英國僑胞開發抗“疫”救援小程序

截至4月2日,英國累計確診33718人,累計死亡2921人,累計治愈135人(治愈數仍未更新)。

今天英國新增死亡人數再創新高,英國政府根據模型預計,10天之后的4月12日將會成為英國新冠死亡人數最多的一天,理想情況是將死亡人數控制在2萬人以下。

疫情期間,全英各城市面臨“停擺”,廣大留守在英國的同胞們也面臨著一些如出門看病難、防疫物資不足、實體經營受限等問題。為此,英國湖南同鄉會、英國湖南商貿總會、英國湘籍同學會聯合為廣大在英湘籍同胞開發搭建抗“疫”救援小程序,以科技向善推動公益前行,守護同鄉同胞,傳遞家鄉溫度。

目前該小程序已正式上線,該小程序開發涵蓋尋醫問診求藥、網店平臺云購、援助站點查詢、預約領取物資、防疫物資購買、實時專題熱議等6大基本功能板塊。這些功能考慮并結合了大家目前的所求所需,致力于為同胞們提供優質服務。

“快應用”對標微信“小程序”

由華為、小米、中興、金立、聯想、魅族、努比亞、OPPO、vivo九大手機廠商共同主辦的“快應用”標準啟動發布會,預示著移動應用新生態正在到來。

“快應用”是九大手機廠商基于硬件平臺共同推出的新型應用生態,用戶無需下載安裝,即點即用,享受原生應用的性能體驗?!翱鞈谩笔褂们岸思夹g棧開發,原生渲染,同時具備H5頁面和原生應用的雙重優點?!翱鞈谩笨蚣苌疃燃蛇M各廠商手機系統中,可以在操作系統層面實現用戶需求與應用服務間的無縫連接,提升用戶的使用體驗和應用服務的轉化效率,同時支持生成桌面圖標等留存能力。

華為方面介紹稱,未來,“快應用”將是現在傳統通知欄、負一屏、信息流等用戶直觀感知的位置建立和搜索入口,包括短信、拍照、語音助手、卸載場景、卡包等等?;谌A為手機的人工智能,將創造更多智能場景識別、硬件功能的權限調用、支付等入口場景。

據介紹,“快應用”具有“免安裝、免存儲、一鍵直達、更新直接推送”四大體驗優勢,“快應用”將使用戶通過手機更容易獲取到自己所需的服務。舉個例子,在App的情況下,你首先需要知道有餓了么、美團等外賣App可以尋找美食,然后需要到應用市場中下載安裝這些App,然后打開這些App,搜索“比薩”。而有了“快應用”,你拿到新的手機后,不需要知道哪個App可以幫你尋找美食,也不需要去下載那個App,你只需要下拉桌面打開搜索框,輸入“比薩”,即可輕松獲取相應的服務。

“快應用”的模式,一定程度上被認為對標微信“小程序”。無需下載App、用完即走,這是“小程序”的特點。不過,“快應用”的入口在手機廠商方面,而“小程序”的入口僅在微信一家。這也許是“快應用”推出的原因。

此前,“微信之父”張小龍曾放言:未來兩年內,“小程序”將取代80%的App市場。而手機廠商并不希望大量App被取代。有業內人士指出,預裝App、應用下載市場、自帶瀏覽器廣告等都是手機廠商的收入來源,這塊蛋糕雖然不算大,但廠商并不希望被“小程序”搶奪走。

 

小程序開發正處于大爆發前夜

2017年,小程序站在微信這個中國最大社交產品的肩膀上,一年以來共發布了100多項能力,開放近50個入口,以“用完即走”的工具定位滲入用戶生活,在App市場的疲軟期迅速填補了用戶需求的空缺,真正做到了連接一切,讓輕應用的發展邁入了一個全新的階段。同時,圍繞小程序的各個產業板塊也在此過程中相繼搭建,撐起一個比肩App市場的生態。

在剛剛結束的2018微信公開課PRO版上,微信官方對小程序過去一年的表現交出了一份滿意的答卷,1.7億日活、上線58萬個小程序,但小程序開發者仍需在此基礎上對小程序市場表現有更全面的了解。

在微信團隊看來,場景是制作一個產品、開發一個功能的前提條件,只有確定了場景,才能根據場景開發產品或功能。在2018微信公開課Pro中,包括張小龍在內的四位主講人都多次提到過“場景”一詞,足見他們對場景的重視程度。

