遍增長的局面已經被徹底打破,隨之而來的就是“馬太效應”。

活躍用戶數即是移動化閱讀時代最能反映用戶喜愛程度的指標之一。在易觀國際的三強鼎力的格局中,最搶眼的莫過于搜狐新聞客戶端。作為在互聯網時代就主宰流量的四大門戶網站之一,搜狐新聞從門戶向移動端的過渡,可謂是步步為營,并且進化出新的元素。

與第一梯隊相比,網易新聞、新浪新聞等老牌兒門戶網站,則稍顯后勁不足。最新的“月活”數據不難看出,網易新聞7月的活躍用戶數為5541.9萬,而新浪新聞僅僅為2089.7萬,這個數據甚至都沒有排進國內APP活躍用戶總榜單前50位。

“做APP如做人,需要身行一致,內外兼修”百度熊振如是說

  日前,由20位創業者組成的第一期“金熊掌尖子班”走進百度,和百度手機助手、手機百度、百度地圖、百度錢包等核心產品、技術負責人面對面交 流互動。百度移 動分發事業部副總經理熊振作為班主任不僅為開發者們分享了對于產品運營的思考,也回答了開發者普遍關心的渠道合作問題。

他認為,“做APP如做人,需要身行一致,內外兼修”。App開發者應綜合衡量產品價值、運營價值及市場價值,以這三個標準為出發點,思考如何為用戶 提供最好的服務和體驗。只有達到三者的統一,才能吸引越來越多的用戶關注和使用,成為一款真正有價值、讓用戶喜愛的產品。在此基礎上,和應用商店的合作、 爭取運營活動中的免費流量和專題推薦就是水到渠成的事情。

例如,百度手機助手花了巨大的精力和人力在基礎產品性能的提高上,包括搜索的“快準全新”,包括客戶端的穩定性、低崩潰率等。為了匹配高效運營 化的要求,百度手機助手還對云端配置能力做了極大的改變和調整。對于一個超過3000萬DAU的客戶端,這是一個嚴苛的要求,但這又是必須持續投入的工 作,而這樣做的目的就是為了給用戶提供最好的APP下載體驗。一個偏工具型的產品尚且如此,興趣型APP更需要從整體規劃上思考如何將產品、運營和市場價 值形成一條連貫的主線,使產品的特點更加明確。

“但現在能把這件事情說清楚的開發者其實非常少。如果你選擇一個人孤身奮戰,切記要善待你的每一次曝光機會;如果你選擇了和應用市場、媒體或是其他APP合作伙伴協同發展,則更要珍惜你們共同培養的每一個用戶,把產品最好的一面展現給目標用戶?!毙苷裾f。

熊振透露,基于百度“連接人與服務”的戰略背景,以及百度手機助手的產品特性和用戶需求,未來將在產品上探索更多APP內容和服務的破殼,讓用 戶在下載前就能充分了解所需的服務和APP是否匹配,也會幫助擁有優質內容和服務的APP進一步推送到用戶眼前,讓下載APP的體驗更加智能和便捷。百度 手機助手在APP分發破殼上的努力,也得到了寵物說創始人張忠山的認同, “APP跟分發市場合作,僅僅換量和推薦位置已經out了,內容和服務的破殼能為APP帶來更多免費的曝光,會使很多中小開發者受益?!?/p>

此前,百度手機助手6.5版本已經在嘗試為用戶提供生活服務類APP 的破殼檢索,例如在百度手機助手搜索諸如“保潔”、“按摩”等生活服務類關鍵詞,將會直接調取“功夫熊”、“小馬管家”等服務類應用。而更早之前,百度已 經在應用商店端內和移 動搜索上充分探索了inApp模式,搜索音視頻等內容關鍵詞可直接調取播放。

此次“金熊掌尖子班”還邀請到了Uber中國區傳播負責人,和開發者分享了Uber品牌營銷的成功案例和幕后操盤過程。據悉,包括“穿衣典”創 始人陳勇軍、“隨便走”創始人孫宏磊、“野獸騎行”創始人李剛、“糖護士”創始人李承志、“我的打工網”創始人譚松、“旅行派”創始人程鋮、“愛瘦”聯合 創始人曹棟棟、“勿忘我”創始人高峰、“一半”創始人李啟華、“最右”聯合創始人柴宗波、“陪你看電影”創始人劉琬喬、“記加班”創始人姚笛、“禮物說” 創始人溫城輝、“寵物說”創始人張忠山、“妙匯”創始人劉應強、“全城熱煉”聯合創始人陳騁、“粉圈”聯合創始人劉洋、“洋蔥淘”創始人陳瑩、“小馬管 家”創始人馬晨飛、“超級疫苗表”創始人熊水柔等20位創業者成為金熊掌尖子班首期學員。