公眾號本質上還是一種提供內容的方式,小程序是傳遞內容之后,如果你還想傳達一些更深的東西,形成互動,比如說除了免費的內容,還有一些更優質的內容,這就涉及到社群運營了。

小程序就像是公眾號的延展,如果你要做一件很大的事情,或者路徑很長的事情,你可以公眾號做一半,另外一半放到小程序中。

“目前(2018年1月),全國95%的平臺電商已經接入小程序,例如京東、拼多多、蘑菇街等等?!蔽⑿砰_放平臺基礎部副總經理胡仁杰說,此外,內容電商和品牌電商也在做小程序。

而小程序的盈利模式也集中在去中心化電商、社交游戲和內容付費領域,他們分別對應的是智慧零售、游戲和內容產業領域。

胡仁杰說,隨著微信越來越普及,他發現,微信用戶對商品有強烈的渴求,原來不會使用網購的人群,由于微信有豐富的購物場景和沉浸式的體驗,也開始了網購,用戶在培養微信購物的習慣,小程序是一個好選擇。

在微信平臺方面,小程序有已經實現的用戶畫像,能讓商品信息更精準地觸達用戶,使得電商平臺更有機會讓老用戶購買,從而實現交易閉環。

并且,通過小程序豐富的數據能力和消費能力,能精準地找到新客戶,降低平臺的獲客成本,拉動復購。

小程序的優勢挺多,會不會取代APP和微信公眾號呢?

張小龍說:會有人問我,小程序跟APP之間是一個什么樣的關系?我覺得小程序跟APP是兩種不同的應用組織方式,我們并不認為小程序是要來取代APP的,相反小程序是要去豐富APP的很多場景。

也就是說,小程序對APP而言是競爭也是互補。

在競爭方面,由于小程序與APP在功能上有重合部分,因此在這部分市場上二者是競爭關系。類似“跳一跳”的小游戲或是其他一些功能簡單的應用,會傾向于選擇微信小程序,在降低開發成本的同時倚靠微信流量。

 

2018年,小程序會迎來下一個以重塑流量中心為主的爆發階段。小程序在發展初期以“去中心化”的概念引導市場,但實際上只是不主導流量的分發,而是將傳統中心化流量平臺模式下的流量稀釋,再重新聚合成一個個獨立但又緊密聯系的小型中心。未來,小程序會在微信生態中形成獨有的“分散式中心化”模式。迎合該模式發展的小程序開發者,將擁有更多構建高轉化率場景的機會。屆時,小程序會成為智慧零售、電商、餐飲等行業的流量高地,推動各大應用平臺流量爭奪戰場的新一輪洗牌。

 

解析:APP運營的工作職責和指標

簡單來說,從APP產品上線開始,運營工作也隨之開始。運營的核心目的即讓一個產品活的更好,活的更久。讓APP產品活的更好是指通過各種推廣、渠道讓產品的裝機量、活躍用戶數、市場占有率等數據獲得提升。讓APP產品活的更久則是通過數據分析和用戶信息反饋收集產品相關優化信息,以供PM進行產品功能的完善,從而獲得更長的產品生命周期。

根據APP運營的目的,APP運營工作具體有:

1.渠道管理:這點對于移動互聯網來說尤為重要,因為移動互聯網渠道有限,應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內置三個方面。因此,渠道管理又分為兩方面具體工作:

a.渠道的擴大,即拓展商務合作伙伴;

b.渠道的監控,即及時了解推廣渠道的用戶數據與用戶質量,以及時調整渠道策略。

2.市場監控:監控產品行業的發展動態,分析競爭產品的相關數據,如:裝機量與活躍用戶數等,并提供相應的策略。

3.活動營銷:策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案,以達到提升裝機量、活躍用戶數等相關數據的目的。

4.產品分析:協助PM進行產品調研,并提供用戶反饋,針對用戶行為進行細致分析,提同合理的產品改進建議。

需要說明的是,一切APP產品運營具體工作的基礎都是數據,只有準確地跟蹤數據,并進行有針對性的分析,才能進行其他運營工作。

APP運營的核心:效率

筆者理解所謂運營的效率,指的是能夠快速的進行產品更新、處理突發事件、順應用戶需求的變化等。

運營的3大要素:用戶、產品和渠道

用戶和產品不用多說,所謂的渠道,理解下來應該是聯系產品和用戶間的通道,舉個例子,QQ是產品,我們是用戶,聯系我們和QQ之間渠道便是互聯網,試想如果沒有互聯網的大規模普及,也不會有QQ今天的龐大用戶群,所以渠道建設在運營中所占的地位可見一斑。

運營的內容:運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數據分析和市場監控

通過不斷的策劃確定產品的前進方向和更新,然后通過BD與渠道方建立良好的溝通,通過各種媒介向用戶宣傳產品,活動營銷自然是用來提升活躍用戶,數據分析和市場監控是為下一次策劃打基礎。值得一提的是市場監控中對手產品監控。

運營的3大目標:營收(即賺錢)、增加新用戶的數量、提升老用戶的活躍度

周鴻祎觀點是:好的產品要有2個特性:1、在一點上能夠打動用戶,比如360的免費。2、不斷的改進和更新。用戶的需求是不斷變化的,任何互聯網產品都離不開服務的屬性。

數據分析是運營工作中最重要的一環,但是要明確的一點是,數據不是萬能的,千萬盲目迷信數據。拿到數據的不要先記著進行分析,而是要先確保數據的準確性。根據本人的工作經驗,越是復雜的產品數據越是不準確。而數據分析應避免泛泛而談,應當找到關鍵一個或幾個數據指標,圍繞這個指標做產品的規劃。任何產品都很難同時兼顧所有的數據提升,我們要做到是抓住重點。

運營的4大意識

1.成本和產出:不是有了數據提升便說明產品的更新成功,關鍵還是要對比下成本。每次完成產品的上線后,做一次成本和產出的對比,以此衡量迭代的效果,作為下次更新的參考。

2.聚焦和細分:不斷成長的產品將面臨用戶群的擴大,而用戶的需求則變得越來越多樣性,而為了,往往為了照顧不同用戶的需求而對產品進行細分,其結果容易帶來就是運營力量的不足和成本的增加。所以,在沒有足夠運營力量的情況下,做好產品的聚焦的重要性要大于細分產品

3.效率和量級:騰訊的盈利和QQ在線人數成正比關系。在平均用戶消費這樣的關鍵指標上,騰訊10年沒有進步。說明伴隨著量級不斷的攀升,產品的運營并沒有相應的提升。產品運營的效率已經跟不上了。效率是衡量產品經理的真正價值。想起了我一位執行力超強的前輩。

4.前奏和高潮:產品的運營不要希望一擊命中用戶的真實需求,一個優秀的產品運營面臨著是不斷的失敗和嘗試,最終迎來高潮。

總結

1.互聯網產品和運營是驅動;

2.不能把運營與產品混為一談,再爛的產品也得運營;

3.運營必須目標導向,數據為基礎;

4.平衡好各個業務邏輯之間優先和比重;

5.運營也如同產品一樣是有品味,有個性的;

6.有些運營是暗藏于產品中,這是運營的高境界;

7.用戶是運營中核心協同者;他們行為直接影響運營者的信心;

8.運營邏輯須與產品邏輯一致;

9.產品的愿景定義了運營范圍。

用戶是出于什么目的使用App

去年8月底,有一款名為魔漫相機的應用正式上線,其在不到70天時間就拿下了2000萬用戶,日增長量最高時達到300多萬。
而當時魔漫相機的迅速走紅離不開其在社交平臺(特別是在微信朋友圈)的大量有效傳播。
用戶為什么愿意在社交平臺商分享通過魔漫處理過的照片?
首先,從流程上,魔漫的產品足夠簡單。用戶只需簡單的拍照,選取套用背景,就可以直接發到社交平臺進行互動。
同時,魔漫本身可以滿足年輕人個性化的形象需求。核心功能突出,學習成本低,傳播起來自然就相對容易。
最后,它以最低成本解決了:我不上相!我又想拍照片!還得讓人看得出是我!他們還得覺得我照片不難看!這個曠日持久的核心難題。說大一點,這順乎著人類對于美的渴望和追求。
魔漫的爆紅不是沒有理由,但對于臉萌來說,上述這些原因又不盡然。
對于臉萌來說,它提供的是一個需要用戶自己進行創造的平臺。所以說,用戶做出來的每一個萌萌的頭像都是蘊含著的自己的想法和審美(chou)情趣。這種在產品中的參與感與分享后的成就感是臉萌發展良好用戶粘性的先天優勢。
而且,你不覺得萌萌的東西特別沒有攻擊性和殺傷力嗎!尤其是當你擁有著一張連魔漫都無法治愈的怪蜀黍臉型時,自己動手做一個特別贊的萌頭像也許真的會有妹紙仰慕你才華的說。
所以,有別于魔漫的素材簡單化與場景引領,臉萌更多的是鼓勵在創造的過程中獲取樂趣與分享。雖然在傳播角度上來說并不合算,但是它有自己獨有的優勢。
因此,不關用戶是出于什么目的使用這款App,最終最終,只要這款產品可以把大家從“沉悶無聊的社交媒體”中解救出來,就足夠了。
據傳,臉萌的創始團隊來自騰訊,創始人郭列曾經是騰訊的一名產品經理。
作為“產品經理才是團隊核心”理念的忠實擁躉。我相信在產品后續的提升用戶體驗,增加用戶粘性,尋找盈利點等一系列未來規劃中。他們會一步步走的很清楚。