作為百度面向小微開發者推出的加速成長計劃,“金熊掌獎”已成為百度開發者生態建設中至關重要的一環。公開資料顯示,曾入圍金熊掌獎路演的66 個創業團隊絕大多數處于A輪融資階段,共有46個團隊獲得了免費資源扶持,其中“開桌”、“跟誰學”、“禮物說”、“新氧美容”、“野獸騎行”等21個創 業團隊在參加“金熊掌”后獲得新一輪融資,估算累計融資金額超過10億人民幣。

誰能開發出下一個超級APP

一般來說,成為超級APP最基本的要求是經常用,功能多,用途廣。目前,可以稱得上超級APP的主要是微信、手機QQ、微博、支付寶、手機淘寶、百度、360手機衛士等等,簡單的看,幾乎都是互聯網超級巨頭們的產品。

實際上,超級APP的成功不僅要在功能上的搶眼,更要用戶裝機量的支撐。在使用用途與功能基本類似的情況下,裝機量往往成為在同類應用中能否脫穎而出的關鍵因素。

我們不僅要問,既然電信運營商在互聯網的入口爭奪上幾乎全部敗下陣來,那么在以裝機量為基礎衡量的超級APP方面也沒有建樹嗎?如果失去了入口,但是在超級APP方面能夠占有一席之地,也為未來的發展奠定基礎。

不過,以現在的情況來看,運營商的超級APP的運營上仍是沒有起色,雖然有些應用的裝機量并不少,可用戶的使用程度卻很低,APP打開率不高,更不要談什么經常使用、拓展應用了。

在運營商提供的APP里面,最有競爭力的自然是各家運營商提供的“手機營業廳”,不管各地各運營商把這個應用叫做什么名字,其功能都是類似的,可以查詢與辦理運營商提供的各種業務,可以網上交費。

也就是說,電信運營商的手機營業廳雖然用戶眾多,但仍然不能算作超級APP,甚至根本都不可能成為未來的超級APP,運營商對手機營業廳的定位注定了這樣的命運。

既然入口爭奪暫告一段落,那么圍繞手機上用戶常用的APP的爭奪就更加變得關鍵,也就是行業里所說的超級APP。所謂超級APP,是指那些擁有龐大的用戶數,成為用戶手機上的“裝機必備”的基礎應用。

艾瑞最的數據分析看,即時通訊、瀏覽器、應用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具,分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人,排在后面的依次是網絡購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優惠比價類應用。

三家基礎運營商的用戶中,手機營業廳的裝機量一定不少,甚至完全可以做到每機必裝,但是,這個手機營業廳看似功能非常多,卻都是運營商為客戶提供的通信服務,甚至只是用戶用來繳費或更改業務設置的工具,并不能成為超級APP,因為沒有更多的實用價值。

以中國移動來說,飛信的用戶群體依然不少,以前更是不少,中國電信有與網易合作的易信,這些即時通信軟件的用戶數量也還可以,但距離超級APP還是 有相當的距離,特別是在微信與QQ的沖擊下,用戶群體和活躍度都無法得到保證,可以歸為過時的產品,沒有成為超級APP 的可能。

我們還可以看到,運營商也開發了不少的手機應用,特別需中國移動,如中國移動與科大訊飛合作的靈犀、和包、和閱讀、和視頻等等等等,幾乎互聯網公司有的應用,中國移動都會有類似的產品,但市場占有率的不高,也缺乏成為未來超級APP的潛力。

不過,運營商還是有潛力的,至少在資源和運營能力上并不差,只要抓住機會仍然可以創造出用戶數量大、使用頻率高、應用范圍廣的超級APP,只是這樣的超級APP一定要有一個核心功能,從而吸引客戶長期安裝、頻繁打開并進行擴展使用,這個核心毫無疑問應該是流量。

如果說前幾年大家還都在爭奪互聯網的入口,那么現在已經變得不太重要了,因為入口被占據了差不多,不管是互聯網公司還是運營商,新來的機會已經不多。如果運營商開發出流量相關的應用,不僅僅可以查詢流量多少、進行流量的充值與購買,還可以以流量貨幣化為依托,將流量的買賣、存儲、共享、轉贈等結 合起來,進而通過流量將用戶的網絡行為結合起來,社交、購物、O2O服務等等,完全可以創造出一個高頻APP,加上電信運營商的用戶數量基礎,成為超級 APP簡直易如反掌。

“創業要有理想、思想和創想”俞敏洪說

2015年6月27日,洪泰基金落戶成都,洪泰基金創始合伙人、新東方創始人俞敏洪發表主題演講,分享創業的三大前提和創業過程中的三大要素。

以下為演講的部分摘錄:

我和盛希泰, 倆人長相非常不同,風格也非常不同,基本上算是一文一武。我比較文氣,心里也沒有太多的痞氣,希泰長得比較霸道,心里也有很多的霸氣。大家可以發現個性和 風格都不一樣的人,其實也是能夠在一起做成很大的事情。我們倆用了半年的時間,就把洪泰基金做成了全國知名的天使投資基金之一,而且現在已經投了大約60 個項目,投資額4億人民幣左右。

今天非常高興來到成都,因為成都一直是我特別喜歡的地方,我喜歡成都倒不是因為這個地方能創業,而是因為成 都姑娘很漂亮。(觀眾大笑)此外,成都是一個悠閑的城市,很難發現一個城市老百姓靠打麻將就能生活的,(觀眾大笑)并且這個城市是如此的平和,所以成都這 個地方特別好,在這兒養老也蠻好。但幾年前我就發現,成都其實是一片創業的熱土,在表面安逸平靜的生活和麻將中,一個一個創新項目在起來,而且影響著中國 的未來,不光是科技創新、生活創新,還有文藝創新,所以這是一塊神奇的地方。

洪泰基金合伙人盛希泰、俞敏洪

創業的三大前提理想、思想和創想

任 何一個人想要做成事情,一定要有三個想:理想,思想和創想。每個想的區別在什么地方呢?理想跟高度相關,思想跟人的寬度相關,而創想則跟人的長度相關,就 是你能走多遠。這三個想,對于任何一個想要做成大事的人來說都特別重要,從古代到現代,不管經濟形勢、社會結構、政治體制發生怎樣的變化,它們都起到重大 的作用。

1.通過實現階段性的理想一點點拔高我們人生的高度

至于理想到底是什么?我認為 理想就是一輩子不斷把自己拉高的狀態。如果一個人,比如說以打麻將為自己的終身理想,我想到頂了也就是全世界的麻將專家,我覺得即使做到這一點,也好像沒 什么真正的成就感。但是如果換一個理想,比如說愿意為社會、為國家做點事情,可能結果就不一樣了。

一個人的理想可以有大有小,例如消除南非 的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。南非的種族隔離政策,都已經被認為是天經地義的,以至于所有黑人都失去了這樣的思考能力。其實非洲這片土地自古以來 是黑人的土地,不是白人的土地,曼德拉突然發現了,作為黑人他們應當是這塊土地的主人,怎么現在卻被隔離,弄得到最后變成下等人,被白人剝削壓迫呢? 所以他下定決心,一輩子要為消除南非的種族隔離政策而奮斗。這個理想把他弄到監獄里,被關了27年,但是27年他沒有一天停止過為自己的理想去奮斗,所以 當他走出監獄的那一刻,種族隔離政策土崩瓦解,最后他被有了同等權利的黑人加白人選為南非第一任黑人總統。

一個人即使想不清楚一輩子想干什么,但是有兩件事情肯定能做:第一是三年到底應該達成一個什么狀況,這一點應該能夠想清楚;第二是你保持每天的進步心態,就是想要自己變得更加完善更加成長的心態。

我一輩子沒有特別宏大的理想,企業家們其實也少有真正一輩子想干什么的理想。比如說馬化騰年輕的時候,應該沒有想到一輩子做一個人與人無縫對接的全世界最偉大的騰訊社區——微信,那時候微信連影子都還沒有。馬云也是連續做了四個公司以后才開始做阿里巴巴,并倡導要讓全世界沒有難做的生意,但這是他年輕的時候想不到的。我年輕的時候也沒有想過要用新東方這個平臺,為中國千家萬戶的孩子們的成長提供服務。

階 段性的理想卻總是可以有,比如說我在農村的時候,階段性的理想就是要考上大學,盡管沒有想到要考上北大,但是因為有這樣一個理想在指引,所以第一年高考失 敗后選擇繼續考,第二年失敗還是繼續考。農村的孩子很少連考三年的,我幾乎是個特例。因為在農村,你要高考就要放下手中的農活,一放下農活父母就會找你算 賬。大家看中國合伙人中出來的第一個鏡頭就是,成東青跪在母親面前說他要考第三年。雖然我沒在我母親面前跪過,但是給我母親說過同樣的話,硬要考第三年, 所以最后第三年考上了,當時的理想不是要考北大,而是要離開農村,就是這么一個卑微的理想,一點點地嫁接起來,慢慢地人生就會有高度,這個高度是一點點拔 高。

如果我一輩子在農村,打死也不可能認識盛希泰這樣的人,最重要的是你的圈子變大了。如果我現在還在農村,我的圈子就是我那幫頭發已經花白天天打麻將的老頭老太太,而來北大我認識了一批北大的同學,這邊的同學高度也越來越高,為什么?因為他們也要不斷地成長。

北 大畢業后,我留校當老師,就發現北大的一批頂級老師居然跟我變成了同事,這種感覺非常好。原來對他們是仰視的,現在變成同事了,在一個教研室,可以和他們 討論問題、侃大山了,你才會發現這些老教授很平易近人,人生進一步被拔高。因為這些老教授、老思想家們的思想意識、儒雅態度很多時候能給你帶來啟發和智 慧。