實體店來了,O2O新零售模式興起

近年來,實體店逆襲案例越來越多,比如ZARA、7-11等等,實體店開始悄悄的崛起。

實際上,實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

一句哲學名言這樣講到:“人是萬物的尺度,人存在時萬物存在,人不存在時萬物不存在?!闭f明未來萬物唯一的標準就是“人”,一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度,決定了你存在的價值。

商品必須體現對人的尊重與關注。

商業本質是正在從“買賣關系”過度到“服務關系”。讓人驚喜的變化,也是實體店復蘇機會。

未來,商業爭奪的是出生于80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種“關懷”,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

商業核心優勢正在從“價格”變成“服務”,但是比拼起服務,“電商”又怎么可能是“實體店”的對手?更何況再試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?

電商是用“價格”逆襲的實體店,現在實體店需要用“服務”扳回一局!日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,重新穩定崛起,當下的中國正如同當年的日本。

星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但經過設計全面變革,更情懷式更體驗的主題店模式推出之后,再次占據了市場。再看看ZARA,同樣是買衣服,它卻使服裝店重新煥發了青春。

現在眾多實體店之所以還在徘徊,是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力,唯有那些能為用戶提供獨有體驗 的實體店,將脫穎而出。在這個大趨勢下,很多電商也被倒逼著從線上走到線下,開設實體店為消費者提供一個體驗的場所,彌補自己的短板。

“消費升級”的本質:零售業已從一個交易的時代,進入到一個關系的時代,商家可以在實體店上大動手腳,從而營造出一種無與倫比的消費場景,但是電商是通過電腦和智能手機進行交易,所以很難向消費者提供獨特體驗,它們必須尋求突破!

“需求升級”的本質:消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動,現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷,都將英雄有用武之地!

實體店會是未來發展的一大趨勢??你是怎么理解的?歡迎留言?。?!

01 政府推動創業,實業興邦

“雙創”的政策陸續出臺,大大激發了民間的創業熱潮。避免脫實向虛,實業興邦。據統計,現如今平均每天新登記注冊的企業達到11600戶,平均每分鐘誕生8家公司,人類歷史上最大的創業潮在中國誕生。

而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創業浪潮大熱不減,而2017年創業浪潮會繼續,因為本就是大勢所趨。

很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業,甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及游戲規則,顛覆中更見商機。

02 實體店興起,打破傳統的標簽變化

工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節、服務,成為實體店崛起標簽。

移動互聯的時代,消費者的消費喜好及追求,都實打實得體現在點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向,就是日本式的工匠精神,或趣味或情懷式的場景體驗,滿足大眾需求的快時尚,以及細節及服務。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去,如今已成逆襲標簽。實體店的體驗優勢被極大發覺出來。

03 線上線下洗牌全面洗牌

強調全球視野的大背景下,能學的標桿太多,已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整后,網點布局合理,價格透明,服務到位病重新穩定崛起,消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足,現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲,關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起,紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉折點。

04 線下商鋪的價值本土化

實體店的展示體驗的價值越來越被看重,已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店,只為培養下一代品牌消費及情感溝通,甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

天貓大戶、三只松鼠、當當,都要開實體店,核心就是讓消費者體驗更多的新產品,以促進線上銷售。

當當的書店首店長沙1200方,計劃3年開1000家。甚至,三只松鼠的總裁表示,未來三只松鼠的實體店將達到1000+,并坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說,線上客戶增長很可能已達瓶頸,再不拼實體店市場,就真要落后了。