后來我做企業,剛開始就是一個人做,沒幾個人會理我,但是現在新東方上市了,新東方還在發展,所以我身邊就有了一大批做企業的、有眼光的朋友,比如盛希泰、柳傳志、馬云、李彥宏等。盡管我跟這幫朋友在一起,覺得自己依然不是一個企業家,沒有他們的高度,但我坐在他們身邊聽他們講話可以吧。一個人講話是輸出,但一個人聆聽吸納,是智慧的狀態,所以我跟他們在一起的時候,就聽他們講,我聽他們講完了,把他們的話拿過來,在這兒講。

所 以你發現通過理想的高度,把你不斷拔高,你交往的圈子也越來越高,由于你周圍有理想、有能量的人越來越多,你就進一步拔高自己,因為你不得不跟著這幫牛人 往前走。所以交朋友有一個要素,叫做寧為牛后不為雞頭。而創業則正好相反,一定要寧為雞頭不為牛后。創業什么概念呢?我寧可自己就是一只小雞,我慢慢長 大,我也不跟在牛屁股后面干,因為在牛屁股后面永遠是屁股,但作為雞頭,說不定你長大了就長成火雞了,說不定就長成巨型的恐龍雞了。

新東方 就是這樣發展起來的。我在北大干,北大是很牛的,如果今天我還留在北大,可能我最多只是北大的一個教授,影響力可能僅限于幾十個學生身上,對我來說肯定不 是我想要的。但是我自己創業從零做起,新東方第一個班13個學生,現在能夠影響到無數年輕人,千家萬戶,這就是寧為雞頭不為牛后帶來的自我成長。但是交 友,你必須寧為牛后不為雞頭,比如說像我交到盛希泰這樣的朋友,我是天天要觀察怎么樣向他學習的,他再比我牛我都不會妒忌,為什么呢?因為你作為牛屁股, 跟在后面,他走多遠,你就能跟多遠,你只要跟上就行了,就怕你到時候跟不上,那是另外一回事了。這是理想的高度,就是把高度拔高了,你做事情就相對容易, 你什么時候看到一個沒有高度的人,最后能創出大業來的?不太可能。

2.通過讀書、學習和聆聽拓展我們思想的寬度

有人說創業就創業吧,你講什么思想呢?大家有沒有發現,如果一個創業者只是一頭扎到商業模式中,只是狹隘地想著要創業、要賺錢,你什么時候看到過這些人真正能夠把事情做大的?

任何中國著名的企業家,從柳傳志到馬云到馬化騰到雷軍, 每一個人除了講創業以外,他們的語言中無不充滿著各種思想。我們現在的孩子們是讀書太少,只是天天微信來回發,天天看各種商業模式,看到別人賺錢就眼紅。 一個人怎么樣才能不眼紅別人呢?妒忌和敬畏的區別在什么地方?你邊上這個朋友創業了,賺了十萬八萬,你卻失敗了,你就開始妒忌。然而,你會妒忌馬云嗎?你 會妒忌馬化騰嗎?你會妒忌盛希泰嗎?你根本就妒忌不了,他們離你太高太遠了。他們太高太遠是怎么來的?除了生意的成功以外,還是他們做事和思想的境界所決 定的。所以說中國的孩子們,一天到晚想著賺錢,但是卻不想著拓展自己的寬度,一輩子也成不了。

金字塔怎么造起來的?創業的成功就是金字塔頂上的那塊尖石,如果沒有底下的鋪墊,頂上的那塊尖石依靠什么?底下的石頭是什么?就是你思想的寬度。所以各種讀書,學習,聆聽,對我們來說就變得非常重要,讓你自己變成一個有健全思想的和獨立思辨能力的人,其實非常重要。

我 們常常把自己跟猶太人和日本人相比,說我們和猶太人一樣聰明,比日本人還要勤奮。但是非??上У氖?,我們在讀書上比猶太人和日本人差很遠。猶太人平均每年 讀書65本,日本人平均每年讀書45本,中國的統計數據是平均每年每人5本。我怎么看都覺得這個數據不對頭,我覺得中國人讀不了5本書,不信大家舉個手, 你認真讀過5本書,除了《菜譜》,除了《吸引女人的42招》這些書之外,你真正讀過5本書的請舉一下手。你看一半都不到,那這意味著什么呢?意味著另外一 半人沒有讀過超過5本書,那么怎么會有5本書的統計數據呢?我曾經在各個城市給中小學老師講課,讓他們舉手,非??上?,中國的中小學老師連十分之一的手都 不舉起來,也就意味著中小學老師幾乎不怎么讀書,一個讀書這么少的老師怎么教出熱愛讀書、熱愛思想的學生來呢?很難。