05 好品牌正集團化崛起

如今在中國,內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如,小南國的6家副牌,外婆家的11家副牌,推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場,逐步贏得未來。

零售領域諸多快時尚品牌,比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面,跨界合作贊更多人氣,通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

06 實體店發展的好時期

根據萬達集團2016年主要工作安排,2016年萬達將基本實現企業轉型,成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。而這個轉型是否成功,只能敬請等待萬達集團2016的簡報了。

萬達一年就開業了26個場子,而今年要暴增至55家,更是深入三四線城市。譬如上海,2015年開業近30個商場,而今年預計開業的量達到了88家。這是商業地產全面爆發增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈,如今商場越來越多,商家的選擇余地就多,當然租金成本更有運作空間。

07? 90、00后消費大時代開啟

舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱,偏好超前消費,新興事物接受能力強,更加適應移動互聯消費模式。

衣:追求品牌個性,高度互聯網化。

食:注重特色和體驗,偏向快時尚消費。

行:外觀與質量并重,具有品牌意識。

游:向往自由,消費能力有限但熱愛旅游。

娛:超強娛樂能力,樂于接受新型娛樂方式。

如今的90后、00后,消費的喜好及習慣已大大不同,正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

30.5%的90后認為自己很宅,62%的90后最喜歡的休閑娛樂方式為宅在家里上網,位列90后自我評價中前三的還有獨立和奮斗。

08? 文化、創新、體驗和情懷是時代的需要

價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心,但如今中產的家庭越來越多,互聯網鏈接全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了,消費者早已潛移默化巨變。

這 兩年商業地產最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列,玩的就是人文、創新、體驗及情懷,這才是當下消費者真正需要的。甚至,號稱娛樂圈紀檢委員王 思聰一直以“撕”著名,沒事撕撕別人,自家產品體驗不好,一樣的撕,這正體現了目前商業地產并不是賣賣賣那么的簡單了。

09 開店開牛掰了也能當首富

今年ZARA的老板,阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是,商業地產零售依然能賺大錢,你不行只是你太low。

萬達投影院、兒童游樂場;綠地投海淘進口超市;復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘,看中的就是中國的消費潛力及未來成長性,有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

10 電商也在轉型開實體

2015年11月亞馬遜在西雅圖開出了首家實體店,位于購物中心University Village,占地約511方,擺放5000-6000本圖書,這是20年來的首次,也是未來人氣電商的大勢所趨。

預計將于2017年初向公眾開放的亞馬遜新零售店鋪,更是驚呆網友:

一家無須排隊結賬的實體店!整個購物過程再簡單不過——進店,選品,拿貨,然后走人!

而你需要的,只有這三樣東西:一個亞馬遜賬號、一部智能手機和一款Amazon Go應用。

如今,歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

11 全新O2O商業模式興起

實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統的一打品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優衣庫,如果說2014年優衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓,那2015年優衣庫的線上線下同價的 O2O模式得以發展,2016年雙11優衣庫勇奪全網女裝店鋪銷售排行榜第一名,優衣庫模式將在2017年被更多實體店商家采納,促使實體零售商業模式轉 型。

科技改變世界,網絡改變生活。

我國手機用戶數達13.06億戶,手機用戶普及率達每百人95.5部

工信部最新數據顯示,截至2015年12月底,我國手機用戶數達13.06億戶,手機用戶普及率達95.5部/百人,比上年提高1部/百人。

2G用戶正在加速向4G遷徙。2015年我國2G手機用戶減少1.83億戶,是上年凈減數的 1.5倍,占手機用戶的比重降至39.9%。與此同時,4G用戶飛速增長。數據顯示,2015年我國4G手機用戶新增約2.89億戶,總數達3.86億 戶,在手機用戶中的滲透率達到29.6%。

從三大運營商年度工作會上顯示的信息來看,2016年4G爭奪戰將更加激烈,用戶向4G遷移將進一步提速。中國電信總經理楊杰在中國電信近期舉辦的終端合作伙伴大會上更是提出了2016年4G滲透率達到80%的目標。

手機用戶狂飆的背后,是固定電話市場的大幅萎縮。工信部數據顯示,2015年我國固定電話用戶總數2.31億戶,比上年減少1843.4萬戶,普及率下降至16.9部/百人。