我們上大學的時候,平 均每年讀100本輕輕松松,后來我到大學調研,說一年讀過30本書的同學請舉手,十分之一,如果大學生都不讀書了,這個民族怎么可能有希望?我們常常說猶 太人很厲害對不對?別忘了全世界幾乎所有的創造發明一半與猶太人相關,全世界諾貝爾獎有200多是猶太人,每年全世界的創新專利猶太人貢獻了30%。這個 民族太厲害了,人家一年讀65本書,而我們5本都不到。

日本人獲得諾貝爾獎也幾十個了,日本人的創新坦率說是真的創新,盡管他們和美國人相 比還有差距,因為美國人很多是猶太人。但是日本人的創新真的很厲害,韓國人的創新也不算太差,咱們中國人有多少是真正創新的?我們最近看的項目有上千個, 有創新意識的項目比較少,而那種在高科技上帶有突破性,讓人眼睛一亮,覺得這件事情一旦做成了就不得了的項目少之又少。

中國大部分的企業都是在模仿,包括中國一些大的公司。你會發現即使我們號稱是高科技創新公司的也在模仿別人。而這種現象與什么相關?跟創新意識缺乏相關,創新意識為什么沒有?沒有思想,為什么沒有思想?讀書不夠。

3.創想就是不安于現狀的一點突破

第 三個是創想,創想是走長度的,就是所謂的突破。我認為不一定非要天翻地覆的東西,創意上的突破非常重要的一點就是你比別人想的往前走了一步,哪怕只是一小 步。我常常喜歡用吉利汽車集團的老總李書福來舉例,李書福學歷不高,但是有創想。每次他都能夠在現有商業模式上往前走一步。剛開始他開了一個摩托車修理 廠,一年能賺幾十萬塊錢。大家想一下一個農民一年能賺幾十萬塊錢,一般的農民都會做什么?肯定就把這個修理廠一直開下去,然后拿錢蓋房子娶老婆生兒子,這 就是中國農民的典型特點。但李書福本質上還真不是農民,盡管他特別了解農民。他想既然摩托車我自己那么熟練,為什么不買摩托車配件攢成新摩托車賣呢?所以 他就造新摩托車,品牌叫吉利,價格很便宜,盡管質量不是很好(觀眾大笑),但是價格便宜,中國農民品牌意識淡薄,更多是我比你更好的意識。你騎自行車,我 騎摩托車,你騎摩托車老子開汽車,(觀眾大笑)是不是感覺很好?

李書福后來賺了很多錢,就覺得應該造汽車。結果朋友告訴他,說書福汽車不能 造啊,上海汽車廠為了造小轎車用了美國的技術,長春汽車廠為了造小轎車用了德國的技術,你一個農民,摩托車還沒造好就要造汽車。李書福說這有什么難,不就 是把兩輛摩托車焊在一起嗎?(觀眾大笑)結果他就真的造汽車了,一輛小轎車只賣兩萬不到,但是中國農民就買啊,為什么?你開摩托車,我開汽車了。李書福這 樣的突破,就是一種創想,事情做著做著就能做成大事情,緊接著過了兩年李書福把沃爾沃汽車公司給買了,世界上最安全的汽車公司,安全帶、安全氣囊都是沃爾 沃公司發明的。

所謂創意和創想是在現有模式上,你怎么樣想辦法往前突破一點,所以我覺得中國公司的模仿根本就不可怕,比如說阿里巴巴模仿 ebay起家的,百度是模仿google起家的,但是現在所有這些公司,包括騰訊,包括小米,都有各方面的突破,而這些突破即基于中國的人口原因、地理原 因,也基于科技創新對中國的適應性,一點點突破加起來,最后就變成了一件大事了。

新東方其實也是有很多突破的,沒有突破你怎么可能把一個培 訓機構做成一個美國上市公司呢?創意就是你在現有基礎上,不能滿足現狀,進一步往前突破的感覺。所謂的走路就是這么一個概念,當你走累了,你再往前走一 步,你才有成就感。為什么我們要去徒步,你平時散步是不會有成就感的,你每天散步就是為了保持身體健康而已。但是你背上包一天去徒步五十公里,就是對自己 的挑戰,挑戰成功就會有很大的成就感,如果徒步五十公里你還走得滿腳血泡就更加有成就感,為什么?因為真正的成就感是在痛苦的掙扎中達到某個目的而帶來的 享受。

創業就是這樣的,你在創業過程中如果沒有苦沒有悲沒有絆,一路順風,你就算創業成功了也不會有成就感。比如你老爸是個億萬富翁,給了 你一千萬,你用一千萬賺了一千二百萬,你覺得你會有成就感嗎?你不會。只有你向別人借了錢,當然現在不需要借,有洪泰基金給你投,天天別人逼債的情況下, 最后你做成一個千萬級或者億萬級的公司,回過頭來你才覺得自己是真正的成功。

在理想、思想、創想你都做到的前提下,我認為創業就是小菜一碟,怎么做事情都能做成功。你是一個有理想的人,你是一個有思想的人,你是一個有創想的人,怎么會做不成事情?