修煉成功App的秘訣,占據應用排行榜

隨著移動互聯網的發展,App的競爭也愈演愈烈,激烈程度相比于人才市場有過之而無不及。一般來說,App的生命周期始于開發完成到產品發布再 到新的迭代,如此循環反復。而App在整個生命周期中煉造的過程,包括定位產品,吸引用戶到最終能稱得上是一款成功的App,顯得尤為關鍵。今日就帶各位 梳理一下修煉成功App的秘訣。

  1、App起點要選好:擊中用戶的痛點

參加任何比賽,起跑線既能約束你,又能成全你,跑道很重要,起點更重要。任何一個成功的APP必然是以用戶的痛點為起點,也定能達到擊中用戶的某一個或幾個痛點的目的。

例如近期異?;鸨摹澳槂灐?,一款通過面部識別技術將用戶的臉換為任何人甚至是動物的娛樂App,從2015年9月8日正式上線以來,僅幾天的 功夫就躥升至App Store排行榜前十的位置。它的火爆正是發掘了人們追求娛樂性、渴望玩出“鬼”的痛點。市面上各種帶有娛樂功能的拍照App層出不窮,其中不乏換臉 App,但它的神奇之處在于能夠實現動態換臉,可以跟著用戶的臉左右晃動,呈現出清晰的面部“懸浮”效果。正因為如此,大部分用戶都能玩的不亦樂乎。再進 一步,它抓住的是移動互聯網時代人們越來越嚴重的心理壓力與內心深處想要“變臉”的特性。

  2、App彎道超越:多方合作,夯實基礎

一路上,App需要不停的改進、調試,一款App從開發完成到產品發布,只是一個初步試水的過程,無論是UI界面,還是功能設計,都是一個市場 投放與等待回饋的過程。針對原有版本畫面不夠精美,功能實現單一等缺點,App產品不斷推陳出新。在之后的版本更新迭代中,實現加載速度快,內容顯示更簡 單明了,指引用戶消費等功能,增加用戶粘性和更為豐富的用戶體驗。App開發長路漫漫,人多擁擠,想要先人一步,在伊始階段要學會彎道超越。

彎道超越要借助多方力量。漫長的奔跑中,你始終都不是一個人,有觀眾,有志愿者,還有醫護人員。等沉甸甸的獎杯拿到手,你想感謝的也不止一個 人。同理,App從初步問世,到產品的改進、豐滿乃至走向,在某種程度上也離不開多方力量的共同作用。要知道,一款App能否成功,絕不是一個開發團隊的 事,也不止是依靠一個Good idea和一個強大的運營團隊,還需要一個堅實的產品質量后盾作為基礎,助你彎道超越。

  3、高性能、高速度

在當前的網絡環境下,APP產品的性能好,加載速度快,用戶無需等待與忍耐,這是判斷一個APP好不好用的重要標準。微信的性能就相當突出,在 網絡環境很差、很多APP都無法打開的情況下,它還能夠使用。但性能和加載速度并不是純技術層面的問題,也包括策略層面的考慮,開發者需要對速度與效果進 行平衡評估。

  4、選一做精

App是作為在手機等移動終端上使用的,精簡很重要,因為設備屏幕空間有限,用戶完成的任務也有限。選擇一個定位,并將其做到極致,重點突出核心功能,可以找到不核心的功能,舍棄不需要的功能。

在產品設計時要考慮“用戶想要什么”,而不是“你想給什么”。

用戶使用APP就像魚在池塘中游弋,產品開發者需要通過搭建障礙來引導用戶。某些通道的口會留得很寬,那是希望用戶經常用的功能;某些口很窄,想通過要困難一些,適用于用戶使用較少的功能;有的地方就是雷區,不能讓他們過去。

 5、靈活有愛

靈活要時時更新數據,在產品中增添好玩的細節、功能,比如根據熱點、天氣等時常更換有趣的開機界面,讓用戶感覺你一直在用心去做,而不是冷冰冰 的工具;這里說的“有愛”是指要善于跟用戶交互,并盡量讓人感到愉悅。要做到這些,首先要認清自己的用戶群體,根據他們的特征喜好不斷增加細節元素。針對 不同消費群體的個性標簽,在APP中不斷的加入個性化的搜索和服務,再比如以年輕群體為主要用戶的QQ和微博,推出花哨的QQ皮膚,個性十足的微博模板, 順應消費群體的個性化需求,讓限量狂、大牌粉等個性用戶,玩的更盡興。