最 后一句話告訴大家,要充分依靠自己,因為事就是你自己干出來的,同時努力利用資源。我跟希泰兩個人非常明確,我們投天使投人,然后才投商業模式。為什么? 盡管商業模式看來靠譜,但是有的時候商業模式過兩個月就變了,但是只要人靠譜,就沒有問題。當然我們說不投商業模式的意思不是你過來說:俞老師你看我是個 人才嗎?能不能給我兩千萬,我就開始干。(觀眾大笑)不是這樣的,你至少還得有個創意嘛,前面三個想,理想、思想和創想是前提。但是真的一定要相信你自 己,要依賴你自己,天下最貴的是人才,這一點是一點問題都沒有的。只要你是個人才,才能把事情做成。

另外,一定要有充分利用資源的意識。這 么好的時代,這么好的大趨勢,原來你要想拿錢很難,現在錢送到你門口,只要你的想法稍微靠譜一點,我們就把錢投給你了。這些資源你不利用,你怎么能行啊? 比如洪泰給你的不僅僅是錢,給你的是盛希泰和俞敏洪積累了幾十年的人脈等資源。你要到中國上市,找別的天使基金要把你弄上市可難,盛希泰和我兩個人加在一 起,基本上就把你這個上市給搞定了。我們就是在上市公司混出來的,海外上市俞敏洪,國內上市盛希泰,不就是這個概念嗎?(觀眾大笑)所以有好項目就一定先 送給洪泰來看。

謝謝大家!

北京app開發公司億點時代整理結語:

三大前提:理想、思想和創想,首先通過實現階段性的理想一點點拔高我們人生的高度;其次通過讀書、學習和聆聽拓展我們思想的寬度;最后創想則是不安于現狀的一點突破。

三大要素:第一要認清自己,第二要積累經驗,第三要成為領袖。

QQ成為社群經濟開放的手機APP

8月6日,以“有群,有趣”為主題,首屆中國互聯網移動社群大會在北京國際會議中心成功舉辦。騰訊QQ對外發布了依托QQ群、興趣部落、QQ公眾號三位一體打造的全新移動社群生態戰略,并聯合企鵝智酷發布了《中國移動(微博)社 群生態報告》,通過多維度大數據洞察,全面勾勒出國內移動社群生態現狀,并指出在移動、開放、社交、連接成為行業主流語境的當下,社群已進入“連接一切” 的3.0時代。騰訊公司高級執行副總裁湯道生、騰訊公司副總裁殷宇、騰訊公司副總裁彭迦信等騰訊公司代表,以及財經作家吳曉波、清華大學教授沈陽等多位企 業、行業領袖蒞臨現場,超過3000人現場參與了這場盛會。

“中國互聯網的歷史就是一 部社群演進變遷史,從最早的BBS、QQ群到貼吧、豆瓣、SNS、微博,以及現在的微信、QQ興趣部落等,社群的力量從未止步?!?湯道生表示,“手機QQ在騰訊移動社群戰略中扮演著連接器的角色,我們不僅僅要連接人與人,更要把社群與服務連接起來,創造更廣闊的商業生態。手機QQ的 移動社群生態圈中,已經有很多成功的社群經營者,把QQ群與部落結合到線下的商業服務中,是最接地氣的O2O模式。通過開放平臺,我們希望攜同內容提供商 與應用開發商,為不同社群提供更豐富的內容與工具,共同探索社群商業化的新藍海?!睋?,這也是BAT三巨頭首個在移動社群生態領域進行戰略布局的舉措。

移動社群力量爆發:迎來黃金時代

社 會學家瑞格爾德在1993年率先提出了“虛擬社區”概念,意指由“一群通過計算機網絡連接起來的突破地域限制的人們,通過網絡彼此交流、溝通、分享信息與 知識,形成具有相近興趣和愛好的特殊關系網絡,最終形成了共同的社區意識和社區情感?!痹赑C互聯網時代,網絡社區曾是用戶社交互動的主戰場,而隨著移動 互聯網的崛起,破碎化狀態中的實時在線與溝通成為常態,粉絲、粉絲經濟、移動社群、社群經濟等概念正在成為行業新一波熱點。

財 經作家吳曉波表示:“社群的核心特征是‘自組織性’和‘再生產性’,要秉承‘有態度的內容、圈層化互動、共享中互利’運營原則,移動社群時代,產品型社 群、興趣型社群、品牌型社群、知識型社群、工具型社群、相互交融的社群生態也如雨后春筍般風起雨涌,移動社群的規模、玩法和力量都即將迎來一場大爆炸,在 這里存在大量的未知機遇?!睋私?,吳曉波頻道書友會目前已在全國81個城市建立QQ群,30個城市選出班委,QQ群總人數超過3萬,其中北上廣深人數分 別突破4000人。過去一年中,上海書友會僅圍繞創業、理財、戶外、旅行、閱讀5個興趣小組開展過的線下活動就超過300場,并已與孟京輝話劇、晨光文 具、天天果園等嘗試開展盈利實驗。

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新發布的第 36次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2015年6月,我國網民規模達6.68億,其中手機網民規模達5.94億,網民中使用手機上網的人群 占比提升至88.9%,隨著手機終端的大屏化和手機應用體驗的不斷提升,手機作為網民主要上網社交互動終端的趨勢進一步明顯。

在 湯道生看來,如今移動社群時代的升級,移動社群的玩法會更多,商業機會也更多。騰訊開放平臺戰略將進入第五年,累計分成已經超過100億,造就了10家以 上的上市企業。隨著QQ社群體系的開放,這將意味著新一輪的創新與商業機會即將到來,是社群經營者與應用開發商必須抓住的新機會。

騰訊公司副總裁殷宇表示:“網絡社群發展經歷了兩個歷史時期:一個是2002年到2005年期間,誕生了QQ群、貼吧、人人網、 開心網,打開了PC社群的黃金時代;另一個是2012年2015年期間,誕生了微信群、貼吧群、陌陌群、興趣部落,移動社群的黃金時代就此到來。在移動社 群的浪潮下,興趣部落發布僅1年,已經積累擁有超過20萬個部落,擁有億級的月訪問用戶。QQ希望通過商業開放等策略攜手合作伙伴、第三方企業共同把握移 動社群的黃金時代,全力參與到這場盛宴中去?!?/p>

QQ群開放平臺戰略 引領移動社群體系3.0時代

據 了解,自2002年騰訊推出QQ群聊服務到現在, QQ群目前的月活躍用戶已達3.8億,覆蓋數千萬月活躍用戶;并已存在數百萬個母嬰群和行業交流群,數千萬個同學群,運動群也已覆蓋數千萬運動愛好者。辦 公群更是覆蓋30萬個企業,每天有1000萬用戶使用群文件應用,也有超過50萬次的群視頻會議。這些大規模的群背后,潛藏著巨大的商業機遇。每天有1億 的商品購物鏈接在QQ群內分享,日均數十萬次游戲下載。

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湯 道生表示,QQ移動社群體系一直在不斷升級。移動社群體系1.0以QQ群+群應用為主,比如群公告、群文件、群相冊等應用,滿足了群主群友間不同形式信息 分享的需求;QQ的移動社群體系2.0,則是在1.0的基礎上,增加興趣社交的開放社區,形成群+群應用+興趣部落的模式,其中的興趣部落,彌補了原來 QQ群的人數限制與封閉性,也成為了群主們推廣自己QQ群的理想場景;伴隨著QQ公眾號的即將上線,QQ的移動社群體系將步入3.0時代,打造QQ群+群 應用+興趣部落+公眾號的全新生態體系。以連接一切為目標,不僅僅是人的聚合,更是連接信息、服務、內容和商品載體。如今,QQ群開放平臺的推出,讓基于 垂直場景的海量應用,批量、長尾的社群運營者和開發者大規模商業化變現成為可能。

據 悉,未來騰訊QQ將通過QQ群API開放政策,在應用服務、變現渠道、流量扶持(1億元廣點通流量扶持)、騰訊云基礎技術解決方案等多方便給予合作伙伴支 持。目前,每天已有超過30款的應用服務著數百萬個社群,未來這個數量將呈幾何數上升。尤其值得一提的是,在變現方面,騰訊公司還推出了QQ社群伙伴分成 計劃:接入QQ錢包支付,群應用內支付平臺零分成,收益全部歸開發者所有;接入廣點通廣告投放,和QQ社群伙伴共享廣告收益。

在 騰訊QQ構建的移動社群生態中,用戶之間的社交關系是多元化的,在傳統涇渭分明的“熟人關系”和“陌生人關系”之間衍生出的“半熟人半陌生人”關系逐漸成 為主流,同時在信息溝通互動上,一對一、一對多、多對多實時或異步與多人實時同步或異步讓這個生態中的信息流豐富而復雜;而在場景上QQ群具有天然的垂直 屬性,媽媽、游戲、同學、行業、運動、辦公等被打上各類標簽和關鍵詞的同好或興趣讓用戶聚集在一起,驅動移動社群的井噴與爆發。

目 前,在興趣部落的社群世界中,自拍、TFBOYS、天天酷跑、花千骨、90后等都是非常熱門的部落,動輒有數以百萬、乃至千萬的用戶關注量和話題數。值得 一提的是,這種依靠興趣驅動的社群力量正在從線上走向線下。北京部落的大酋長趙?。ňW名:蕩網)就是線上興趣社交轉向線下成熟商業的見證者與實踐者。目 前,他管理的北京部落擁有156萬的關注用戶,日訪問量超過12萬,北京部落已經成為用戶認識新伙伴、了解北京生活的重要社群平臺。同時,他也創立了“秋 風戶外”俱樂部,并從北京部落獲得了源源不斷的客源輸入。隨著QQ群、興趣部落、QQ公眾號三駕馬車布局的完成,移動社群商業化的想象空間將隨之打開。