有了這些可以借鑒的成功秘訣,你的App離成功僅一步之遙了。但是App的成功往往都不是偶然,即使一夜爆紅,也是因為背后多方團隊共同努力, 厚積薄發的結果。如果你還在為一個Good idea冥思苦想,而擱淺了你的產品開發,那么建議你先埋頭做好產品,因為不是所有的團隊都可以做到以上所說的成功秘訣,也不是所有成功案例在你身上都適 用,畢竟好產品才是我們小創業者大夢想家的唯一出路。

再生資源回收行業借O2O模式布局全國

傳統再生資源回收行業存在布局分散、回收價格不透明等痛點,這樣讓再生資源回收行業一直被看做“難登大雅之堂”。O2O模式興起后,再生資源回收行業迎來了更大的發展空間,據了解,諸如愛回收、再生活、回收哥等再生資源回收O2O早已開始跑馬圈地,它們瞄準的正是再生資源回收的千億級市場。

傳統再生資源回收上市企業格林美(002340)股份有限公司(以下簡稱“格林美”)加速旗下O2O業務回收哥(武漢)互聯網有限公司(以下簡稱“回收哥”)的戰略布局,通過加盟模式招收回收人員,計劃明年進駐全國各大中城市。

回收哥自今年8月成立,目前服務范圍覆蓋江西、天津、廣東等5個省市的部分城市。通過回收哥官方微信或App,消費者可預約生活廢品、家電、報廢汽車等上門回收業務,輸入待回收物品的數量、重量等信息,可以提前查看相應回收價格?;厥崭缈偨浝韽堄钇皆鴮ν獗硎?,回收哥將于 今年底完成湖北全省覆蓋工作,并于明年逐一切入全國大中城市,但具體能夠進入哪些市場要視當地合作意愿而定。格林美是以廢舊電池、報廢電子電器、報廢汽車等再生資源循環利用與循環再造產品為主營業務的傳統再生資源回收企業。今年7月,格林美首次發布公告稱,以“回收哥”為形象主體探索再生資源回收O2O模 式。

根據商務部發布的《中國再生資源回收行業發展報告(2015)》數據顯示,截至2014年,我國包括廢鋼鐵、廢電器電子產品、廢塑料等十大品種再生資源回收總值為6446.9億元。

 

微信企業號用戶數已達到1000多萬

12月1日,在微信企業號“互聯網+”論壇上,微信官方首次披露,微信企業號用戶數已達到1000多萬,接入企業數已超過60多萬,并新上線主頁型應用、移動助手以及企業客服等功能。(下載微信企業號白皮書

騰訊上海分公司總經理張立軍提出,“互聯網+”正在從消費領域往企業領域演化。演化過程中,企業的“互聯網+”戰略,需要實現“連接全價值鏈條、消滅企業內部的信息孤島、擁抱共享經濟”等目標

為了實現這一演化。微信開放平臺業務部副總經理孫劍暉表示,微信將提供重構企業生態的最佳環境,企業號可以幫助企業隨時隨地連接員工、上下游、客戶,實現全價值鏈連接,進而實現更多的管理模式和商業模式的變革。

他 認為,經過1.0紙質辦公時代、2.0PC信息化時代、3.0移動信息化時代,企業正在步入4.0互聯網化時代,而基于一個成熟的互聯網生態構建企業自己 的小生態,是企業實現互聯網化的最佳路徑。背靠微信這一最具活力的互聯網生態系統,微信企業號可以通過統一的應用入口和開放式生態,成為企業互聯網化的連 接器。

具體案例方面,據微信團隊介紹,通威集團是家全國性漁業企業,其客戶是漁民。接入企業號后,通威集團將近15萬漁民、1萬多名經銷商統一在企業號平臺上管理,一旦漁民、經銷商遇到問題,都可馬上解決。

而九陽公司則通過企業號平臺,將內部員工、客服維修人員、經銷商以及經銷商門店的導購員都搬進了微信,并與服務號打通,用微信紅包激勵導購員在一線連接用戶,解決了自身與用戶失聯多年的痛點。

孫劍暉表示移動信息化時代基于位置、搖一搖周邊等微信的基礎功能和嵌入平臺的第三方應用,微信企業號還能讓考勤、培訓等企業常見的管理場景不再僵化,而是變得更輕松和好玩。