 

北京地鐵兩女撕衣,這也能刷爆app

2015年8月4日,北京地鐵4號線兩個女的為了搶座上演了撕衣大戰,雙方大打出手,并狂飆X你媽。其中一人疑似孕婦說你丫把我孩子弄掉我和你沒完。

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天涯上市新三板,BBS老大沖出移動社交APP包圍圈

天涯社區自1999年3月1日創立以來,以其開放、包容、充滿人文關懷的特色受到了海內外網民的推崇,經過十余年的發展,已經成為以論壇、博客、微博為基礎交流方式,綜合提供個人空間、企業空間、購物街、無線客戶端、分類信息、來吧、問答等一系列功能服務,并以人文情感為特色的綜合性虛擬社區和大型網絡社交平臺。2008年天涯啟動開放平臺戰略,并開始構建天涯生態營銷體系,研發成功了新一代網絡廣告產品,是中國社區營銷的領航者。

如今,天涯社區每月覆蓋品質用戶超過2億,注冊用戶超過8500萬,擁有上千萬高忠誠度、高質量用戶群所產生的超強人氣、人文體驗和互動原創內容,天涯社區一直以網民為中心,滿足個人溝通、表達、創造等多重需求,并形成了全球華人范圍內的線上線下信任交往文化,成為華語圈首屈一指的網絡事件與網絡名人聚焦平臺,是最具影響力的全球華人網上家園。

隨著微博、微信等移動社交媒體App的快速發展,不斷擠壓著傳統BBS論壇的生存空間。大旗網的關閉,貓撲以及西祠胡同的沒落,使得國內唱衰BBS論壇的聲音裊裊不絕。

就在BBS唱衰話題持續走高的風口浪尖中,7月31日晚間,天涯社區向全國中小企業股份轉讓系統官方網(新三板)更新了《公開轉讓說明書》。這意味著沒有 意外的話,這家曾經在中國互聯網上叱咤風云,如今作為中文BBS最后一點希望的老牌社區將于近日正式登陸新三板。早前,歷經十六年滄桑的天涯,曾經先后計 劃過境外上市和在國內創業板上市,但結果均是失敗。與其他市場不同,主板上市的企業必須連續三年盈利,即使在創業板上市,也必須一年盈利,而在新三板則只 需要提供最近兩年的財務數據即可。這次新三板掛牌,對于連年虧損的天涯來說,是一再降低期望之后的最后抉擇。這次掛牌新三板,不僅僅對于天涯社區,對于整個中文BBS社區來說,都代表著最后一絲的希望與夢想。如果不能最終浴火重生的話,中文BBS將會受到最為嚴重的打擊。

第一,用戶

天涯社區的用戶每個版塊幾乎都是高度重復,而且充斥著大量劣質用戶以及水軍,作為內容生產的核心用戶,翻來覆去都是這些人,已經形成了固有的網絡圈子,新手很難融入,更遑論依靠內容在眾多已經混臉熟的老用戶中脫穎而出了。

第二,產品

天涯社區對于產品創新則異常保守,常常有網友大呼天涯為何十幾年界面沒有變化。而在如火如荼的移動互聯APP的背景下,天涯社區在移動端也沒有獨立的應用,只是天涯客戶端的一個功能按鈕。

第三,核心人員出走

在2012年,天涯首席運營官李勝兵宣布離職;2015年,天涯社區無線事業部總監馮劍榮離職。此后,天涯社區的諸多核心高管紛紛出走,這在一定程度上消弱了天涯社區的整體實力,并且讓天涯社區的前途更加撲朔迷離。

第四,后知后覺

據天涯社區公開信息,天涯目前正向游戲、電子商務、p2p等業務轉型:2013年天涯客在線旅業有限公司先后在三亞、新加坡等地建立了下屬分支機構,打造社區型旅游電子商務平臺;2014年成立農產品電商事業部,開始運營“涯叔農場”品牌, 向天涯用戶提供農副產品。這些轉型,并沒有發揮天涯自身的優勢和基因,甚至有些保守,有點追逐熱點盲目跟風的意思。

第五,盈利模式

天涯發布的財報,2014年和2013年度,天涯的主營業務收入分別為1.04億元、1.07億元,主要來自網絡廣告營銷業務,以及個人、 企業互聯網增值業務。虧損金額分別為4465.82萬元和3161.33萬元;期末的凈資產分別為494.70萬元和2906.55萬元。沒有現金流,業務很難正常開展,轉型業務帶來更多的現金的需求。

16年,不容易,終于還是新三板上市了。

未來之路如何,依舊讓人難以判斷。

 

北京現巨大彩虹,美照刷爆各大社交App

北京8月3日出現了巨大彩虹,幾乎整個京城都可以見到。

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